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公司员工手册完整版)

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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 编号： 汉罗特电气（上海）有限公司 员 工 手 册 内部资料 妥善保管1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 目 录 欢 迎 辞 .................................................................................. 错误!未定义书签。 1.总 则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 2.公司简介 ............................................................................... 错误!未定义书签。< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 3.公司组织机构图 .................................................................... 错误!未定义书签。< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 4. 公司文化 ........................................................................................................... 8< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 5.员工理念 ............................................................................................................ 9< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 6.员工行为规范 ................................................................................................... 10< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 7.人事管理制度 ................................................................................................... 12< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 人才引进管理规定 ............................................................................................... 12< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 离职管理规定 ....................................................................................................... 14< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 考勤管理规定 ....................................................................................................... 16< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 奖惩管理规定 ....................................................................................................... 21< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 8.薪酬管理制度 ........................................................................ 错误!未定义书签。< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 9.绩效管理制度 ................................................................................................... 26< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 10保密制度 ......................................................................................................... 28< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 欢 迎 辞 亲爱的伙伴： 你 好！ 欢迎你加入汉罗特大家庭，愿汉罗特的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们汉罗特电气（上海）有限公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在汉罗特充分发挥自己的才能。 策略与规范对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象汉罗特这样的公司，策略与规范有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请可咨询公司人事部或者行政部负责人。 汉罗特团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与汉罗特共同发展。 欢迎你加入汉罗特并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ 汉罗特电气（上海）有限公司 总经理: 潘洪均 二一七年一月一日 3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1. 总 则 1.1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及汉罗特电气（上海）有限公司(以下简称本公司的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本策略、规范和员工基本行为准则，它与公司的其它规章制度一样，用于指导员工的行为。 1.2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 1.3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 1.4.本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 1.5.本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人事部或者行政部咨询，以确保理解无误。 1.6.本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 1.7.本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 1.8.随着公司业务的发展，公司基本策略、规范和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 1.9.本手册经总经理批准，于 2017 年 1 月 1 日起执行。< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 2.公司简介（略） 汉罗特电气（上海）有限公司是于2016年1月1日起与湖南恒缘新材料科技股份有限公司重组由湖南恒缘新材料科技股份有限公司控股的合作企业。同年上海奉利绝缘材料有限公司入股湖南恒缘新材料科技股份有限公司，并全权委托上海奉利绝缘材料有限公司负责经营、管理汉罗特电气（上海）有限公司。是生产各种层压类绝缘材料及绝缘材料成型件加工的专业企业。 