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八篇企业党组织书记谈党建新亮点发言稿.
八篇企业党组织书记谈党建新亮点发言稿.
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八篇企业党组织书记谈党建新亮点发言稿
.
鲁南制药集团:“12345”工作方法
鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民
多年来,鲁南制药集团党委紧密结合实际,突出特色创建,不断加强班子建设,积极弘扬沂
蒙精神,以时代楷模精神为红色引擎,适应新时代群众工作新特点新要求。
加强“一个班子”建设,实现党组织和党的工作全覆盖。讲好“两个故事”,激发艰苦奋斗
创新发展的精神动力。建设“三大阵地”,创建非公党建品牌和标杆。公司建成了展示
赵志全先进事迹的时代楷模纪念馆、展现新时代药业发展史的企业展厅,成立了临沂市
委党校鲁南制药集团分校。坚持抓班子带队伍、抓骨干带一片,分层次、有区别培育抓
实“四支队伍”:培育抓实党委班子,落实党委会议事决策规则,加强政治建设,严守
政治纪律和政治规矩;
培育抓实高管团队,坚持季度学习、专业培训,打造作风优良、担当作为、干事创业的骨干
力量;
加强党务工作者队伍的培训轮训,不断提高业务技能,落实党支部基本制度;
全面加强党员队伍建设,
通过创建党员先锋岗、
开展志愿服务,
激励党员干事创业。
坚持“五
个统一”,推进融合引领高质量发展:坚持党建工作和企业发展目标的高度统一,经济
效益和社会效益的高度统一,物质追求和精神追求的高度统一,企业利益和员工利益的
高度统一,战略目标和执行过程的高度统一,实现了党建引领服务企业中心任务,实现
了党建强、企业强的发展目标。
贝壳找房:党建引领新居住高质量发展
贝壳找房高级副总裁、纪委书记李文杰
贝壳找房坚持以“筑梦新居住,永远跟党走”为核心,打造党建引领新居住高质量发展重点
工程,形成党建带团建、工建、妇建、统战等“五位一体”的工作格局,坚定履行平台
政治责任、经济责任、社会责任,以高质量党建有效服务线上线下融合和打造新居住品
质服务生态为重点,把党的组织优势和政治优势转化为平台发展优势,引领平台连接的
新经纪品牌、线下门店和服务者,融入新居住高质量发展大格局,助力社会治理和民生
服务再上新台阶。
着力加强党的建设,
重点提升“两个覆盖”水平,
确保新居住领域基层党组织作用有效发挥,
是推动民营企业走向更广阔舞台的根本保证。贝壳找房通过红旗筑城建组织、新居住先
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锋树典型和党建带群建聚合力三大示范项目,不断增强党组织的凝聚力、向心力、感召
力和战斗力。重点做好“一城市一组织”和“一品牌一支部”建设,业务发展到哪里,
党组织就覆盖到哪里。推出跨品牌、跨地域的“党员经纪人线上亮身份”行动,为全国
8100
多名党员经纪人在线戴上党徽。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,带
动技术骨干,通过集成的
vr+ai+
大数据
+
云计算等技术,实现房产交易线上化闭环,让
线上线下共生融合于平台,打造新居住数字服务生态。坚持以人民为中心,依托新时代
文明实践“贝壳友邻”志愿服务,助力社区民生改善,提高基层社会治理水平。
红豆集团:以党建引领企业治理
红豆集团党委副书记王竹倩
多年来,
红豆集团党委始终坚持以党建引领企业治理,
形成“一核心三优势”党建经验、
“一
融合双培养三引领”工作方法和“五个双向”工作机制,倡导并践行“八方共赢”社会
责任理念,探索构建“现代企业制度
+
党的建设
+
社会责任”的“三位一体”企业治理模
式,有效保证了企业健康发展和企业人士健康成长。
2020
年,红豆集团党委以党建强促
进发展强,
争分夺秒力抗疫情,
扛起民企担当,
践行初心使命,
做到了四个“第一时间”。
第一时间交纳千万特殊党费,践行党员初心。
1
月
30
日,红豆集团党委书记、董事局主席兼
ceo
周海江通过锡山区委组织部向无锡市委组织部交纳了
1000
