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团队

发布时间：2024-03-27 23:13:03 来源：文档文库

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一个优秀团队应该具备以下几个特征：一、有明确的团队目标
团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。

案例分析：
经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队目标；3、实施方案；4、加强团队的凝聚力；5、集体荣誉感；二、10号、20号、30号分别开一次小组会议，对业绩总结分析、及监督，互帮互助。
二、有效沟通
沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。案例分析：下行沟通、上行沟通、平行沟通、沟通可以让人进步。特别是每天跟区经报数的时候，通知我们经理人会忽略一个问题，因为没数、因为压力、而害怕跟上级沟通，如果我们可以突破以上几点，那么我们可以从上级中沟通收获更多；下行沟通：每个同事至少天三沟通一次，尤其是老业务员、新业务员，更需要关注；
三、善于学习
优秀团队往往是一个强有力的学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。
案例分析：我们分行经理需要引造好的学习氛围，专业知识培训，业务技能培训、监督与考核。

学会放权，放心把事情交给员工做：1、如果你把一悠扬你可以做得很好的工作派给别人，你担心没有你做得好，教他把事情做好；2、如果让别人来做你的工作，也许会担心取代你的工作，你可以将这些时间做其它事情，或许你已经升职；四、正确激励
人是一种需要激励的高等动物，任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励。五、合格经理人应该具备的：
职业经理人的职责：充分运用现有的人和物、资源为公司创造最大的效益,，使员工得到进步(收入和能力,协助员工规划未来，维护推广公司品牌，正确有效的传播公司文化，为公司的发展提供优秀的人才。心态
1、定的信念,下定决心,没有任何退路;
2、何事你要敢于面对,敢于承担,你可能被嘲笑你得忍受,你可能被冤枉你也得忍受,你可能受很多委屈„.;
3、要有爱心,爱你的员工,关心你的员工“得民心者得天下”;
4、要充满斗志,你拥有无穷的动力,你是最勇敢的,你总是冲在最前面,你是火车头;
5、要懂得拒绝，不合理的的要求要懂得拒绝，你的一个姑息可能会给你后面带来无穷的麻烦;

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa0fdbbe5a8102d276a22ff3.html