物料管理精髓三不政策和八大死穴
发布时间：2023-01-13 15:29:21 来源：文档文库
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物料管理精髓三不政策和八大死穴1、物料控制的精髓是“三不”，即：1.不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动3.不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压2、物料管理死穴，即：1.追加料处理；2.紧急用料处理；3.备用料处理；4.生产后散料进仓处理；5.物料拆lot后处理；6.仓库主管现场感不足；7.仓管员与成本概念；8.废料、品处理；3、安全存量：安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量4、最高存量：最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量5、最低存量：最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量6、10种物料成本降低途径和操作方法：1.产品的设计2.材料、零部件的标准化3.交期的长短4.物料价格5.库存量的大小6.ABC物料分析法的利用7.进料的品质8.搬运和包装的费用
9.管理办法与流程的简洁化10.呆废料的预防与处理工作7、存量管制四个核心1.生产变化引致存量变化2.何时补充存量3.补充多少存量8、存量管制八功效：1.不断产2.减少物料备购时间3.简化运作4.方便紧急定单5.协调供应商6.降低采购成本(价格7.控制容易8.减少采购和运输成本9、七种情况下存量管制订购：1.存货型生产2.少品种多批量经常性的物料3. 