范文一：公司三季度经营分析报告一、1-9月份计划管理工作总结
今年前三季度以来，计划部通过认真总结之前计划管理工作中的得与
失，并结合公司发展需要、年度工作计划以及个项目总控计划的要求，
特执行了定人、定项目、定目标、定责任的一对一精细化管理方式，
通过对各项目一对一的管理，更快速的发现项目存在的各类问题，更
准确的解决项目面临的各类技术及合约的制约因素，更实际的协调各
部门存在的沟通联系不畅等问题，较好的完成了计划管理工作的各项
工作任务。
重点完成工作如下：
1、根据工程建设需要，组织完成半年度总控计划修正及调整工
作。
2、组织完成15年新开工项目（幸福里三期B区、阳光里小学、
公共绿地及社区服务中心、幸福里小学及公共绿地）总控计划的制定。
3、组织8次月计划会工作，对各部门每月重点工作完成情况及
下月重点工作进行通报、协调及安排。
4、完成八次进度考核评比并形成汇报材料。
5、每月调整完成各部门月度工作计划，并对计划执行情况时时
监督、适时督促、提醒、督促。
6、完成1-9月份每周的各部门工作进度检查及督办。
7、重要工作重点督办，针对重要事项发出10分督办单。
8、配合保障房管理中心完成第三季度保障房巡查工作。
2、1-9月各项目实际完成情况及未完成工作项的原因：
商务中心项目：商务中心今年1-9月份主要完成了各项收尾、整
改和验收工作，并于今年7月29日完成整个项目的竣工验收工作，
1、但此时间较计划时间已严重滞后，滞后的主要原因为：○技术问题：
参与商务中心项目的设计单位有七家，施工单位有十六家，现场施工
标段划分众多，施工中难免会出现各种各样的技术问题，图纸变更太
2、多，技术问题解决的时效会严重制约现场工程的进展。○材料供货：
3、施工部署：施幕墙石材供货严重滞后，无法满足现场施工需要；○
工组织混乱，工序颠倒，各工种相互影响，各自为战，关键工序不能
及时完工，工作面不能完整交接，后期成品保护压力大。
空港花园小镇：空港花园1-9月份主要完成了B地块的收尾、整
改及验收工作；小学及社区服务中心二次结构、室内装饰及大面积装
饰工作；公共绿地灌木、地被及篮球场施工。以上工作均存在不同程
度的滞后情况。主要原因为：B地块为代建项目，管理难度本事就比
较大，而且项目部也未拿出切实可行的措施和办法，导致项目管理逐
步失控，对后期的产品质量造成了非常大的隐患。
阳光里小镇：室内精装修完成90%，室外总体管道工程基本完成，
主干道路，正在进行路基施工；景观工程完成30%；安防工程室内穿
线基本完成，室外预留预埋工程基本完成，以上工作较总控计划滞后
1、施工单位资金调配不力：资金调配不约1-2个月，滞后原因为：○
力，导致材料供应不及时，影响现场施工进度，项目部已向施工单位
2、室外总体与周边外部协调不力：室公司约谈，但效果不太理想。○
外前期现场施工工序及技术准备不到位，导致正常施工节奏难以保证，
影响整体进度。
幸福里小镇：幸福里目前正在进行室内装修及外立面装修施工，
室外总体施工，车库内安装工程施工。其中室内装修及室外总体施工
1、现场组织不力：室内精装进度滞后约1个月左右。滞后原因为：○
修前期工作面移交较慢，各种装修材料封样不及时，导致装修工作未
2、受合同影响：室外总体合同能一开始就大面积铺开，进度滞后。○
签订工作较慢，滞后总控计划月1个月，现场等待单位进场时间较长，
导致施工开始节点滞后。
幸福里三期（A区）：各楼栋正在进行主体施工，最快的施工至
主体十八层，慢的至主体七层，地下室外墙进行防水及回填土施工。
其中地下室外墙防水及回填土施工较为滞后，滞后月半个月。滞后原
因：天气因素：地下室外墙防水施工主要从7月份开始展开，但天气
因素估计不足，影响了防水及回填土的施工进度。
3、管理工作存在问题，解决措施
1、总控计划时间节点把控力度仍有不足，实际进度滞后总控计
划的情况较普遍的存在。
管理过程中，重点、难点、控制点等把控力度不足，各阶段工作
主次性分别不明显，困难估计不充分，进度保证措施不足，纠偏力度
不强，容易产生被问题牵着走的情况，而不能很好的做到事前预判、
事中控制，往往形成事后调整的被动局面，导致关键工作落实力度差。
改进措施：部门内细化人员分工，责任到人、到项目，实行一对
一的管控及总体把控相结合的多重管理体系，将整体把控和精细管理
相结合，做到问题的早预计、快解决、重落实的工作态度，提高积极
主动性，并提前熟知工程的特点、难点、重点，随工程进展不断动态
调整，做到重点工作监控有力对项目的计划及进度管理形成事前分析，
事中跟踪，事后总结的制度化。
4、四季度工作重点
阳光里项目部：顺利完成各项收尾工作，确保阳光里项目树立交
房，并让群众满意。具体措施为：加快完成剩余工作，项目剩余工作主要为室外总体路面及景观工程，加强现场盯控，确保工程质量，主体工程开始分户验收，完善室内整改工作，确保工程实体质量及使用功能、观感质量。完成整体工程各专项及整体竣工验收工作，完善交房策划工作，确保工程顺利交付。做好现场资料收集及竣工资料整理、确认，为工程竣工结算提供完善资料，确保工程结算工作顺利进行。
商务中心项目部：完成遗留质量问题的整改工作，配合各类装修改造工作和竣工资料的收集和整理工作。具体措施：由于商务中心项目比较特殊，验收并不是工程及工作的终点，后期的整改及收尾工作同样不得马虎，要进一步发挥服务精神，积极完成收尾工作。
空港花园项目部：B地块完成交房工作；公共绿地及社区服务中心投入使用；小学项目竣工。具体措施：加强B地块质量问题整改力度，保证让回迁村民满意。小学、服务中心扭转以往松散管理的局面，吸取教训，积极向上，认真面对自己的问题及不足，从而完善管理工作中的不足。
幸福里项目部：室内装饰装修施工完成；外立面装饰施工完成；室外管网道路路基施工完成；景观绿化地形整理施工完成。具体措施：由于四季度要经历冬季施工，因此项目会重点安排室外立面真石漆施工，室内装修湿作业、室外管网湿作业等必须在冬季施工前全面完成，防止冬季施工队质量的影响，对进度的不可控
幸福里三期A区：主楼主体结构施工基本完成；全面进入装饰施工；主楼地下室及基坑周边回填施工。具体措施：A区项目工程量大、施工工期紧，要做到总控计划和年度计划、月计划、周计划协调一致，同时积极借鉴其他项目工程管理经验，避免同类问题再次出现，对施
工单位没有完成的计划要求其分析推迟原因以及补救措施，使进度持续可控。
范文二：2012年三季度经营分析报告和泰家园江宁店餐饮部2012年三季度经营分析报告
