项目策划书（模板)
1、项目策划书审批表
工程名称 | 工程地点 | ||||||
施工单位 | 编制人 | ||||||
项目经理 | 时间 | ||||||
工程施工范围/工作内容： ××× | |||||||
目 标 | 未达目标考核措施 | ||||||
1、质量目标 | 获得×××（国/省优）创优目标。 | ××× | |||||
2、工期目标 | ×××天 | ××× | |||||
3、安全环保目标 | ××× | ××× | |||||
4、文明施工目标 | ×××（创××省文明标准化工地） | ××× | |||||
5、成本目标 | 成本降低率控制 %以内，实现利润率 %。 | ××× | |||||
各相关单位签字（签章） | |||||||
项目经理部 项目负责人： 年 月 日 | 参建分公司 分公司负责人： 年 月 日 | 公司生产管理部： 生产管理部负责人： 年 月 日 | |||||
1、工程概况
二、工程目标
三、项目组织协调策划
四、项目技术、质量策划
五、项目进度计划控制
六、项目安全环保策划
七、项目成本管理策划
八、项目绿色、文明施工策划
九、工程竣工管理
十、项目信用评价、文化与宣传策划
十一、附件：（1）工程项目组织机构图
（2）施工总平面布置图
（3）施工总进度计划网络图
一、工程概况
图表式（包括概况、管理特点、难点）
2、工程目标
1、质量目标
×××
2、工期目标
×××
3、安全环保目标
×××
4、文明施工目标
×××
5、成本目标
×××
6、项目考核评价：
①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。
3、项目组织协调策划
（1）组织机构
××× （组织构架与岗位职责）
（2）施工组织管理
1、开工技术准备；
2、需配备的设备仪器；
3、工程专业分包管理；
4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；
5、劳动力资源配置策划；
6、材料管理；
7、机械设备策划管理；
8、文件、资料、印章管理；
9、风险管理；
10、迎检及整改工作；
11、×××
4、项目技术、质量策划
1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求；
2、风险工程列表及管理措施；
3、质量通病防治措施；
4、关键过程控制；
5、特殊过程控制；
6、关键、特殊控制措施及阐述。
7、新技术、新工艺、QC成果等管理
8、×××
五、项目进度计划控制
1、施工总进度计划或节点安排；
2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排；
3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；
4、跟踪计划的实施与监督管理；
5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法；
6、信息资料收集整理，索赔管理。
7、×××
六、项目安全环保策划
1、人员安排（专职安全员设置）
2、安全资金投入安排情况及计划
3、技术措施
4、事故处理及应急预案
5、×××
七、项目成本管理策划
1、项目收款策划；
2、资金流量使用策划；
3、成本控制措施；
4、×××（包括变更、签字、索赔等管理）
八、项目绿色、文明施工策划
1、文明施工的创建计划；
2、绿色示范工程的创建与申报策划；
3、×××
九、项目竣工验收及管理
1、满足竣工验收条件的措施。
2、竣工验收阶段管理程序：
①竣工验收准备；②编制竣工验收计划；③组织现场验收；④进行竣工结算；⑤移交竣工资料；⑥办理交工手续。
3、×××
10、项目信用评价、文化与宣传策划
1、×××
十一、附件：（1）工程项目组织机构图
（4）施工总平面布置图
（5）施工总进度计划网络图
以上仅供参考，具体根据项目自身特点进行详细策划！
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a4b66f5b370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8804.html
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