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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-25 08:42:13 来源：文档文库

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合理化建议提案合理化建议提案合理化建议提案一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;降低成本和各种消耗;加强政治思想工作和凝聚力;以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的;为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的`;已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

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