一、营收情况单位：元
二、经营分析
1、7、8、9三月份餐饮部共完成营收为499601万元，完成计划
指标111%，比去年同期307182万元增加了192419万元。
2、今年三季度实现餐饮收入499601万元，散客及零点客人的用餐实现收入为208159万元，占餐饮收入的41%，与去年同期96157万元，增加了112002万元。婚喜宴消费为49010万元，占餐饮收入的10%，跟去年相比这是部门新的突破在周边成功的打开了婚家宴的消费市场增加了营收。会议收入为45490万元，占餐饮收入的9%，与去年同期20730万元，增加了24760万元。主要分析：三季度餐饮
主要接待了泰康人寿等会议、与去年团会接待量有所提高，是通过部门员工坚持不懈的努力和满意的服务留住了客户。
3、由于国际钢铁经济不景气，开发区周边又都以大型钢铁工厂为主，在夏季气候的影响下导致许多工厂停产放假，为我们的经营指标带来了困难与压力，为此部门通过集思广益全员营销的策略来开发市场举办了啤酒龙虾美食节等一系列的优惠活动和在家宴中的口碑宣传来吸引消费，为完成季度指标带来了一定的收益。
三、三季度餐饮部控制成本的举措如下：
1、在规模小、利润低的又逢夏季高温的情况下部门采取对原材料少进勤进避免浪费从中控制了原材料的成本。
2、对于物耗方面，部门通过市场询价把原来桶装的洗涤剂换成瓶装洗涤剂，并控制使用量减少了浪费。
3、职工餐方面采取随行就市在夏季高温情况下人的口味不佳通过改变菜肴由一大荤换成两小荤从而提高了员工的食欲也降低了成本。
四、经营中存在的不足问题：
1、在对客服务中保证不了服务质量，影响了酒店对客服务形象，员工整体服务热情不高，劳动纪律时有松懈。部门培训工作没有及时跟上。
2、自助早餐没有多大变化，品种太少。同时反映出品不细致，给人的总体感观较粗，无食欲，针对此事部门应重新制定早餐，
更好服务每一位客人，同时部门应认真抓好标准菜肴的出品，不能光有口号，光有标准，还要能在实际出品中运用，让顾客对我们菜肴有个新认识，让我们菜肴有个新的亮点。五、四季度经营工作举措：
1、做好市场营销工作，加大婚庆市场开发。2、做好协议客户欠款的回收工作。
3、加强基层内部管理，提高部门管理水平，降低餐饮运行成本。4、做好冬季员工培训工作。
5、查找客史档案在年终提前电话拜访，根据需求制定年终聚餐菜单。
范文三：2012年一季度生产经营分析报告综采一队一季度生产经营分析报告
2012年一季度综采一队根据2012年经济运行总体方案及矿下达生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：
一、2012年一季度生产任务完成情况
一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。
1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。
2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。
3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。二、2012年一季度出勤人数、工数情况
1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%
2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%
3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%
三、2012年一季度材料费使用情况
1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。
2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。
3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。
四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化
建议。
五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：
1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标
2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。
3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。
六、针对上述分析存在的不足，今后改进的措施有：
1、每月定期召开队委会，将经营成果及工资分配情况，及时向职工进行讲述和公布，并总结上月经营情况，使职工明白节余材料与工资的关系，使职工从制度化节约到自觉化节约过渡。
2、材料管理不严不细，交旧领新制度执行不力。今后从源头抓起，每月产量多少，材料要控制在多少，严抓细管，并执行节奖超罚制度。
3、加强设备的检修和维护，采取增加维修人员和提高技术人员工资的措施，克服机械设备频繁更换配件造成设备损坏费用严重超标，提高检修质量，延长设备使用寿命。
4、在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重中之中。各班狠抓正规循环率，加大推进度，使全队原煤产量稳步增长，从而达到降低
材耗的生产经营目的。
5、队上把当月产量指标分解落实到各生产班组，制定严格的生产经营奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高职工的生产积极性。
6、对岗位工进行技术培训，加强交接班管理，因个人原因造成设备损坏者，按有关制度进行经济处罚，同时严格执行交旧领新制度。
7、大搞修旧利废工作，能修理的决不领新，从而降低材耗提高生产经营成果。
综采一队
2012年4月1日
范文四：季度经营分析会议报告机制01季度经营分析会议报告机制
一、目的
1、通过季度经营分析汇报，了解各系统当期业务的完成情况，促进各系统下期业务的开展实施，确保年度经营计划落地；
2、通过季度经营分析汇报，查找各系统运营管理过程中存在不足，健全完善各系统运营管理，提升公司整体运营管理水平。