万元特殊党费用于助力疫
情防控,红豆集团党员向党组织捐款超
20
万元。
第一时间紧急转产防疫物资,展现责任担当。为缓解疫情防控物资紧缺情况,红豆集团组建
起党员突击队,以最快的速度生产隔离衣、防护服、口罩。
第一时间积极组织复工复产,抢抓机遇进化。积极开展线下复工,同时开展线上办公、线上
营销、线上直播“三大开工”,在疫情期间有力保证了企业平稳运行,也为促进国内经
济大循环、振兴疫后经济作出贡献。
第一时间牵头民企发起倡议,践行八方共赢。红豆集团联合发出《齐心战疫,我们责无旁贷
——致全省民企党组织和企业家的倡议书》
,
倡议全省民营企业党组织和企业家积极行动、
担当作为。
中国平煤神马集团:“四带四促”党建工作法
中国平煤神马集团党委副书记、副总经理张友谊
在企业混合所有制改革进程中,中国平煤神马集团坚持把加强和改进混改企业党的领导和党
建工作,作为助力国有经济和民营经济优势互补、合作共赢的坚强保证,根据混改企业
在产权结构、治理机制、运营模式等方面的特点,深入推进“四同步、四对接”,把国
有企业的政治优势与民营企业的机制灵活优势有机结合起来。其中,首山化工公司“四
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带四促”党建工作法,成为混合所有制企业党建工作的典范。
“四带四促”,即坚持国有带民营,促进党委政治领导力有效发挥;
坚持组织带党员,促进支部战斗力持续提升;
坚持党员带职工,促进企业向心力全面增强;
坚持思想带作风,促进内部执行力不断提高。在主要工作中,一是抓住“定什么事、议什么
事、管什么事、怎么管事”,不断强化权力运行制约和监督,确保企业始终沿着正确方
向前进;
二是实施混合所有制规范化建设工程,统筹协调各方资源,规范完善决策机制;
三是健全混合所有制企业的党建工作机制,把党组织内嵌到公司治理结构之中,以党的建设
高质量推动企业发展高质量。
通过实施“四带四促”党建工作法,首山化工公司规模体量持续壮大,综合效益不断攀升,
链式发展成效显著,党建基础更加夯实。
碧桂园集团:“12345”党建工作体系
碧桂园集团党委委员、党群社责部总经理徐舒扬
1995
年,碧桂园成立第一个党支部,
2007
年成立党委,
2019
年成立纪委和党校,由集团总
裁担任集团党委书记、党校校长,目前共有
507
个党组织,近
3
万名党员,是广东省委
“两新”工委直接联系点、省非公领域党建示范点,子公司广东腾越建筑是广东省住建
厅“两新”直接联系点。近年来,碧桂园集团党委按照“党建+”的工作思路,构建“一
体两翼、三培养四优先、五个
100
工程”的“12345”党建工作体系,推动党建与业务深
度融合,
让党建成为企业发展的红色引擎,
努力打造大型民营企业与房地产行业党建“双
标杆”。
“党建+”,是指“党建
+
业务发展”“党建
+
企业文化”“党建
+
人才建设”“党建
+
社会责
任”“党建
+
员工关怀”;
“一体两翼”,是指以企业党建为主体,以社区党建和乡村党建为两翼,把党建工作从企业
延伸到
2000
多个碧桂园社区和
3000
多个碧桂园帮扶的贫困村,实现党的组织和党的工
作全覆盖。“三培养四优先”,是指把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨
干培养成集团高管;
优秀党员在同等条件下重要岗位优先、竞聘录用优先、荣誉评选优先、培养培训优先,鼓励
优秀人才积极向党组织靠拢,
激励党员在岗位上积极发挥作用。
“五个
100
工程”建设,
是指
2020
年启动的
100
个优秀党支部、
100
名先锋党员、
100
个党建品牌项目、
100
堂
优秀书记党课、
100
项党员惠民实事,向党的百年华诞献礼。
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黑龙江应赫投资集团:“61333”工程
黑龙江应赫投资集团董事长刘东滨
黑龙江应赫投资集团围绕新时代民营企业如何加强和改进党的建设,根据集团党员和职工队
伍现状,紧紧围绕坚定党员初心信仰,以提升组织力为重点,确立了集团党建工作第一
个五年工作目标,即“61333”工程。
“61333”工程分解为“6
