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公司采购部明年工作计划范文6篇
公司采购部明年工作计划范文6篇
发布时间:2023-02-03 15:55:35 来源:
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公司采购部明年工作计划范文
6
篇
公司采购部明年工作计划范文
1
一、
ISO
的推行过于形式化
很多人把
ISO
当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大
吉。而事实,这是一种极端的想法,
ISO
是一个持续改进质量管理体
系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序
文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大
部份文件并不适宜公司目前状况,
尚没有有效利用。
而导致在产品追
溯时无依据可查,
对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,
造
成恶性循环。
针对这些现象,
只有从根本上解决,
才能真正实施
ISO
,
发挥
ISO
之有效功能。
首先让公司全员明白
ISO
的精神,
使公司各项
作业有所依据,并能真正执行。
二、
201x
年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,
在执行的时候都会朝着一个方向,
而最终达到
一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年
里,
每个部门针对自己部门的业绩不明确,
是否达到公司所要求之境
界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都
应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到
目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及
预防再措施。
1 / 22
三、计划执行度不力,造成等待浪费
由于生产原料供应中断、
作业不平衡和生产计划安排不当等原因
造成的无事可做的等待,
被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间
的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费
;
每天的工作
量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用
;
上游的
工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现
象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,
经常性的无单领料、
补料或未经办
理入库便直接领用,导
致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申
购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积
压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理
带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必
须凭领
(
补
料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严
格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,
十一月份在销售状况未减少的情况下,
采购金额已明显降低
100
万人
民币。
由此可见,
控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多,
过早,
提前用掉了生产费用,
失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲,
为了不浪费生产能力而不中断生产,
增加了
在制品,
使得制品周期变短、
空间变大,
还增加了搬运、
堆积的浪费,
2 / 22
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a698a2822bea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a22.html
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