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采购经理明年个人工作计划
采购经理明年个人工作计划
发布时间:2023-02-03 15:55:43 来源:
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采购经理明年个人工作计划
采购经理
(procurement
manager
是在那些企事业单位和非盈利
机构中负责为组织采购物料,设备或服务的个体。以下是小编为大家
准备的《采购经理明年个人工作计划》,供您借鉴。
【篇一】
在
2019
年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原
材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,
借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素
质和管理水平,全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神,增强责
任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成
**
年的工作,采购部制
定以下工作计划和目标:
一、管理目标
1
、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实
行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基
础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管
理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。
2
、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进
按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形
式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性
和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。
3
、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和
成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌
握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。
4
、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任
务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,
未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。
二、业务目标
(
一
原料采购
1
、改进信息采集方式,完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基
础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式
;
把以价
格为中心的信息方式,向产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,
国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息
渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。
加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。
2
、平衡企业和客户利益,推进公平接收
公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互
信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式
降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,
对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。
**
年的目标是确定可
持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用
需要。
3
、采集、累积各种数据,建立数据库
我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进
行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,
结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分
析和采购决策提供依据,比如公司要按照含量进行定价和采购,就要
依靠数据库提供基础数据。
4
、采购公开、透明,实施阳光采购
采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象
发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进
行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员
的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,采购使用信息平台公开
报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开、透明。
(
二
辅料采购
我们树立
"
为公司节约每一分钱
"
的观念,坚持
"
同等质量比价格,
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e50d2d57dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1de3.html
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