二、范围
1、参与汇报部门：****2、汇报内容范围：****三、职责划分
1、*****：负责季度经营分析会议的组织、实施；负责各系统季度经营分析模板的制定；负责将存在问题向各部门反馈和反馈问题处理程度的监督及奖惩。
2、*****：负责各自业务系统季度经营分析报告的编制、汇报；负责反馈问题的处理。
3、*****:负责对汇报部门提供信息支持，若信息支持不到位，经落实情况属实，将对该部门一把手进行考核并限期保质完成信息提供（具体考核标准请参照*****相关文件）。
四、时间安排
1、编制时间：整个季度
2、汇报时间：每季度第一个月进行上季度经营分析报告的汇
报（具体汇报时间由*****以通知形式提前一周进行安排）；每个系统汇报时间为20分钟（若存在特殊状况，经由公司领导同意可适当延长汇报时间）。
3、反馈问题进展追踪时间：会议结束后至问题解决期间。五、季度经营分析编制阶段
1、各系统第一次编制季度经营分析报告时，*****将与各系统对报告的编制内容、完成标准等方面进行书面沟通确认，确保季度经营分析报告的顺利编制。
2、季度末月30号之前，完成上季度的季度经营分析编制。当月30号*****对完成情况进行检查，检查结果在行政例会进行通报，若30号是假期或不存在，则检查时间提至周五。
六、季度经营分析汇报阶段
1、*****在会议召开前一周下发通知，明确会议具体召开时间、地点、汇报顺序；
2、汇报人为各系统一把手，若存在特殊情况，需指定专人负责汇报。*****在会议召开前一天将与各系统再次确认汇报人名单。
3、各系统10分钟时间做PPT汇报，主要是对各系统季度经营分析报告进行阐述和解释；10分钟时间接受公司领导（或临时评审小组）的提问，对问题进行答复。
4、与会公司领导将对季度经营分析报告进行评审，若公司领导不能参与会议，******将选择与该系统业务联系最紧密的3个系统组成临时评审小组参与评审，评审结果纳入当月各部门月度绩效考核。（评
审表见附件1）
5、各系统会议结束后，请将本系统汇报PPT发至********，完成资料存档。
七、汇总反馈阶段
1、待会议结束后，*****将汇报中各部门存在的问题以部门工作联系单形式反馈至各个部门。
2、*****将对反馈问题进行追踪检查，问题完成情况纳入月度专项考核（追踪检查表见附件2）。
八、追踪检查阶段
1、*****将按照会议安排进行检查，检查结果将会在行政例会通报。若会议未确定问题解决的时间节点和程度，*****在反馈时将与责任部门明确问题解决的时间节点及程度。
2、若问题解决的时间周期超过一个月，******将会在每月月末对问题进展进行检查。
附件1季度经营分析报告评审表
评审人：日期：
附件2追踪检查表
检查日期：
范文五：温泉部第一季度经营分析报告温泉部第一度季经营分析报告
2014年3月
姓名：郭妮娜
2014年4月13日
第一部分：上季度服务情况分析.................................................................................................................3
第二部分：上季度产品完善情况汇报.........................................................................................................3
第三部分：酒店上季度创新措施情况分析及效果评估.............................................................................4
第四部分：酒店上季度二次销费经营情况分析.........................................................................................6
第五部分：酒店上月产品质量分析.............................................................................................................6
第六部分：酒店上季度营运安全情况分析.................................................................................................7
第七部分：营运部下一阶段工作计划纲要.................................................................................................8
第一部分：上季度服务情况分析
一、员工精神状态
三月份大量新血液的注入给温泉服务带来了一个革新，新员工工作热情度高，工作积极主动，对客服务周到。老员工持稳，稳中有升，工作激情与热情显度提升，且极配合管理人员带新员工进快学习与撑握工作要领。
二、服务提升措施
1、每天评选微笑之星与礼仪之星，通过先一天的七项考评，男女宾各选出一名最高分，露天选举两名，共四人做为服务明星后选人，通过班前会投票选举并与月底评选月度优秀员工挂勾。
2、加强培训并且考核与月底评选优月度员工挂勾。
3、服务用语在工作中对员工规划与讲解及情景模似培训。
4、对员工进行分岗与责任明确制。
5、月度优秀员工进行公开投票制，除主管外全员参与。
第二部分：上季度产品完善情况汇报
一、硬件
1、五行汤增加温显
2、矿砂浴旁淋浴维修完成
3、椰奶浴调配浓度由原一天加料1000ML调至2000ML保证椰奶的浓度与功效。
4、添设加料木桶，使每次加料更显专业化与优质化，大浮度提升顾客对我酒店品质的认可度。
5、在五行区域对观瀑，静好，咏静三池推出薄荷汤，陈皮汤，艾草汤三款夏季汤泉。
6、增值绿化、泉池加凉亭、道路硬化。
7、露天迎宾通道、小吃坊、卫生间、石板泉按装窗纱。
二、软件
1、男宾与露天人员进行调配缓解男宾人员不足情况。
2、新入职员工7名缓解人员不足压力。
3、设库管一名，并对基层领导工作进行责任制。
4、建立温泉规章制度。
三、物资
1、配备医药箱的完备度。
2、申购夏季防虫物品。
3、购进薄荷叶、陈皮、酸梅粉，冰激凌。
第三部分：酒店上季度创新措施情况分析及效果评估