公司位于上海市奉贤区青村镇工农村468号，从业人员111人（其中高中级技术及管理人员18人、特种作业人员8人），占地面积18000㎡，建筑面积为12600㎡，公司拥有6台4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 先进的立式、卧式浸胶机和250T、500T、1500T、1600T、2500T液压机、CNC加工中心8台及其他数控加工机床数台等各种绝缘材料的生产、加工设备，并具备从原材料进厂至成品出厂的一整套检测仪器。主要产品：F\H级层压绝缘材料及成型件，主要为国内电机、发电机、轨道交通、电器、开关、照明、机械等行业配套，并有部分产品出口国外。现有部分客户：上海电气集团上海电机厂有限公司、上海电气集团上海气发电气有限公司、哈尔滨电机厂责任有限公司、上海热木电气有限公司、上海人民电器有限公司、阿尔斯通电气有限公司、ABB电气有限公司、西门子电气有限公司、庞巴迪电气有限公司等。公司技术力量雄厚，拥有十多名中高级技术研发人员，并与国内多所科研机构建立了长期稳定的合作关系。 5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3. 公司组织机构图 机构设置图 商 计划务 < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>采购部 组织管理原则： 仓储 财 总监务 会计 部 成本 出纳 董事长 总经理 副总经理 行 人销营销安全劳资 政 事售 客服 环保 招聘 部 部 部 协调 后勤 文秘 录用 退工 生 板材产 加工 部 调配设备 技 QC 质初检 部 巡检 终检 3.1.< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理； 3.2.命令指挥统一原则：< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则； 3.3.责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理； 3.4.执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行； 3.5.合理分工、团结协作； 3.6.组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。 6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4. 公司文化 我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求，为国内外电机、电气、配输电、轨道交通等行业建设不断贡献自己的力量。 我们的使命 推动智能科学技术发展，引领智能科学应用潮流 让科学技术与应用的深度融合，促进社会进步 我们的愿景 争创中国一流的民族品牌 做永续经营的高成长型企业 我们的核心价值观 以人为本 坚持诚信 力行变革 注重业绩 我们的经营理念 专注专业 目标集聚 品质第一 持续创新 我们的服务理念 敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求 以客户为中心，超越客户满意 我们的管理理念 将选拔人才、培养人才放在首位 尊重和信任每一个员工 打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力 坚持原则，强调纪律 群策群力，发扬团队合作精神 我们的用人观 德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长 我们的十个标准 勤奋敬业 诚实正直 勇敢忠诚 乐观自信 崇尚学习 积极进取 创新奉献 充满激情 重视合作 主人精神 7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5. 员工理念 我们应为成为汉罗特的一员而自豪，我们应共同塑造汉罗特的经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观： 5.1.要以企业人为自豪：企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人，我们的自豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。 5.2.要胸怀理想，更应脚踏实地：每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里。当汉罗特人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好。 5.3.要有市场意识和服务意识：市场需要是企业生存的基础，客户满意是企业发展的动力。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务。 5.4.要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。 5.5.要有竞争意识和奉献意识：企业因竞争而生存，也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中产生活力，鼓励员工比能力，比贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重，实现个人价值。 5.6.要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。汉罗特人要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前提，反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益。 5.7.要有创新意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活力。因为年青，汉罗特人喜欢创新，因为喜欢创新，汉罗特人不怕挫折，不怕出现失误。 5.8.要有团队意识：没有一个人是万能的，汉罗特事业的发展，需要凝聚汉罗特人集体的智慧，汉罗特人深刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。 5.9.要有进取心，主动地改善自己的环境：要深谙 “逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应善于自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人。 8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6. 员工行为规范 6.1.行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则： ； ，服从领导，团结同事，保守业务秘密； ，提倡节约、反对浪费，公私分明； 6.2.行为细则 员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守： ，不得无故迟到、早退，上下班时认真考勤刷卡； ，如需离开应向主管请示； ，未经核准随意不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管人员核准，在指定时间、指定地点进行。 ，维持作业、办公等区域的清洁及秩序； ，生产区域严禁吸烟； ，如因工作原因确须携带，须征得主管人员的同意； ，服从上级安排，听从上级的工作批示和指导； ，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限； ，努力提高工作效率，严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志； ； ，打电话时声音应尽量不影响其他人工作； ，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈甚至串岗聊天，搬弄是非，以维护正常的工作秩序； ，未经许可不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）； ，员工不得进入与自己工作无关的办公室、实验室、资料室、仓库及其他重地； ，或兼任其他同行企业的职务； ，绝不泄露公司的机密； ，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗； ； 6.3.着装 着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。 ； ，留有长发者，上岗前必须盘起或者带帽上岗。 9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6.4.员工礼仪 员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。 ，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应首先说：“您好！汉罗特公司”。 内部应首先说：“您好!***（指自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告。 ，应用普通话，使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。 ，取长补短。要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难时，大家应主动帮助；不得捕风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人； ，对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见，应采取合理方式向自己的直接领导反映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映； ，以身作则，公正无私，充分调动员工的积极性和工作热情，创造良好的工作环境和条件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平； ，都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映。 6.5.防盗意识 员工下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦。 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7. 人事管理制度 人才引进管理规定 7.1.用人原则 ，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇； ，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准； ，于每年年底协助人事部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据； ，必须向人事部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。 7.2.人力需求申请 *因业务的扩大； *因员工辞职或其他原因离职； *因必要协调工作所需的人员； *其他原因。 ，并写明需求时限。 人事部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。 ，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。 核准：人事部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘； ，人事部应与用人部门协商。 7.3.招 聘 ； ； ； ； ，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。 7.4.面 试 ，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试（非一线员工的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。 11文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。 7.5.审批、入职 人事部根据最终面试结果，（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级审批后，通知合格人员上岗；人事部负责新进人员入职手续的办理。 7.6.岗前培训 上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、安全、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》；行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。 7.7.试用、考核、转正 ，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。 ，人事部部应当询问有关部门，是否决定将其转正，人事部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。 ，应及时通知对方，并解除劳动关系。 ，用人部门和人事部应及时按《员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续。 12文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 离职管理规定 7.8. 离职分类 ，提前30日以书面形式向公司提出离职申请。 ，随意脱离所在工作岗位的行为。 7.9.离职程序 ，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批； ，确认可以离职后逐级申报审批（审批程序：直属上司——部门经理——行政部——总经理）； ，申请离职人员到行政部领取《离职工作交接表》进行工作移交； ； ，并将工资单及《离职申请单》一并呈总经理批准； ，《离职申请单》、《离职工作交接表》交行政部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月15日发放。 7.10.离职的提出时间 ； ； ； ，经教育仍不悔改，或工作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管理制度》中“开除”、“免职”等条例）； ，按正常审批程序尽快办理； ，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。 7.11. 离职员工作移交内容 离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资。 员工在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括： ； ； ； 行政部 行政部负责交接清楚以下内容： ； ； 财务部负责交接清楚以下内容： 13文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ； ； ； 7.12.劝退条件 当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括： ； ； ； 7.13. 薪资结算 ，工资按财务规定结算，试用期未满一周不予以结算工资； ，根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿一个月基本工资； ，公司不予结算工资； ，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算工资； ，及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。 ，离职人员与公司劳动关系自动解除。 14文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 考勤管理规定 7.14.工作时间规定 8：00-11：00 11:30-16:30 7：30-15：30 15：30-23：30 23:30—7:30 8：00-11：00 11:30-16:30 7.15.考勤打卡规定 ； ，规范公司员工上下班打卡行为； ，员工不得请人或代替他人刷卡；否则，请、代者双方当日考勤均以处50元/人次；特殊岗位人员须总经理批准可免刷卡。 < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>，如发现人为损坏或丢失，应马上向人事部申请补领考勤卡，并支付工本费：第一次20元、第二次30元、第三次及以上50元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无刷卡处理； ； ，如无进行打卡登记，则加班补贴将取消；< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> ，无迟到、早退、病、事假、脱岗，给予一定的奖励。 ，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理； 7.16.考勤违规处罚规定 10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者，每分钟罚款5元， 10分钟以内且次数低于3次不扣款； 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工，扣除半日工资； ； 1 天（含）以内者，扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者，扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 5 天以上者，作为严重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人档案； 7.17.请假与休假规定 ，不得事后补请，若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话联络并获得权责人员同意，假期结束到岗后第一时间补办请假手续，否则均按旷工计； ，并经相关权责人员批准后报备财务部核算考勤； ，请假超过 3 天时还必须确定职务代理人； ，而未能正常到岗上班者一律以旷工计； ，单次请假在 2 小时之内者进行月累计 , 月累计低于2小时（含）的不计为请假，单次请假超过2小时者按实际请假时间扣除薪资； 15文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5天（含）的，请假天数一律包括法定节假日； ，公司与国家相关法律法规保持一致。 