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最适合企业的抖音运营攻略
最适合企业的抖音运营攻略
发布时间:2021-03-06 来源:
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令狐采学创作
最适合企业的抖音运营攻略
令狐采学
做抖音是跟着官方推荐和潮流趋势走,还是另辟蹊径呢?是做
品牌还是做转化?抖音的视频只有
15s
,但是带来的收益确是
不可预估的。如何在早期红利期就快速打造一个大号,顺利变
现。
一、关注官方热搜
在抖音的搜索框下,有一个“热搜内容”,这个内容是不是用
户热搜的不知道,但一定是官方花了精力在运营的,因为他的
位置非常关键。继续往下滑,会看到各个“热搜内容”的参与
度,这里面官方给出了详细的玩法解释,有的甚至给了示范:
如果你恰好没有内容可做(即便有也最好先做热门挑战),那
加入到官方的挑战肯定是最好的选择。除了挑战话题,还有被
热门使用的背景音乐,只要是官方展示的,肯定有相应的系统
推荐做支持。
这在逻辑上是可以讲得通的。不管是该方面内容的稀缺,还是
官方的品牌合作露出,既然官方做了内容的引导,那肯定会有
相应的优先筛选推荐权限在里面,这是很正常的“反馈机
制”。与其研究怎么“刷赞”,不如踏踏实实“蹭”官方给的
热点。
经常看一看这些榜单对于了解潮流趋势和预判官方加持有重要
的意义。
二、学习抖音平台官方推荐
官方有一个《如何上推荐——入坑必读》的文档,里面列出了
几个比较硬的条件,我们捋一下:
1.
必须原创
也就是说肯定不能搬运了,至少同平台内搬运是不可以的。完
全一致的内容机器肯定能抓出来,即便机器识别不出来,到了
令狐采学创作
令狐采学创作
人工编辑环节,那些相似的内容肯定只有最早的那一条会被推
荐,而那些“抄袭者”,很大概率会被“已重置”。
2.
保证时长,低于
7s“很难”被推荐
意思很明确了,除非你视频特别特别特别厉害,否则不管怎么
样,凑到
7s
以上。实际上,
7s
以内真的也不会呈现出非常精
彩的内容。
3.
多多参与线上挑战
又是一道送分题!视频拍完了选择一个“挑战”,既是对自己
内容的补充,也是给机器做了一个内容分类,后面会详细讲挑
战的用法。
4.
不要带水印,不要乱加贴纸
带有其他视频平台(比如微视)水印的视频,肯定是不会被推
荐的,两位大佬都打成这样了,怎么容得下我们胡搞。既然提
出了,那肯定有相应的技术支持,所以请上传原视频,不要搬
运,也不要加一个表明“这视频是我原创”的水印标识。关于
贴纸、特效,除非是黑脸那样使用
AE
处理的优质特效,如果
你使用的特效是抖音没有,并且明显属于其他视频平台(比如
美拍)的,请三思并且相信抖音的识别技术。
5.
演技派、多人视频、参与挑战、原声视频、外景视频
《必读》里新人上推荐部分给出了这五条,演技派不说了,这
是原创内容的关键;多人视频更欢乐,还能“拉新”;参与挑
战前面已经说过了;原声视频是抖音一直在刻意运营的,这些
原声视频可以在平台被其他用户再生产,肯定受平台鼓励;外
景视频应该是抖音稀缺内容吧,官方加持还不赶紧上。
6.
危险信息不要碰
清单很详细,凝练一下包括抽烟、喝酒、烫头、辱骂、裸露、
危险器械(仿真枪炮也不行)、黄赌毒暴力、抄袭、攻击羞辱
诋毁、营销广告(请走官方通道)、冒充官方(乱起名也不行
的)。现在国家对于网络不良信息的把控力度越来越大,所以
不要尝试玩火。
三、找合适的人做正确的事
下面要说的就是关于人员的职能分工。要让员工做一个漂亮的
令狐采学创作
令狐采学创作
抖音账号,就得找人,找哪些人?抖音的主要功能是视频,如
果按微电影的制作流程,简单说来需要:编剧、导演、摄影
师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员,
看到这个是不是要被吓没电了?
adidas neo
就是这么做出来
的,配置多少人,花多少钱,这与你想要达到什么目相匹配。
四、做好用户运营
抖音的用户喜欢什么,在上述的内容中已经大概能够得知。我
们建议做用户运营的时候,要多维度去给用户一些刺激,讨好
用户,比如小任务和小奖励,帮我点个心,我下一个视频录什
么给你们看,给我转发,我送你们什么等等。
用户运营可以制定短、中、长期目标,具体到每天、每周、每
月、每季度的运营目标。用户说什么都要回复,是运营好账号
的第一守则。
五、复制模板方法论
1.
精心制作一个内容,内容具备模仿性,可教学型,简单。
2.
寻找或自己注册一批种子抖音账号,复制模仿该账号发起多
个账号内容。
3.
组织几个账号对内容进行拆解化教学。
4.
在微播易上寻找一批朋友圈账号(大概
15
元发一条),发一
轮朋友圈软文。
5.
在抖音账号发布的时候,注意账号的地理位置、标签、标题
等做好区分。
六、总结
企业运营抖音的方法论要快速抢占早期红利,做好数据运营,
多借鉴其他平台账号运营案例和技巧,当然也得结合抖音平台
的用户调性、传播规律和内容调性。不过再好的方法也只是纸
上谈兵,实践才能出真知。
令狐采学创作
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a458f293332b3169a45177232f60ddccdb38e60a.html
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