一、推出创新措施，
1、“服务明星”
2、“清凉天使”
3、更换背景音乐
4、增添园区绿化
5、男女宾二更增添商品服务
6、制定部门规章制度。岗位职责，卫生制度，各岗位服务流程，开收市工作流、汤池清洗制度与流程、物资管理与领用制度，消毒制度与流程、优秀员工评选制度、背景音乐更换制度、宾客遗留物处理制度、钥匙管理制度、工作纪律制度、温泉会议制度与流程、安全管理制度、服务管理制度、夏季灭蚊蝇方案、对讲机使用制度、物品报损操作规程、常见事故处理流程、施工人员进场控制标准、温泉区冬夏季福利标准。
二、情况分析与效果评估
为提高员工工作积极性，让优秀者脱颖而出并得到认可，激发落伍者赶上队伍特此每日平选服务明星，激发员工向优秀者看齐。从执行一个月情况来看，员工非常看重自己每日得分是否被评为微笑与礼仪之星。每个人都希望自己是优秀者会为0.1分与管理层争。由此体现出员工对争优之心非常强烈。
男女宾二更商品区域因货柜未按装，暂未上商品，且供货商提供的商品有待优化，男宾试行二次销售，有效过。
清凉天使因服装定位不够妥善，暂未正式推行。
规章制度个别制度需进一步完善，进贴近部门实际需求，与可操作性。
第四部分：酒店上季度二次销费经营情况分析
第一季度二次销费共收入：13.5091万元。完成第一季度15万元的90%.鱼疗：共收入：9.7680万元。占第一季二次消费营业额：72.3%。第一季度共接待人数：3.3739万人
鱼疗销费人数：3488人
鱼疗销费人数占总人数的10.3%
小吃：共收入：3.0385万元。占第一季二次消费营业额：22.4%。酒水：7026元。占第一季二次消费营业额：0.52%
（前厅调出鱼疗收入为：元，差；9004元）(财务数据：11.1782万元与温泉相差2.3309万元）
第五部分：酒店上月产品质量分析
一、温泉水质水温不稳定。主要体现在加料池中，二次加料不及时。改进措施，对员工进行加料培训，二次加料由水检完成。水温主要是员工对水温的把控不够专业，对周围环境温度变化对温泉的调控不及时与不灵活。改进措施，申购温显，安排专人调控。
二、园区路面卫生，打扫不及时，分化不到位，责任不明确。改进措施，将温泉路面卫生划分给清池组主打扫，员工现场围护。
三、员工现场服务重点不变通。应忙时忙的服务法，顾客少时有少时的周到服务，应主次分明重点突出。改进措施，根据客流预计用班前班后会对
每一天重点工作进行安排，对服务重点进行讲解与说明。针对几个重要岗位进行人员定岗制，让合适的人在合适的岗位上。
四、工程遗留垃圾处理不及时。改进措施；1、管理人员加强巡视发现及时安排员工清理。2、加强员工自我责任意识，使之加强自我区域卫生管理与监护。
五、工程问题及前期遗留问题没有及时跟进。改进措施：1、管理人员每天对每个区域进行一次排查，发现工程问题记录并及时下单。2、对员进行要求，让他们有主人翁意识督促他们在自己区域找问题报当值管理人员。3、工程问题进行专人负责跟进。4、晚上收市将一日工程问题报单于前厅。
六、各区域物品摆放不整齐。改进措施；1、制定物品摆放标准，培训于员工。2、当值管理人员按时检查并记录不标准的立即更改。
七、开收市工作的零乱。改进措施1、制订了开收市工作流程。2、制定了开收市工作检查表由当值人员定时对每一个区域进行检查，一项一项过，确保开市收工作按时保质完成。
八、人员岗位分配不明确。改进措施，班前会对员工进行细致分岗，划分区明确职责与工作范畴。管理人员加强巡视与现场工作指导。
第六部分：酒店上季度营运安全情况分析
一、安全遇到的问题
1、客人出池滑倒，摔坏手机1次。
2、拖鞋下台阶穿脚而过时常发生。
3、儿童穿成人拖鞋，摔伤2次。
4、咏青池玛骞克脱落，划伤顾客脚1次。
二、原因分析
1、泡泡池周围灯光暗，注水水位偏高设备打开后会有水流溢出易滑，且客人摔倒后，员工做了按慰与包扎未及时给上级反馈，对摔伤顾客无进一步跟踪与关怀。建意动感区域加灯与咏青东边至石板泉处台阶加灯。
2、拖鞋材质量过软舒适度有安全性下降，不防滑。
3、儿童施鞋码数不齐，出现断码，数量少。已打申购。
4、对于咏青码赛克脱落问题建意协商定时对咏青进行施工。
三、针对消防安全，组织员工积极学习消防安全知识。让员工时刻把消防安全放首位，加强消防设施围护。
四、针对员工操作安全加强管理，制定安全操作流程，培训员工严格按操作流程工作。
五、针对客人财产安全，加强提醒客人贵重物品寄存，戴好自己手牌。
六、露天小吃坊严把产品质量，及时对临期与过期产品进行清理。
第七部分：营运部下一阶段工作计划纲要
1、培训与督导现代领班与骨干人员加强他们管理技能，为4月底领班竞聘做准备。并提名与上报竞聘人员。
2、提前安排五一假期人员工作按排与物资按排，催采购与到货时间。
3、制订物品摆放标准，并对员工进行培训与督导。
4、配合全成池区域石桌的安装。
5、为知识大赛做准备，出20道温泉相关题目及组织员工学习酒店相关全方面基本知识。
范文六：综采一队一季度经营分析报告综采一队一季度生产经营分析报告
综采一队一季度原煤产量为187.5万吨，预计消耗材料费用为691.8万元，实际消耗材料费用为387.8万元，比计划节约304万元。其中配件计划消耗费用为618.7万元，实际消耗288.7万元，节约330万元。主要原因：一是使用原来库存材料。二是材料消耗台账是以出票料单为依据，但是现在仍有好多材料由于某些原因不能及时出票，导致台账上出现的材料消耗费用要小于真正生产过程中消耗的材料费用。三是区队在材料使用中严格管控，包括材料配件的计划、领用、使用、修旧利废等，降低材料消耗费用。四是大型设备配件的寿命周期没有到，如果遇上设备寿命周期，材料消耗费用将急剧上升，甚至会超出预计范围。油脂计划消耗37.5万元，实际消耗52.5万（约230桶），超出15万元。主要原因：公司给定的吨煤油脂消耗费用与公司要求井下乳化液浓度配比为3-5%的标准所需要的油脂消耗费用不一致，应该提高吨煤油脂消耗费用。
材料配件消耗管理实际上是机电管理工作的一部分，加强机电管理是降低材料消耗的根本环节。目前在机电管理工作中对设备的点检、运行、检修及维护都都要求有详细的记录，另外如果出现人为的机电设备故障，损坏设备情况严格追查，但还是出现机电影响事件。分析发现主要问题还是出现在设备的使用环节上。在生产过程中，不能按照规程要求正确操作设备，导致设备故障。另外一个问题，N1200-1工作面使用设备是未经大修的直
