2006年
诚信通向社会招募渠道商，为了确保渠道伙伴对阿里服务和价值观的落地，阿里内部员工被派驻到每家渠道商公司办公，称为“党代表”，马总亲自为党代表们饯行。
2008年
首届渠道商大会召开，马总亲自到场为渠道伙伴赋能。
2010年
诚信通下放续签权，充分发挥渠道商上门服务和本地培训的优势，充分赋能中小企业。
2011年
下放网销宝推广权，首批共5加渠道商获得网销宝推广权，也意味着阿里集团赋予渠道商更多责任。
2012年
电商热土广东省、浙江省开放招商，至此，渠道商遍布全国大江南北，同时也标志着渠道模式在阿里集团逐步走向成熟。
2013年
1688渠道诞生首个年产值过亿的渠道商——深圳商动力网络科技有限公司，2013年总产值1亿2000万！
2014年
1688渠道协助渠道商搭建POD内训、安全内控、本地化服务三大体系，使渠道商完成从总部输血到内部自造血的转型升级，提升渠道商核心竞争力！
2015年
1688渠道发起万人大战、圈动中国、星耀神州三大项目，全面提升渠道商综合能力：经历了一万人打一场仗的豪迈；搭建了117个行业聚商盟；完成对渠道商星级分层运营。
2016年2月
沈阳豪玛自主举办千人峰会，揭开渠道商自主运营市场的序幕：峰会全程由渠道商策划、执行。充分整合市场、政府、媒体资源为广袤的东北大地吹来电子商务的春风。
2016年6月
1688渠道首次实现单月新签客户数突破8.6万单，至此，诚信通会员数正式突破100万！
1）If not now，when? If not me, who? （此时此刻，非我莫属）
2）心有多大，舞台就有多大
3）今天最好的表现是明天最低的要求
4）蹲下来是为了跳得更高
5）生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅磐！
6）快乐工作，认真生活！
7）梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想！
8）想不等于做，做不等于做到，做到不等于得到，更不等于成功
9）听到，知道，悟到，做到
10) 定位"有什么，要什么，放弃什么"，关键的要素"要去做"。
11）没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
12）做发动机，不要做飞轮
13）公司要为员工创造环境，但员工的成长最终是靠自己
14）今日因，明日果
15）马上做，做精彩！
16）心要大，脚要实
17）再大的愿景都是从小处着手，越大的图越要从小处搞，越小的东西越要从大处着眼
18）士兵需要的不是望远镜，而是地图
19）说出来的是你想的，做出来的是你说的，交出来的是你做的
20）一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？我选一流的实施，三流的idea
21）与其等待与能力匹配的机会，不如培养与机会匹配的能力
22）Don't Complain. If you do want complain, pleasecomplain with suggestion
23）没有坑，就先让自己成为萝卜！
24）总是想要证明自己的，就没有了投入工作的心态
25）不要事情找你，而要你找事情
26）加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的
27）很傻很天真，又猛又持久
28）勇敢向上，坚决向左
29）剥洋葱，刨根问底。
30) 刚工作的几年比谁更踏实，再过几年比谁更激情
31）100米赛跑的时候你是没有时间去看你的对手的，跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑
32）永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、二秒钟。
33）如果你惧怕或计较KPI，那你还不是在创业。
34) SO TMD WHAT！！！
35）不怕输才会赢
36）与其怕失败，不如狠狠地失败一次
37）有功无过是短暂的，无功有过是行不通的，有功有过是最好的
38）今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。
39）never never give up
40）即使第一百次跌倒，我还可以第一百零一次站起来
41）不难，要你干嘛？
42) 事做不做得到，有的时候是听天由命，但是做不做、怎么做那是关键
43) 不要给失败找理由，要为成功找方向。
44）不要再纠缠于"长期"和"短期"，很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口
45）与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细节
46）有些事情想想难，其实只要行动起来，也就解决了
47）把你手头的工作当作吃饭来对待，你一定可以做好
48）要么是态度问题，要么是能力问题，要么两者都有问题
49）心中无敌，方能无敌于天下
50）男人的胸怀是被冤枉撑大的
51）合理的要求叫做锻炼，不合理的要求叫做磨炼
52）看不出问题就是最大的问题
53) 打不死的是信念，绕不开的是变化。
54）我们为不懈的努力鼓掌，但按结果付酬
55）高效做好重要和紧急的事情，腾出大量时间做重要不紧要的事情，尽快做好紧急不重要的事情，避免不重要不紧急的事情
56）最大的错误就是停在原地不动，就是不犯错误。关键在于总结、反思，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
57）机会太多，只能抓一个。抓多了，什么都会丢掉
58）说了不一定有机会，但不说一定没机会
59）你感觉不舒服的时候，就是成长的时候
60) Back To Basic
61）所谓你工作的头衔，你承担的职责，不是把它看"轻"，而是要看"清"
62）当你只是需要一根针时，千万不要去磨铁棒
63) 别把沙子放大为绊脚石
64）不要把自己太当回儿事，也别把自己太不当回儿事
65）你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有
66）有勇气去改变可以改变的事，有胸怀去接受不可改变的事，用智慧去分辨两者的不同。
67）自得其乐是一种能力
68）快乐和烦恼都是自己给的
69）1×1×1×1×……×1=1
1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
70）分享是学习他姥姥
71）创新的实质是理想，总是盘算着心里的小九九是不会有真正的创新的
72）必须高调把目标喊出来，让别人帮你，让别人来监督你
73）不要害怕把自己的弱项暴露给他人
74）平凡人做非凡事
75）认真做事，大度做人
76）己所欲，施于人
77）我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
78）管理要外圆内方，做人也要外圆内方
79）假话全不说，真话不全说
80）不要总认为自己比别人聪明
81）改变别人之前，先改变自己
82) 乐于揪头发，勇于照镜子。
83）不要让自己的队友失败！
84）当你的伙伴需要你伸出一只手时，不妨把肩膀也给他
85）当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
86）让你的员工为共同的目标工作，绝不要为你的人格魅力工作
87）重复等于强调
88）不要以"为别人考虑"做理由，其实丢弃了"舍我其谁"的使命感
89）错误的决定比没有决定要好
90）开会不能总讲和气，越和气就越微妙
91）管理者要学会自己舔伤口，舔完自己的伤口还要去舔别人的伤口
92）任何人的错都是我的错
93）你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋
94）没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答
95）管理不是为了方便自己，而是为了方便别人
96）员工为自己的发展负责，管理者为下属的发展负责
97）No surprise原则
98）主管要学会三个方向的沟通：向上沟通，要有胆量；平行沟通，要有肺腑；向下沟通，要有心肝
99）对自己要以身作则；对团队要将心比心；对业务要身先士卒
100）团队的成长是管理者最大的成功
101）最好的领导是做心灵的导航仪，而不是做赶车人
102）不忘初心，保持好奇，坚持不懈，做好自己
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a0766eb082c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b30d.html
文档为doc格式