述职报告ppt内容
篇一：述职报告PPT素材 述职报告ppt模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让 大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否 则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的 分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗 列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成 功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的 原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们 应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的 责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、 今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。 除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说 明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在 对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是 个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可 以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅 是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的 整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的 机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要 的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。 所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会， 明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所 要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、 为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告 ×××××× ——任 期 述 职 报 告××× (×年×月×日) 自×任职已×年。 任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其 ×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇 报如下： 一、主要工作完成情况 (一)强化××××，坚持×××× 1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则， 着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展 系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均 较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了 丰厚的经济效益。 任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表 学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2. 树立××意识，开展××创优 在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的 ××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目， 组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。获奖数量及等级在全 国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。 (二)加强×××管理，确保××× 1. 开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司 又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作; 三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项， 并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学 管理又迈进了一步。 2. 定期××检查与讲评，坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面， 定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动， 以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与 讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。 3. 细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了 加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将 其工作 进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证× ×。 通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了 ×××的持续稳 定。 (三)引进培养人才，完善技术梯队 1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进 行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程 师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。 2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了 不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培 训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等×× 余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更 多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。 3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职 人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述 职报告ppt模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让 大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否 则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的 分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗 列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成 功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的 原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避 问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责 任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。 除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说 明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在 对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是 个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可 以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅 是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的 整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的 机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要 的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。 所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会， 明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所 要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、 为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：述职报告ppt制作的方法技巧 制作述职报告ppt七大技巧 现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工 作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了ppt软件， ppt时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？总结下以下的几个方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt制作就容易啦。 1．用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 2．背景简洁一些 因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成， 部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3． 框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 (转载于:述职报告ppt素材) 4． 文字保留一些 经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇 报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要 尽可能保留一些提示性文字。 5．图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也 避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背 景高度对比的画面风格。 6．图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“ 眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 7．动画适当一些 传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入 人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说 服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气 打开狸窝ppt转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背 景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就 完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！ 注意事项 ? 相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！篇三：述职报告ppt XX 年 述 职 报 告水利与土木建筑工程学院党委副书记、副院长 韩瑞平 根据学院党委和行政分工，我分管学生的思想政治教育、管理和服务工作。一年来，在 班子同志的帮助和学办、团总支及班主任老师们的支持下，我积极探索新形势下大学生思想 政治教育工作的新途径、新方法，紧紧围绕服务学生成长、成才开展了大量卓有成效的工作， 较好地完成了年内的各项工作任务，同时也查找了工作中存在的不足。现总结述职如下： 一、加强政治理论学习，努力提高政治素质 一是注重政治理论学习，通过学院党委中心组学习和自学等方式，认真学习了党的十七 大、十七届三中全会和中央16号文件精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重 把学习的成果运用到工作实践中。并给学生讲授党课和作学习辅导报告8次，承担了我院08 级1、2、3班90人的《思想道德修养与法律基础》课。 二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子的整体团 结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入学生宿舍和教室，认 真倾听并积极解决学生反映的问题，关心他们的学习、生活和工作。注重自身廉政建设，认 真执行党员干部廉洁自律的各项规定，用党纪党规要求和约束自己。 二、创造性地开展工作，实现年度工作目标 一年来，根据校团委、学生处的工作要点和院党委的工作计划，我在全力做好教评各项 工作、认真完成学校布置的各项任务的基础上，坚持用科学发展观武装广大青年学生，以素 质教育为核心，进一步加强学风建设；以服务学生成才、全面提高学生素质为主线，深入开 展了思想政治教育、文化素质教育、社会实践、就业指导、科技创新等方面的工作，努力开 创学生工作新局面，取得了可喜的成绩。学生工作成果显著，获得了多项荣誉。如：赴清水 河社会实践服务队获 自治区级“暑期社会实践优秀服务队”，“传承农大精神，迎接教学评估”演讲比赛获“优 秀组织单位”，第二十二届“金马杯”文艺汇演获“金马杯”、暑期社会实践活动获“优秀组 织单位”、田径运动会获“体育道德风尚奖”、学生军训工作获“先进集体”、就业工作获“先 进单位”；团总支被评为校“五四红旗团总支”，心理文化月活动获“突出贡献奖单位”等。一年来在学习、生活、工作等方面涌现出来的优秀个人和先进集体给予了大力表彰。 （二）、加强学风建设。紧紧围绕本科教学评估工作，采取了一系列加强学风建设的措施。 一是认真开展“优良学风班集体”创建和“不让一个学生掉队”活动。分年级制定了《优良 学风班集体创建目标》，开展“一帮一”活动。二是多次召开班主任、学生党员和全院学生干 部会议；组织全院64个班级开展了“以评促建” 主题的班会；组织召开了全院学生的“以 评促建”动员大会。三是开展了“传承农大精神，迎接教学评估”的主题演讲比赛；邀请国 家教学名师朝伦巴根教授为全院学生做了“知校、爱校”的报告。四是组织开展了“桥梁模 型结构设计”竞赛、“英文才艺展现”大赛等加强学风建设的专业竞赛活动；并对全院学生进 行了计算机、外语、化学、物理、力学、测量等课程的技能训练。五是举办学术报告，营造 学术氛围。六是狠抓了学生早操、晚自习等一日出勤制工作，对旷课学生及时进行处理；加 强考风考纪。七是加强对项目生的学习指导,选拔了10名品学兼优的研究生作为项目班的学 习辅导员；在一、二级学生中举行了期中考试。 （三）、加强队伍建设。一是不断加强学生工作干部队伍建设，努力提升学生工作干部素 质，更好的服务学生，每周五下午召开学生工作专职干部例会，以会代训，总结交流本周工 作，部署安排下周工作。二是加强班主任队伍建设。70个班级共配备67名班主任。坚持班 主任工作汇报制度，按年级召开班主任工作会，要求班主任将班级存在的问题及布置任务的 落实情况及时反馈到学院；班主任每两周深入学生宿舍一次，有针对性的开展工作；加强对 班主任的培训和考核力度。三是加强学生干部队伍的建设。实行班长、团支书周例会制度； 定期举办分团校，对学生干部进行培训；要求学生干部深入学生宿舍，并建立学生干部联系 班级、联系宿舍制度，不断提高学生干部自我教育、自我管理、自我服务、自我提高的能力。 （四）、树立以人为本的服务理念，为学生的成长成才提供优质服务。一是进一步做好了篇二：如何制作一份述职报告ppt年终总结.ppt 如何制作一份述职报告ppt/年终总结ppt? 现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了PPT软件，PPT时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？ 总结下以下的几个经验给大家，掌握了，你的述职报告ppt制作就容易啦。 1.用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 2.背景简洁一些 因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3.框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 4. 文字保留一些 经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 5.图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。 6.图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 7.动画适当一些 传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 7个步骤学习下来，你述职报告ppt还会不好做吗！
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