刘永好之女刘畅 篇一：接班人如何跨越代沟？龙源期刊网 .cn 接班人如何跨越代沟？：来源：《新财宝》2021年第08期富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，许多人在企业进展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异，是一大难题。为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有爱好的业务作为“试验田”，鼓舞他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们擅长挖掘商机，凭借才智、阅历以及对市场的深刻了解开疆拓土，胜利创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，许多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式，具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？接班：To be or not to be？两代人的冲突，首先可能就是接不接班。据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入冲突：她对艺术、时尚颇有爱好，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办 的企业，还是做一些自己更感爱好的事情？其实，许多富二代都在自己的爱好、价值观和家族的需要之间面临选择。上海交通高校安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家盼望子女继承企业，而82%的“接班人”却不情愿或者非主动接班。美的集团创始人何享健就曾始终为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2021年他将其重组为盈峰集团。不过，何太子最有爱好的仍是投资领域。在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）掌握权、易方达基金25%股权。2021年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承，2021年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。接班后的父子碰撞引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过许多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。而当他们与父辈在进展方向和经营理念上消失差异之时，企业也面临着向左走还是向右走的难题。方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年月初，方 太的前身飞行点火枪公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995年，飞行创始人茅理翔将在上海交通高校电子电力专业读硕篇二：人才储备——中国家族企业向西方学习一小时交接班人才储备——中国家族企业向西方学习一小时交接班可以在一个小时内任命新CEO的人才储备力量，才是中国企业努力的方向。华为公司一向以低调著称，但最近却一反常态，频频爆出新闻，任正非的女儿孟晚舟以华为CFO的身份高调亮相。据与华为相熟的媒体人猜想，这意味着华为已经进入企业交接班的切实阶段。由于任正非年事已高，这个问题变得急迫而关键，作为中国一家在世界500强中屈指可数的企业，其新CEO的人才储备可谓特别落后。一代交班“不难”对于中国民营企业而言，交接班是企业面对将来最为关键的一步，其重要性无论怎样强调都不为过。但问题是：该由谁来接班？这对许多类家族企业来说是一个极大的困扰。家族企业不同于纯粹的家族企业，在肯定程度上已经引入了职业经理人文化，但由于创始人作用巨大且相当强势，使得企业呈现出明显的类家族性质。这就在肯定程度上使创始人家族与职业经理人之间存在无法回避的冲突。 很多意欲让子女接班的企业家的做法是，创始人很早就让子女介入公司事务，有针对性地培育，一步步树立起其在公司内的威信，为最终接班铺平道路。但这种“子承父业”的模式存在很大的不确定性，最近星二代吭爹的代表李天一就是个很好的例子，天之骄子的先天条件优厚，真正在巨大的企业危机面前能否从容应对，不得不令人怀疑。假如子女力量不够或者子女对家族事业不感爱好，强行让子女接班对企业无疑是一场巨大的灾难。企业由内而外、自下而上地阶梯培育古代略微条件比较好的家庭，自小即学各种琴棋书画，培育不是一蹴而就，要按部就班的培育，企业的培育也是同样的道理，对人才的培育要有方案性，要依据市场、战略而变，而不是整个吞枣地学，每个企业要以培育自己的核心人才为核心竞争力的重点，值得一提的是，人才在晋升机制方面需多向国外取经，面对越来越多的职业群体90后，他们不是懒散，相反，90后敢于追求生活、攀登高峰的竞争精神，只有在好的晋升机制激发下才能帮企业实现超乎想像的目标。企业继承人方面，美国等国外的精英训练，聚集着政商高端人脉的商学院北大EMBA，都很受商业后代的欢迎，如刘永好之女刘畅，朱新礼之女朱圣琴等，可以这么说，杰出的家庭离不开杰出的训练，杰出的企业更离不开杰出人才的培育。 三代之后堪忧但对中国企业而言，这种中西融合的模式算得上是企业家阶段向职业经理人阶段转换的一个尝试。从长远来看，中国企业应当也必将完全走向职业经理人治理公司的阶段。一家优秀的企业要想存活久远，终归是要变成一个___的整体财宝。想明白这一点，很多中国第一代的企业家应当能够做到心下坦然。而在我看来，中国企业的第一次交接班，以中国企业家的才智都能以不同的方式顺当解决，从而兼顾各方的利益，这不是什么难事。难的是将来的交接班，企业是否建立起有效机制，以确保选出优秀的领导者。曾有人问“世界第一CEO”杰克-韦尔奇：“假如你突然患病意外，谁能领导GE？”杰克。韦尔奇回答：“假如由于某个突发大事，我不能连续领导公司，公司董事会可以在一个小时内任命一位新CEO.”中国企业应当淘汰那种认人为亲，英雄主义的企业管理，建立良好的人才竞争机制，培育方式，“可以在一个小时内任命新CEO”背后体现出的人才储备力量，才是中国公司将来真正应当努力的方向。本文出处：l 转载请保留,感谢!