搬设备，存在诸多问题。1、支架反冲洗过滤网堵塞严重，需整体更换；2、电磁先导阀有60%-70%不能动作，需更换；3、控制器控制面板损坏较多，大约有90%需要更换。这些无形中增加了单位材料消耗费用。
根据以上分析，希望公司解决两个问题，一是与物资供应公司沟通，完善领料程序及时出票，这样设备配件消耗台账就能真实反映消耗情况，事后对台账的分析才有参考价值。二是以上提到关于支架的问题属于安装遗留问题，这部分材料费用应该计入安装费用。区队今后加强三项工作，一是加强井下机电设备常规管理工作。二是加强对员工的培训，主要是设备的正确使用方面。三是认真分析配件消耗台账，指导工作，降低单位材料消耗费用。
综采一队
2013年4月8日
范文七：季度经营情况分析报告***公司2011年上半年经济运行分析报告
2011年上半年，在公司领导的正确决策和带领下，在各部门领导的通力合作下，在公司员工的共同努力下，公司经营情况良好，经济效益较去年同期有很大增幅，运行质量进一步提高，主要经营指标完成情况比较理想。
一、主要经营指标完成情况分析
表1主要经营指标完成情况表单位：万元
2011年上半年，公司主要经营指标均完成较好。应收账款控制方面较去年有所改善，在销售收入增长了*倍的基础上，应收账款较去年同期降低了*%，说明公司自2011年以来加大催款力度，效果明显；经营性现金净流量为*。以上两个指标说明公司资金回收能力稳步提高，现金流动性有所增强，有利于公司的持续发展。二、整体经营素质分析
表2经营素质指标数据表
共8页
转率为*，较去年同期均有所增长，说明公司营运能力较好，相比去年营运能力明显增强，但是，应收账款周转率虽然较去年有所增长，但从数值来看，应收账款还应进一步加大催收力度；
资产负债率（合理值50%）为*%，较去年同期有所下降，说明公司的财务风险降低了，公司的负债率较低，债务融资空间较大。速动比率（合理值100%或稍大于100%）为*%，流动比率为（下限100%）*%，均较去年同期有很大增幅，说明公司短期偿债能力较强。但值得注意的是，从经营的角度看，资产负债率过低，速动比率、流动比率过高，说明公司运用外部资金的能力差，资金周转可能减慢，进而影响公司的盈利能力。现金流动负债率为*%，现金流动负债比率为负数主要是受定期存款计入经营性现金流的影响，剔除定期存款后现金流动负债比率为*%，并且本年可以支付的应收票据金额较大。故公司总的偿债能力较强，能较好的应付可能发生的财务危机。
成本费用率为*%，主营业务利润率为*%，净资产收益率为*%，总
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资产报酬率为*%。总体上讲，企业盈利能力较强，企业投入得到满意的产出，获利能力较好。
总而言之，公司不论是营运能力、偿债能力还是盈利能力均表现良好，可持续发展能力较强，公司的整体经营素质较高。三、产品销售及市场开发情况及分析
表3-1主要销售指标单位：万元
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回款结构图
表3-2应收账款情况表单位：万元
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四、生产质量分析
表4产品质量情况表
五、上半年经济运行中的特点
1.经济运行质量稳步提高，主要考核指标全面完成；2.3.
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4．5.6.
六、下半年经营指标、关注重点1．下半年经营指标
2．关注重点
1)加大新客户开发力度，确保新增合同额按计划完成；
2）精心组织、合理安排，发挥设备最大产能，确保产品及时交付；2)加强物资管理，有效降低生产成本；3)加大催款力度，确保资金及时回笼；
4）提升快速发展能力，做好内部挖潜及新生产线建设。
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范文八：银行季度经营分析报告一季度经营业绩分析
我支行作为XX分行第二家全功能县域支行，开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所，担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心，以产品推广和客户服务为杠杆，才能撬动市场，带动业绩。为此，我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。
一、各项经营指标完成情况：
1、自XX月XX日开业至三月末，储蓄存款净增XX45万元，完成年度计划任务XX00万元的52.72%；对公存款XX.17万元，完成年度计划任务XX000万元的0.2%；
2、新增小微企业贷款XX0万元，完成年度计划任务XX00万元的9.72%；新增个人综合消费贷款XX万元，完成年度计划任务XX0万元的3%；
3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张，其中白金卡XX张，余额XX3万元；金卡XX7张，余额XX2万元；普卡XX4张，余额XX4万元；
4、新增企业网上银行客户XX户，其中有效户2户；个人网银客户XX1户，其中有效户XX5户；新增代发工资XX2户，完成年度计划任务4户的50%；新增对公基本账户XX户，完成年度计划任务XX户的20%；新增对公其他类账户XX户，
完成年度计划任务XX户的40%；
5、新增POS机收单业务XX户，联动开办长长卡XX余张；
二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈，我行收益空间正被逐步压缩，尽管个别业务指标发展前景较好，但是根据上述数据的情况反映，现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显，具体表现在：
其一、县域金融机构存款业务进入淡季，受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素，我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力，特别是3月份下滑过快，虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导，客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。