7.18.请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。 ，事假期间公司不支付员工工资。 ；病假期限以医生建议为准，病假期间公司按相关规定支付员工报酬： ； ，第1个月支付基本工资，第2—3个月支付基本工资的50%； ，3个月以上部分的工资按政府公布的员工最低工资标准的 80% 支付； ，公司不支付任何补贴。 1 年至不满10年的可享受 5天年休假，已满10年不满20年的可享受 10 天年休假,已满20年以上的可享受15天年休假； ，采取集中安排及分段安排的形式确定年休假） 采取集中安排的形式确定年休假：则春节放假期间，超过法定节假日的休假天数，属于集中安排本年度的未休年休假； 采取分段安排的形式确定年休假：各自经分管领导同意后安排年休假，则因个人原因有事休息的可以抵扣年休假，本年度的未休年休假应在次年2月底前休完； 采取分段安排的形式确定年休假：各自视具体工作情况，经分管领导同意后安排年休假，本年度年未休年休假应在次年2月3日前休完； 采取集中安排的形式确定年休假：则春节放假期间，超过法定节假日的休假天数，属于集中安排2016年度的未休年休假，本年度年未休年休假应在次年2月3日前休完； ，由此造成员工应休未休的，未休年休假天数可以跨年度另外安排调休或者按照相关规定另行计算其工资报酬。 7.18 ，不论在任何休假期间（包括双休日、节假日、年休假、调休、事假等）各部门、车间主管及行政人员必须保证手机通讯24小时通畅； ，消除隐患，确保安全，做好防火防盗的预防措施，并关好门窗、关闭水、电开关，并相互督促具体实施情况； ，请大家提前做好返程准备，确保按时到岗上班； ，请提前向部门、车间的领导请假，经批准同意后方可休息，否则，视作旷工处理。 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单和“结婚证”复印件、提供原件验证。 ( 女 20 周岁，男 22 周岁 结婚的，可享受 3 天婚假； 7.18. 5.2.晚婚员工（男 25 周岁，女 23 周岁）可享受 5天婚假； ，婚假期间支付员工基本工资。 16文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 产假：员工休产假须提出书面休假申请、晚育证明和 “ 准生证 ” 复印件。 90 天，其中产前假 15 天，难产增加 15 天，多胞胎每多育一胎增加 15 天； 3 个月以内自然流产的产假为7 天， 3 个月以上 7 个月以内的自然流产的产假 15天； ，第一次人工流产可享受计划生育假5 天，第二次人工流产按事假处理； “ 准生证 ” 复印件），可享受陪产假3天； ，发给3个月的生育补贴，男性员工陪产假公司支付基本工资 7.18. 7. 丧假： 3 天，跨省员工给假 7 天（包含节假日）；直属亲属的定义为：父母、养父母、配偶、配偶之父母及子女； 1 天，跨省员工给假 3 天（包含节假日）；旁系亲属的定义为：祖父母、外祖父母、孙子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹； 7.19.加班考勤规定 员工应充分利用工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班的，应事先填写《加班申请单》，按权限审批后方可计算加班，《加班申请单》经部门领导审批后交财务部，作为统计加班费的依据； 员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作二小时以上的或经批准在休息日继续工作的，视为加班； ，属于公司统一调整，不属加班； ； ，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的，不属于加班； ，可视作加班。 ，由部门经理审批，节假日的加班，需经总经理审批； ，选择以补休方式冲抵的，应安排在加班当月内补休完毕，当月未补休完毕的，不能跨月累计； ，应提前填写《请（休）假申请单》，在备注中写明调休，由部门主管签字批准，并交行政部考勤，加班调休不可以连休； ，按日工资的一倍付给加班费；公休期间加班，按日工资的两倍付给加班薪酬；法定节假日加班，按日工资的三倍付给加班薪酬； ，由其部门主管对加班情况进行核查，若有敷衍未达到预期加班效果的，其加班工时不计、扣发加班薪酬； ,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。 7.20.出差考勤规定 17文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ，须如实填写《员工外勤登记表》，其他人员外出统一到前台进行外出登记，并于返岗后交部门经理签名确认情况是否属实，此表将作为工资核算的依据； ，于次月2日前将本部门的《员工外出登记表》交行政部统计考勤； ，若发现实际外出时间与递交的《员工外勤登记表》有出入，经核实确属弄虚作假，当事人与部门经理一律按旷工处理。 7.21.假期审批权限 2 天（含）以内； ，经部门经理核准后还需报行政部审核，总经理审批； ，但须于调休前上报行政部审核；安排员工调休须遵守公司的相关规定，即同一时间内本部门请假（包含事假、病假、年休假、调休假）的员工不得超过本部门人员数量的 10% 。 7.22.考勤统计规定 ，以确保员工考勤记录的准确性。 ，并于次月5号前公布考勤统计情况，如有异议可向财务部核实。 18文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 奖惩管理规定 7.23.奖惩类别： ； ，奖惩经领导审批后生效，当月兑现： < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>奖惩类别 金额 备注 嘉奖 30元/次 小功 150元/次 大功 300元/次 警告 30元/次 小过 大过 150元/次 300元/次 员工年终被评为优秀工作者，公司将严重损害公司利益，公司将追究相给予500至2000元奖励 关法律责任 7.24.处理程序及原则： ，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效； ，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，总经理签批生效； ，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏告示。 7.25.员工有下列情形之一者，予以嘉奖： ，在客户中树立良好公司形象和口碑； ； ，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者； 7.26.员工有下列情形之一者，予以记小功： ，被采纳者； ； ； ，确保公司及财物安全者； ； 7.27.员工有下列情形之一者，予以记大功： ，并促使公司获取一定经济效益的； ，对维护正常的工作秩序有一定功绩者； ，应记大功之事迹者； ； 7.28.员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖： ； ； ，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 19文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7.29.员工有下列情形者，予以警告： ； ； ； ； ； ，一个月内迟到累计达到3次（含）以上者； ； ，但未造成重大影响者； ，无正当理由而未如期完成处理不当者； ； ； ，非招待客户或业务关系饮酒者； ，情节轻微者。 7.30.员工有下列情形之一者，予以记小过： ； ，造成伤害但不大者； ，但未造成重大影响者； ，一个月内迟到累计5次（含）以上者； ，情节较重者。 7.31.员工有下列情形之一者，予以记大过： ，导致公司蒙受损失者； ； ； ； ； ； ，造成较大伤害者； ； ，造成损失较小者； ，使用公司蒙受较大损失者； ，一个月内迟到累计超过8次（含）以上者； ，造成重大影响或损失者； 20文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ，情节严重者。 7.32.员工有下列情形之一者，予以辞退或开除： ，与主管发生冲突者； ； ； ，金额较大者； ； ，情节严重者； ； ； ； ； ，使公司蒙受损失者； ； ，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利，损害公司利益者； ； ； ，与客户合谋谎报市场假象，争取不必要的市场力度，使公司蒙受较大损失； ，伪造、撰改单据、证明等给公司造成损失的； ；发表有损公司形象，恶意中伤公司、同事的言论、传单，上述情节严重者； ； 21文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 8. 薪酬管理制度 8.1.