十件最浪费时间的事情

十件最浪费时间事情

目

　　展示团队集体努力价值；给团队或个人一个轻松机会，就浪费时间方面知识对他们进行测试。

　　所需材料

　　一张幻灯片，上面列有对管理者而言各种浪费时间主要事情；奖品。

　　步骤

　　这个游戏既可以作为一个紧张会议中短暂休息，也可以用于在团队成员休息之后，将他们注意力重新吸引到会议上来。

　　让每个成员说出一种最浪费管理者时间事。

　　在个人回答完毕后，进行小组间竞赛（就是说，将团队分成两组）。在小组竞赛中，没有人会因为为能说全这一种事情而感到羞愧。集体回答速度通常总是比较快，同时集体回答答案也比个人答案要准确。

　　讨论题

　　1、你是怎么知道答案？

　　2、是什么让我们记住了这些答案？

　　3、为什么我们有可能想不起这些答案？

　　4、这个游戏如何展开了团队集体努力价值？

　　5、你对于更有效地利用时间有什么想法？

　　答案：对管理者而言浪费时间事件

　　1、危机

　　2、打电话

　　3、糟糕计划安排

　　4、试图要做事情太多

　　5、没有预约访客

　　6、差劲委派

　　7、私人干扰

　　8、缺乏自律

　　9、不会拒绝

　　10、拖延

游戏：神奇大脑

发挥自身潜能游戏

　　人大脑是非常神奇，它里面存储着很多东西，比如说有一天你就会突然想起一件很久很久以前发生事情。

　　游戏规则和程序

　　1.人类大脑是人们至今没有探寻清楚领域之一，它就象一台计算机一样，存储着很多我们 曾经经历过和学习过东西，有些事你以为自己已经遗忘，却会突然在某些时候想起它。

　　2.培训者告诉大家他将会给大家演示这一理论正确性。

　　3.培训者问大家："谁能告诉我你们一年级班主任名字？"遗忘对于这一联系实践说明至少有3/4.学员会记得。

　　4.另一个方法是问学员他们小时候邻居家小朋友姓名。

　　相关讨论

　　1.你是什么时候最后一次会想到你一年级班主任姓名？为什么这个姓名会那么快地钻进你脑海里面？

　　2.为什么有很多事情会一直在脑海里停留？而有一些东西却很快就会被我们忘记？

　　3.鉴于记忆这些特性，我们如果想要记住某些东西话，应该怎么做？

　　总结

　　1.实际上，人大脑存量应该是有限，我们总是在无意识地存储或删除某些东西，总是那些能够给我们留下深刻印象人或物能够长时间地占据我们脑容量。

　　2.一旦我们想要记住某些比较重要东西时候，我们可以采取各种方法例如联想法，然后不断地重复联想，以最后达到记住它目。

　　参与人数：集体学员

　　时间：5分钟

　　场地：不限

　　道具：无

　　应用：（1）激励员工

（2）对于记忆力和学习方法培训

游戏：胜利大逃亡

目

　　学习如何因应环境变换而改变策略

　　体验团队合作精神

　　学习如何充分利用现有资源

　　人数   10-12人一组

　　活动时间   60分钟

　　场地   没有障碍物空地

　　用具

　　尼龙绳或鱼网（需有弹性）1个（约5尺高）

　　长竹  2支（10尺长，3寸粗）

　　幼绳  3条（10尺长）

　　操作程序

　　于限定时间内（30分钟）把所有队员由一边经网顶运至另一边

　　规则

　　1. 1.于限定时间内完成任务

　　2. 2.队员不可跳跃过网

　　3. 3.队员不可故意用手压网

　　4. 4.队员及用具均不能触碰绳网

　　讨论要点

　　1. 1.策略运用

　　2. 2.队员间信任

　　3. 3.工作分配

　　4. 4.风险承担

　　安全守则

　　1. 1.用竹运送时应注意平衡

　　2. 2.被抬起队员应以面向天

　　3. 3.抬起队友时，应注意头部支撑

　　4. 4.小心把抬起队员放下

"听与说"游戏

角色分配：

     1、 孕妇：怀胎八月

     2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

     3、 医学家：经年研究爱滋病治疗方案，已取得突破性进展

     4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住新星球

     5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组

     6、 流浪汉

     游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人橡皮气球吊篮，没有水和食物。

     游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛问题，各自陈诉理由。先复述前一人理由再申述自己理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由完整与陈述自身理由充分人，自行决定可先行离岛人。

     游戏说明道理（可以请学员一起谈看法）：

     1、认真聆听别人话，记住别人想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。

     2、根据学员表现评价：好表达/坏表达。

"六人组"快乐

目生动地向团队成员展示，成为一个团队（六个人）中一员是多么地令人愉快，而被团队排除在外时又是多么地令人不安。

     所需材料事先准备好足够短语卡片与信封，在进行游戏时发给所有参与者。

     步骤准备好一系列短语卡片，并将它们每个都自制六份。这些短语最好与会议中心内容，团队当前重要议题或面临问题有关，比如、像"应付变化"等。

     另外准备1～5张短语卡片，每张卡片上短语都不同。

     将短语卡片放到一个没有做记号信封里封好，将它们与其他信封混在一起。给每个成员一个信封。

     让团队成员打开自己信封，阅读里面短语，然后在房间里到处走动，向别人介绍自己并重复那条短语（轻声说）。当一个人发现另外一个人与他有相同短语时候，他们就组成一个小组。让他们在不断扩充小团体中持续这个搜寻与介绍过程，直到绝大多数成员都组成了六人小组（也就是说，体验了"六人组"快乐）。

     当除了几个"孤独者"之外所有人都找到了自己"六人组"时，你应当装作惊讶，然后引导整个团队进行后面讨论。

     讨论题1、没有被一个团队或小组接受，你感受如何？在你工作中曾经发生过这样事吗？是有意吗？

     2、当你发现别人也有同样短语时，感受如何？

     3、为什么已经组成了团队人不去帮助那些被排斥在团队之外人？团队政策是我们自己私利是如何阻止我们去包容那些人？

     4、我们如何去包容那些"走弯路"人？

     5、这个游戏对于团队建设意义何在？

     小提示如果时间很紧，或是团队规模较大，可以让他们组成"三人组"或"四人组".

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a77531d6cd7931b765ce0508763231126edb7782.html