其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。
其三、柜面人员①学习主动性较差，我行年轻员工都有较高学历，但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%，致使不能学以致用，做到理论和实际操作的有机结合，日常办理业务质量和效率偏低。转正考试，分行总共参考人数为XX人，我行参与XX人，占比22%，总不合格人数为6人，仅我一家支行占3名，不及格率达50%。②员工
思想意识与支行发展的要求反差明显，营销和服务水平不能满足业务发展的需求。员工之间没有形成“赶、拼、超”的良好工作氛围。看待问题过多的停留在表象，解决问题缺乏深度及自查自纠的意识③工作主动性有待提升。具体为个别柜员只盯自己手头业务，缺乏团队协作意识，性格相对急躁，做事就事论事，仅仅体现了快速执行而缺少全面的思考④服务文明礼仪不规范。个别柜员不能按照行为规范礼仪做到站立迎接、双手收拿资料、做到来有迎声，走有送声、普通话交流等。
其四、客户经理①整体业务素质偏低，具体反映在基本常识性概念混淆、模糊不清②普遍主动营销意识较差，坐等客户上门意识强烈。同一时间多项事务的处理能力有限，常常顾此失彼③工作积极性很高，但是年轻气盛、心浮气躁，马虎大意笔笔业务均出现重大差错事件，不是填错合同编码就是将重控装进与工作无关的私人包裹或者是协办客户经理敷衍了事不仔细查看差错满篇主办客户经理的调查报告、贷款资料就随意签字④责任心有待提升，头天交办事项，后期不知跟进，需多次催促才有好转；企业报送1月有余的财务报表，其中数据明显不能按照企业申请的金额办理，客户经理既不向上级汇报还一口答应可以满足企业需求，致使企业老总三番五次以我们的差错为由要挟放贷⑤贷前调查流于形式，不深入了解客户资金用途，贷后检查疏于管理，致
使有的客户半月前才发放贷款，目前即将关门歇业。
三、从1季度各项任务完成情况看，我行距离序时进度任务还有较大的差距，2季度经营工作的重点主要是认真分析经营工作中存在的薄弱环节，进一步加大业务营销，缩小差距和加强新进员工业务知识教育和考核，力争上半年完成分行下达主要业务指标。
1、围绕XX县201X年政府工作报告为指引，上下联动积极营销县域重点项目抢抓发展机遇提早介入，力争盯住一处，成功挖掘一处，抓好优质贷款客户金融服务工作。同时，积极开展个人综合消费贷款、个人住房按揭贷款。力争在6月末完成各项贷款任务。全体员工也要通过各自的努力挖掘储源，稳定老客户，积极拓展新业务。
2、工欲善其事必先利其器，一支业务过硬、思想踏实的业务团队才是我行发展的根基之所在。各位员工务必要以结果为导向，以终为始，全命一拼。为此业务拓展部和营业部将进一步完善员工教育培训计划，积极采取系统内分层次、分专业岗位培训、技能知识测试、岗位练兵、业务技能大比武等模式，力促全行员工业务素质得到全面提高。其次，加大员工班后生活联谊，最大限度激发全员的工作积极性，不断完善评奖体系和表彰体系，最大限度满足员工在职场被认同、被赞誉、被肯定的需求缓解员工思想、工作和生活压力。人人要做到有旗必夺、有奖必拿，为支行为自己活出精彩。
3、以服务促发展，不断提高服务水平。从实际着手，规范礼仪服务标准。针对如何做好礼仪服务将以本支行员工轮流做服务礼仪监督员在支行展开服务推广和督察工作。其次，梳理好标准服务用语与手势，在晨会上由柜员每日组织演练逐一学习。日常营业期间也建议不要在大厅和柜台翻看、练习复习资料。柜面和客户经理要以思达培训所教授内容，做到柜面和室内外保持整洁和用具统一摆放。只有上下齐心促进窗口服务质量的提高才能将文明服务礼仪得到有力的贯彻实施。
4、目前实体经济中的批发零售业客户增长迅速，可由POS机收单业务带动存款增长，虽然存留的账面资金不多但资金流稳定并且可有效保证时点存款稳步增长。
5、以资产带动负债和中间业务，客户综合贡献度不断增强。一是将客户综合贡献度与贷款利率挂钩，积极进行宣传，促进客户主动办理负债和中间业务，提升自身贡献度。二以信贷业务为抓手，撬动负债和和中间业务发展。
6、对于有量无质的业务，例如个人网银有效户、白金、金卡卡内余额偏少等问题，组成专门的回访小组，责任到人，限时办理以电话或者上门等手段责成客户提高产品使用率和客户对我行的忠诚度。
7、建立健全各项规章制度。从基础工作抓起，对每一个环节和每一个细节进行观察、分析，建立明确分工
岗位责任制，划分岗位工作责任和权限，设置ABC角，并狠抓各项制度落实。在业务操作方面，充分发挥业务主管作用，建立业务拓展部和营业部差错奖惩制度，实行一对一负责，建立一环扣一环的监控体系，确保业务差错率降至最低。
各位同仁，“勇者无惧，仁者无畏”，但是我要说“干事者无惧，干事者无畏”，各位员工要以主人翁的高度和意识，在仰望天空的同时也要脚踏实地的以XX支行为家，齐心协力增业绩，愉快成长有收获
范文九：2014年一季度运营分析报告2014年一季度运营分析报告
进入2014年以来，我矿在公司的正确领导下，在上级煤炭主管部门的大力支持下，全矿干部员工明确任务、凝心聚力，在确保安全基建的前提下，强化工程质量管理和进度目标管理，促进了我矿基建工作又好又快发展。
一、当前运营现状
因春节期间设备检修，我矿于2014年3月1日获得古交市煤管局复工批复。目前，开展的主要基建工程有：
（一）矿建工程：1、副斜井正在做标准化。
2、井底水仓主仓已掘到位，正在施工副仓，预计4月底完工。
3、井底车场及绕道工程，绕道已贯通。
4、80101进风顺槽已机掘200多米，预计4月底完工。5、煤仓下口清理撒煤斜巷，已炮掘8米。6、轨道下山绞车硐室正在组织施工中。（二）土建工程：
1、联合建筑正在进行室内装修、装饰及安装工程，预计5月中旬完工。
2、封闭式储煤棚工程正在进行维护结构、塑钢窗安装，预计4月底完工。
3、副斜井提升机房基础浇筑完成，预计4月底完工。
二、主要经营指标完成状况分析（一）矿建项目进展状况：
分析：矿建项目工程按计划进行，季度达成率100%。
（二）土建项目进展状况：
分析：土建项目工程按计划进行，季度完工率100%。（三）安装项目进展状况：
分析：安装项目工程按计划进行，季度完成率100%。（四）材料采购状况
分析：一季度我矿严格控制材料成本，不断降低物资库存量，1、2、3月份购入量和库存金额呈逐步下降趋势。