薪酬构成 员工的薪酬由五部分组成： ，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放； ，与绩效考核成绩挂钩； ，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等； ，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果； ，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或者因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。 ，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。 8.2.薪酬调整与职位变动 ，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪； ； ； ； ，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职； ，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系； < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>用人部门签署意见< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>人事部审核 总经理审批； ，其他时间属特批； ，经部门负责人填写相关意见，交人事部审核； ，是否符合要求、任职资格审查，人事部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批； ，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈； 8.3.薪酬发放规定 ， ； ，10日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，25日以后离职享受全额； ，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红； 22文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资； ，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除； ，非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除； ，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护； ，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减 ，并在工资清单上明确告知员工。 23文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 9. 绩效管理制度 9.1.绩效管理 ，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小； ，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程； ，改进并提高公司绩效水平； ，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。 9.2.绩效考核原则 ，考核过程是公开化、制度化的； ，评价判断建立在事实的基础上； ，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； ，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 9.3.绩效考核关系 ，包括各部门经理和普通员工； ，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作； ，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述； ，并将评估结果汇总上报总经理审定； 9.4.绩效考核方法 ； ，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核评估的客观性、合理性和有效性； ，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主； ，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。 9.5.绩效考核实施流程 考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾； 考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标； 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属的工作进程，并记录重要的工作表现； 24文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分； 绩效审核：被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议； 结果反馈：行政部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径； 9.6.绩效考核结果 ，得分低于60分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位或培训，调岗或培训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系； ，将考核得分与绩效工资挂钩； 9.7.不胜任工作 员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作： ； ，而该错误一般可以避免者； ，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者； 25文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 10. 保密制度 10.1保密义务 由于竞争的存在以及员工对公司的责任，公司任何员工都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外）。对于您的工资、其他工作伙伴的信息、公司的财务经营数据、人事政策等等，员工都有义务保密。这既是一种良好的工作作风，同时也是对别人尊重的首先表现。这种保密的义务，不仅限于员工在公司工作期间内，在员工离开公司后，都应承担这种义务。 10.2保密范围 公司商业机密和保密资料如下表： < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>经 营信 息 公司重大决策中的秘密事项 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录 供销情报及客户档案 市场及销售的预测、计划及其他信息 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息 市 场信 息 财 务公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表 信 息 公司的资金筹措渠道和银行借贷情况 人 事公司人力资源管理制度和规划等等 信 息 公司职员人事档案、工资、劳务性收入等资料 10.3保密措施 对于公司的商业机密和保密资料，公司采取保密措施如下： 、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人负责执行； ，由专人负责执行； ，不得复制和摘抄； ，由指定人员负责，并采取必要的安全措施； 、维修销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施； ，对于其中涉及到商业机密和保密资料的部分，一般情况下员工应告知无授权并拒绝提供。在对外交往与合作中确需提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准； ，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密； ，应当立即采取补救措施并及时报告公司； 26文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ，可先视其为保密信息直至被有关部门确定为可以对外透露的信息。 10.4.保密协议的签订 公司与接触重要机密的员工签订《保密合同》，具备以下主要条款： ； ； ； 10.5.竞业禁止条款 公司对所有人员实行竞业限制条款，包括： ； ； 27文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

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