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采购明年工作计划范文8篇
采购明年工作计划范文8篇
发布时间:2023-02-03 15:55:41 来源:
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采购明年工作计划范文
8
篇
采购明年工作计划范文
(1
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,
调查价格,
做到货比三家,
控制价
格审核流程,
让采购部的工作透明化,
并且建立完整的采购部供应商档案及物料
申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时,
保质,
乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准
备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,
复杂的工作。
同时因为其工作性质关系,
对公司产品的成
本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,
换,
修,
废等情况发生,
因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记
录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执
行着,
20xx
年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行
情况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使
用状态进行跟踪,
了解相关参数指标性能,
收集数据进行同类产品的对比。
每批
物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20xx
年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面
的控制外,
还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,
具体方面如办公物
品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx
年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽
1 / 17
可能的减少采购周期,
提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进
行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,
或其它原因引发采购异常时,
我部将第一时间知
会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,
记录在案
;
如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,
采购部做为一个服务性部门,
将谨记自己的职责,
将一切以公
司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大
化,为公司发展提供助力。
采购明年工作计划范文
(2
一、个人定位
通过深入调研,针对
__
五个市场,我认为应从以下几个方面进行定位:
一是加强公司管理,提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战,
公司的各项管理应该更加精细化,
用标准化、
流程化的业务模式统一规范采购和
经营的各个环节,
最大限度的降低办公成本。
为了培养稳定的客户群体,
巩固客
户的忠诚度,
应该加强下游用户的走访,
了解用户的个性化需求,
针对用户的需
求指导采购,
保证提供的产品满足用户的个性化需求,
建立我们与用户之间稳定
牢固的供求关系。
二是加强销售管理,积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出,
__
、
__
市场紧靠上游钢铁生产厂,
对于原料的组织有很大的便利和潜能,
加上
____
大开发,也将带来巨大的需求
;__
市场作为连接
__
的重要枢纽,随着
__
建设的深
入和扩展,
国家对西部基本建设的投入不断加大,
将来一定会发挥更加重要的集
散作用,
应在搞好销售的前提下,
侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,
为
将来进一步拓展
__
业务做好准备
;__
场紧靠
__
地区,高新技术企业林立,设备装
机水平高,
加工精度高,
对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来
2 / 17
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9c173a7ff211f18583d049649b6648d7c1c708a7.html
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