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招投标管理制度

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投标流程管理制度
一、目的
为规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利增加投标工作的有效性和工作效率,特制定本管理办法二、适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。对于投标工作,各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,接时保质完成各自的任务,保证投标文件的质量。三、项目前期运作:
1.前期运作的项目需进行登记，仔细核对登记信息
2.在网上进行备案的项目,与此相关备案人员需总经理审核后决定3.拿到招标文件后,认真理解招标文件，严格按照招标文件规定准备及发送资料。
4.投标保证金严格按照招标文件的要求,提前与项目负责人沟通，填写相关支付申请单，按照投标文件规定准时支付投标保证金
5.封标后，及时拷贝投标文件相关资料，需拷贝软件版清单及图纸，并保存到规定的电脑内。四、项目中标后相关管理办法
1.严格按照招标文件等资料编制建设工程施工合同,依据清单、图纸、中标通知书等信息规范填写，满足相应的要求2.投标结束后，提供票据并退还相应投标保证金
3.建立项目档案并详细记录项目汇总表信息资料，提交项目管理部

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a80d5e0f80c758f5f61fb7360b4c2e3f562725ec.html