三、重点工作进展情况
（一）安全管理工作
今年以来，我矿始终牢固“坚守安全红线原则”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，深入开展了以自查自纠为重点的“春季安全大检查”、“建设矿井安全大检查”、“机电运输大会战”等各类安全专项整治活动，认真排查我矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，按“三定”原则，不留死角、不留后患，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了全矿安全平稳运行。
1、隐患排查及整改情况
1月1日至3月31日，我矿共查出382条问题，其中：省厅共查出26条问题，太原局查出20条问题，古交局查出144条问题，公司查出95条，自查出97条问题，已整改381条，正在整改1条。整改率99.9%。
2、“三违”处罚情况
3、完成EHS体系的制度汇编工作。我矿在认真贯彻公司EHS文件精神的同时，结合实际，将近几年本矿井的各项安全管理制度进行筛选，把不利于矿井防治的制度重新调整，编制出了一套切合实际的、更便于执行的EHS体系管理制度，为进一步构建我矿有效的安全管理保障体系奠定了扎实基础。
4、加强业务学习。我矿始终把提升全员安全和技术素质作为一项首要任务，在坚持学习推广“手指口述管理法”、“安全行为观察管理法”，不断引深以“人人都是通风员”为核心，以班组长、队长为重点的“三个一”培训工作的同时，积极组织进行了各类管理类、特殊、特有人员外委培训50人次；完成了2次全员培训，参训人员520余人次，覆盖率100%。
（二）一通三防工作
我矿始终以狠抓通风系统优化改造为重点，以推进科技进步和管理创新为先导。季度内，完成了对施工完毕后的副斜井、井底车场贯通后的通风系统调整；砌筑密闭墙及风门共6道4处。将回风井的临时防爆门更换为永久防爆门，回
风下山的单向风门更换为无压风门；铺设防尘管路350米；安装防尘水幕6道，转载喷雾4个，工作面回风顺槽安装隔爆水槽一组；安装各类传感器20余台。
（三）地测防治水工作1、测量方面
完成了对副斜井、80101轨道回风顺槽、皮带进风顺槽、主水仓等复测，并及时延测巷道导线18次，对地面及井下导线点进行复测，及时完善测量八大图纸；用GPS对地面塌陷区范围，井田上部主要建筑物进行测量，并及时绘制工业广场平面图。
2、地质防治水方面
完善防治水各项管理制度，编制《防治水处置方案》及《水害预案》；编制了井底水仓、80101工作面等巷道的地质说明书；根据“有掘必探，有采必探，先治后采”的防治水原则，本季度共完成井下钻探工程13次。其中钻探的主要巷道有80101轨道回风顺槽、皮带进风顺槽、井底水仓等巷道；累计施工钻孔61个，累计钻探进尺3628米；确保了掘进工程安全可靠的进行
（四）人力资源情况
按照上级煤炭主管部门要求，我矿于3月14日顺利完成了省厅劳动用工备案工作，并全部达到“五统一”要求；完成了煤管局劳动用工科下发的“一人一档”工作；此外，
完成了公司下发的关于定岗、定员、定编的梳理工作，并优化了各科室、队组，使人员合理分配，提升了管理团队战斗力。
四、存在问题及建议
（一）火工品未能及时到位，致使工程进度搁浅。建议：公司安全部门予以帮助协调、督促完成新建火工品库的验收工作。
（二）设备、材料未能按工程节点准时到场。建议：公司相关职能部室予以协调，尽快解决部分急需设备、材料到场问题。
（三）自营工程材料计划（水泥、石子、砂子）未能及时到货，影响工程开工。
建议：公司相关职能部室予以协调，尽快帮助解决材料供应，以保障工程按时开工。
（四）月度经费未能及时拨入，影响矿企日常资金正常周转。
建议：公司财务部门按时足额予以拨付。五、第二季度重点工作计划（一）主要经营指标计划1、矿建工程计划
重点完成以下项目工程：切眼；采区水仓工程；采区变电所水泵房工程；轨道下山绞车房工程；紧急避难硐室工程；
洒煤斜巷工程。
2、土建工程计划
重点完成以下项目工程：联建楼工程；封闭式储煤棚工程；副井提升机房工程；工业广场道路硬化工程。
3、安装工程计划
第二季度重点完成以下安装工程：井下中央变电所设备的安装；中央水泵房设备及管网安装；轨道下山巷提升绞车的安装；首采工作面配套设备安装；井下主系统的供、排水管网安装；深井管路及深水泵安装；采区变电所设备安装；采区水泵房的水泵设备及管网安装。
（二）工作思路及举措
1、夯实安全基础管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的员工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不开工。
2、提高整体管理水平。在落实各项制度执行力的同时，不断完善内控管理体系，加强对管理人员的考核和管理，强化“五个一线工作法”，明确目标管理责任，实行层层签订责任书，刚性考核，严格落实领导双带班制度。
3、践行“对标管理年”活动。通过不断学习、借鉴行业内标杆企业的优秀管理经验，进一步对我矿安全质量、可控费用、材料成本、人力配置、劳动效率实施优化。
4、严格施工现场管理。从工程预算、设计、施工到现场监督，均严格按照质量标准化来进行，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。
山西华润鸿福煤业有限公司二〇一四年四月九日
范文十：第一季度分析报告荆角2014年度
第一季度性别比分析报告
出生人口性别比偏高是我乡人口发展面临的突出问题之一。为了整治出生人口性别比偏高，平衡性别比失调的不良趋势，近期对全乡16个村（社区），2014年度第一季度计划生育生育工作，是稳步进展，通过全乡干部职工的不断努力，取得了不错的成绩，现就将第一季度性别比偏高问题进行了一次认真调查分析。
一、出生人口性别比特点：
（1）一季度来总出生46人，其中男孩18人，女孩28人，性别比64；按孩次出生：一孩男出生10人，女出生15人，性别比67。；二孩男出生8人，女孩出生13，性别比62。
（2）住院分娩男18人，女28人，性别比64。
（3）常住人口出生男18人，女28人，性别比64。
（3）流动人口出生男0人，女0人。
（4）政策内人口出生男18人，女28人，性别比64。
（5）年初以来累计14周以上人流、药流、引产人数5人。