个一”:坚定一种信仰,坚决跟党走;
树立一个理念,党建牵引经济;
植入一个灵魂,党建文化;
培养一批典型,先优率先垂范;
打造一类园区,特色党建骏赫城;
肩负一份责任,成立应赫慈善基金会。“3
个三”:即坚持三个阶梯培养党员;
夯实三大层次基层堡垒;
构建三位一体工作法。“三个实现”:实现社会主义核心价值观回归;
实现党建与经济工作深度融合;
实现初心应赫梦。深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制
度建设,把党的强大政治优势转化为集团快速发展的动力,努力打造一支适应新时代市
场经济发展的民营企业党建队伍。
应赫集团从
2008
年创业之初一个资产仅万元、员工仅几十人的小公司,依靠党建引领,成长
为总资产逾百亿、
为国家贡献利税逾
15
亿元的多元化产业集团。
应赫的发展证明“党建
发展最快的阶段,就是经济发展的最快阶段”这一客观规律,党建为实现企业持续健康
发展起到了无可替代的重要作用。
苏州中设建设集团有限公司:蒲公英工作法
苏州中设建设集团党支部书记刘书华
苏州中设建设集团有限公司成立
13
年来,坚持“党建引领、企业振兴”理念,把党组织的战
斗力延伸到全国各地数十个项目部。
根据建筑行业项目工地务工人员分散、流动性较强的特点,以公司党总支为堡垒,充分发挥
在册党员的模范带头作用,有效带动分散在各项目部的
200
多名流动党员,将党员培养
成骨干、将骨干培养成党员,党小组建在项目上、党员安排在重点任务上,老党员传帮
带新职工、红色榜样激励全体员工,转化为安全效应、质量效应,最终形成独特的党建
品牌——蒲公英工作法。即蒲公英的种子飞到哪里,就生根到哪里,公司业务拓展到哪
里,党组织就扎根到哪里。
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在符合条件的项目工地成立临时党小组,公司党总支统一领导,对流动党员和在册党员同等
管理、统一考评。健全组织生活,创新流动党员管理模式,让流动党员找到家,为流动
党员发挥作用搭建大舞台,设立流动党员先锋岗、流动党员突击队,把流动党员安排在
质量、
安全、
进度和技术创新等重要岗位,
引导党员争做敬业爱岗模范、
安全生产模范,
发挥突击队作用。流动党员在党员工作站、党员活动室开展活动,参与工程管理,协助
安全员工作,大大提高了支部的影响力和战斗力。
大桥石化:党建的“三力经验”
河南大桥石化股份有限公司党委书记、董事长张贵林
从
2008
年成立党组织以来,
大桥石化坚持以党建为引领,
围绕经营抓党建,
抓好党建促发展,
跟着党建学管理,以高质量党建助推企业高质量发展,探索出大桥石化党建的“三力经
验”,即党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。
大桥石化党建的特点是:不空、不虚、不保守、敢创新。“不空”,抓两个建设。一是支部
建设,把支部建在加油站上;
二是阵地建设,建成大桥石化郑州、新乡两座红色家园教育基地。“不虚”,打造学习型、
服务型、创新型的“三型”党组织。“不保守”,在党建帮扶方面,送钱送物不如送个
好支部,目前精准帮贫
3
个村、帮扶建设党支部
9
个、党建结对有
160
多个单位,帮扶
280
个单位,自费出版各类党建书刊
40
多种,免费赠送超过
2
万余册,大桥石化红色家
园累计接待各地参观者达
6
万余人。“敢创新”,打造创新型党组织,通过“互联网
+
党建”,
建立党建网站,
大桥石化红色家园微信公众号,
开通空中党课、
抖音直播、
vr/ar
网上智能展厅,以多种形式传递党的好声音,传播正能量。
多年来,
大桥石化将党的建设优势转化为创新优势、
发展优势、
竞争优势,
企业人心更齐了,
竞争力更强了,把握市场的方向更准了,取得了经济效益和社会效益的双丰收。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a302ca2e9989680203d8ce2f0066f5335b816735.html
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