员工合理化建议100条技术类合理化建议我公司认为业主单 位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司 深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修施工，总协 调的角色，真诚为业主服务，最终实现双贏的局面。技术类合理 化建议如下1.确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工 进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，清除施 工过程中各专业施工的矛盾；在满足其他专业使用功能的条件 下，确保设计效果。
2.密切与各专业施工配合，配合现场测量放线尺寸，绘制详 细定位坐标尺寸，确保确保天花设备末端（喷淋、风口等），灯 具排列成行成列。
3.我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意 见，并贯彻实施。
4.真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功 能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。
5.建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术 专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工 艺、新材料的应运及创优的措施。
第1页共1页
6.建议成品木门锁孔最好在厂家开好，以免在安装过程中不 小心碰坏油漆，并能保护槽边圆滑平齐，套板上的槽孔一般在现 场开，开的同时也要保证槽口平齐，保证美观。
7.建议石材最好为一方供应，避免出现排版、尺寸的错误， 一但出现错误补过来的石材会出现颜色、花纹的不同。
8.建议轻钢龙骨石膏板吊顶的四周造型尽量多用轻钢龙骨做 基层，少用细木工板做基层。包括所有套内尽量少用细木工板， 尽量减少甲醛的存在。以免发生对身体的伤害。
9.建议凡已经安装完的成品，需要专业的成品保护公司来做 成品保，不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公 司有责任的做好成平保护。
10.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收 节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。
11.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及 时编制安装工程分部施工进度计划，充分利用交叉施工、流水作 业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停 工等现象，提高劳动生产率。
12.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料 计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程 进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的 采购要货比三家，最后确认供货单位，批量材料争取由厂家直接
第1页共1页 供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时做到 限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
13.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动 力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完 成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。
14.施工工具配备合理，选用效率高的施工机械，提高生产力 及机械施工水平。
15.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场 地，扩大施工面积，提高生产加工效率，减少工程费用。
第1页共1页
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa4889fd4a2fb4daa58da0116c175f0e7cd119a1.html
文档为doc格式