（6）年初以来累计出生婴幼儿死亡男1人
初步分析出生婴儿性别比偏高的原因有以下几个方面：
1、由历史原因造成的，受传统重男轻女的影响，有些人利用民间的技术性方法，在受孕前进行性别选择，在妊娠过程中进行性别鉴定，男婴偏高；
2、为逃避计划生育，想生男孩，对出生后的女孩瞒而不报，导致统计女婴数量偏低；
3、统计随机误差造成的，不具有普遍性。但与全省和全县的情况比，全县性别比基本是正常的，从这几年的调查情况看，全县的男女性别比基本上是稳定的，可以说没有上升，这说明我镇采取的措施是有效的。为降低出生婴儿性别比还要采取以下措施：
1、加强宣传，提高人口素质，消灭封建残余思想，提倡生男生女一个样和女孩也是传代人的思想。
2、卫生部门严厉打击婴儿性别鉴定和个别不法医生利用偏方生育男孩的现象，定期不定期进行检查，发现问题坚决给予打击，对有关责任人给予党纪、政纪处理，情节严重者给予法律制裁。
3、计生部门加大监督检查力度，杜绝超计划生育现象的发生，目前，全镇居民生育二胎的现象时有发生，而且大部分是30岁－40岁年龄的居民，生育的大部分是男孩，而且部门给予管理和处罚的力度不够，这是一个值得注意的问题，如果对这一现象打击不严，造成攀比，造成没有固定工作就能生育二胎的现象，后果不堪设想。
4、我们认真搞好统计调查，调查出真实可靠的统计数据，写出高质量的人口分析文章供领导决策，并对这些数据进行定期通报，以引起社会和领导的高度重视，防止出生人口性别比有上升的趋势。出生人口性别比偏高的成因
1、宣传教育力度不够、氛围不浓。对群众的性别比综合治理宣传工作上存在只注重宣传表相、不重视宣传质量的现象，在乡镇或村（居）辖区
内有一些宣传画或标语，但在育龄群众家里却看不到相关的宣传画册和资料，没有在群众中营造出直观的宣传教育氛围，因此造成育龄群众对性别比的相关知识不了解或了解不多。
2、群众生育观念仍未完全转变。从调查来看，“重男轻女，养儿防老”的思想在年龄偏大的长辈及文化程度偏低的家庭中比较明显，有的育龄妇女虽然自已觉得生男生女都一样，但在长辈们的牵制下，也不得不屈从于“重男轻女”传统落后观念，因此许多群众口头上表达生男生女都一样，但内心根深蒂固的传统观念却一时无法转变。加之社会保障制度不健全，家庭养老仍是主要养老形式，因此，部分农村家庭生育男孩的愿望十分强烈，同时，女儿户家庭在现实的生产、生活上存在的实际困难和养老的后顾之忧，使部份育龄群众对男孩的偏好比较强烈。
3、流动人口生育管理难。由于流动人口分布广、流动性极强，计划生育工作“思想教育难开展，避孕措施难落实，孕情产情难掌握，经济限制难兑现，人口统计难准确”的“五难”现象十分突出。流出人口多为农村青壮年，由于各地治理性别比失衡的政策和措施各不相同，未形成全国一盘棋的格局。因此，对流出人口管理存在掌握信息难，跟踪管理难，管理服务成本大的问题，加之流动人口年龄结构轻、生育旺盛期的人数比重大，受传统婚育观念的影响，导致一部分人进行胎儿性别鉴定和选择性别生育，这是造成计划外出生比重大和导致性别比失衡的重要原因之一。这不仅使得出生性别比偏高的现象在流动人口中表现得尤为突出，也对低生育水平的稳定造成影响。
应对出生人口性别比失衡的建议
新生儿性别比失衡是一个严重的社会问题，绝不能漠然处之，应痛下决心，解决好出生人口性别比失调的问题，这是我们当前和今后一个时期重要而紧迫的工作任务。
1、进一步加大宣传教育力度，以形成全社会“关爱女孩”的浓厚风尚。要使广大群众认识到正常的新生儿性别比是维持人类社会稳定的基础，新生儿性别比失衡会给个人、家庭和社会带来很多危害。同时要大力倡导婚育新风，转变婚育观念，让人民群众树立“晚婚晚育、少生优生、计划生育、男女平等、生男生女顺其自然，生男生女都一样，女儿也是传后人”的科学、文明、进步的婚育观念。宣传画册和资料要发放到户，做到家喻户晓，营造浓厚的综合治理出生人口性别偏高问题的舆论环境和社会氛围。
2、进一步发挥利益导向机制作用，有效落实奖励扶助及优先优惠政策。实行农村部分计划生育家庭奖励扶助制度和落实奖励优惠政策是解决出生人口性别比持续偏高问题的重要措施。政府和有关部门要结合本地实际制定和完善有利于女孩成长和计划生育女儿户的奖励扶助、养老保障、医疗卫生、教育就业等优惠政策,并抓好落实。教育、民政、财政、水利、农业、工商、扶贫等部门,在制定有关政策时要落实对女孩及计划生育女孩户的同等优先原则,千方百计为他们多办好事,多办实事,充分发挥利益导向的作用,要从当地实际和部门职责出发，把“关爱女孩行动”同计划生育“三结合”工作、“奖励扶助”、“少生快富”、扶贫开发、救助计划生育特殊困难家庭活动紧密结合，在政策措施上着实关爱女孩，帮助二女结扎户和独女户在入学、就医、就业、生产、生活等方面获得实实在在的经
济利益，并形成制度化，以提高女孩及二女和独女户的社会地位，为综合治理出生人口性别比偏高问题提供有力的政策支持。
3、进一步加强“三基本”建设，切实搞好孕产期全程服务管理工作。要不断提高干部队伍素质和能力，按照“三基本”建设的要求，明确职责，强化责任，全面有效落实“五步工作法”，对育龄妇女尤其是第二胎孕妇要加强孕情生育监测跟踪服务，抓实抓好孕期服务管理工作。
4、进一步加大法制与监管力度，从源头上堵塞性别比失调的漏洞。计生、卫生、公安等部门要联手形成强大合力，严厉打击非法利用B超进行鉴别性别行为和非法进行选择性终止妊娠行为。对性别鉴定、选择性别终止妊娠、溺弃弃女婴等行为实行重奖举报制度，一旦查实要从重从严惩处，达到打击一片、震摄一方的效果。
5、进一步加强流动人口管理，遏制流动人口在异地选择性别生育的行为。医疗市场的开放性、各地管理的不平衡性和人员的流动性，给异地进行胎儿性别鉴定和选别性别终止妊娠的违法行为留下了可乘之机；因此，要有效遏制这一违法行为，仅靠一地一单位的治理还远远不够，有待于大家统一认识，异地同步，齐心协力，齐抓共管，切实加强对流动人口特别是流出人口的计划生育管理，共同遏制非法胎儿性别鉴定和选择性人工终止妊娠的违法行为，从而使得出生婴儿性别比偏高得到有效的回落。荆角乡计生办
2014年1月5日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a8480ac4cd7931b765ce0508763231126fdb7757.html
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