运营主管竞聘演讲稿格式
这篇《运营主管竞聘演讲稿格式》，是特地，希望对大 家有所帮助！
热门演讲推荐：竞聘演讲稿 |国旗下的讲话演讲稿| 元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣 幸。首先感谢行领导和同志们给我提供了这个展示自我、回 顾自我的机会，
我叫，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有 会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个 人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参加工作，曾先 后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副 科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工 作。
在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1我为什么要参加此次竞聘 ?
2我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 3如果竞聘成功，我能为专卖局做些什么 ？
我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作的
先决条
件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的 思考结果。 一、 我为什么要参加此次竞聘 ?
我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份工 作的强烈信心。
爱因斯坦曾经说过：“兴趣是的老师，信心是成功的源 泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺 的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实做人， 勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的 好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存 款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特 别是担任部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行 部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为 a。
我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这份 充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗 敬业，无私奉献，在工作中取得了出色的成绩， 而且我坚信， 这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出 更大的贡献。这就是我参加这次竞聘的初衷。
二、 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里
？
我相信“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经历， 从以下三个方面进行汇报：
首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里， 我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后， 我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提 高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的
文字功底，曾
草拟了《办法》及《协议书》，特别是在分行 担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类报告几乎是 出自我一人之手。 其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行以 来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行 相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干 什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验 的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的 能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时 间里，支行的差错率大幅下降，并有 8个月实现了柜面业务
零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担 负起运营团队主管重任。
再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副 科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和 战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”
；在担任
支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾 负责组织、指导该系统的上线推广工作
；而担任委派财会主
管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，夕卜 审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。
三、如果竞聘成功，我能为营销部做什么
？
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力 量只是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥 群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如 果我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将配合领
导从以下几个方面开展工
作：
摆正位置，当好三种“角色”
在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好 “三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一 是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯 命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手， 融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是 与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作重点和 难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工 作。 三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职
工，急职工之所急，想职工之所想。
第二、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的 服务，为财富中心提供强有力的后勤保障。
做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行 政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服 务，始终？我思考的问题。具体来说，我将做好“三服务” 工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服 好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财富中心服务有 机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的灵活性，头脑要 清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎， 力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这 里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在 这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥
好
中心的作用。
第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积 极推进财富管理中心的各项工作。
当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新 的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富 中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析 和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培 训工作。人才是财富中心所有工作的主力军，工作人员的工 作能力和水平和我们的业绩息息相关。
首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理 念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁， 以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次， 制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和 规章制度，奖勤罚懒，以程度地鼓励工作人员，打造一支特
