星期五年会解决的：
问题出现了。矛盾出现了。这些问题都要摆清楚了。生死攸关。
不要以为公司小就不要讲制度，麻雀虽小，但五脏却是齐全的啊！
、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。承诺的都要做到，做不到的暂时不 承诺，
b 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比 他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少. 这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外；
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
1、建议你们采用CRM系统，大多数CRM系统都有订单管理功能。录入每笔订单，同时输入价格和客户联系方式，之后定期抽查订单报价，给客户打电话核实当时的成交价格。
2、货款分离：可以要求把购货款打到公司账户上，并在销售合同上附上除了打到公司账户上的费用，客户不需再出额外费用的条款。
3、统一售价，每一笔单的价格都不变。
合伙应该建立在相互信任的基础之上，如果相互猜疑，互相设置桎梏，我觉得还是趁早散伙的好，免得以后连朋友都没得做。当然光靠信任还不行，必须有更多规范、制度和流程。
管理公司最重要也是最基本的就两块：业务管理和帐务管理。
从业务管理上来说，你们的情况（招的他亲威和同学你不必考虑，就当员工处理）几点要处理的：1，信任，如你所说，业务有多有少，不能强求他跟你一样多或者比你多。因为办公资本是两人共同出的，你创造的利润中自有一部分是基础于他的资本，他自然能共享利润。所以你努力让自己信任他吧。
2，业务管理及制度，这点很重要，因为大家都是奔着赚钱而来一起合作的，再由于个人能力的不同，才有各个职位等级与配比工资和资金的不同。而且你们现在自己就是业务员，那么必须得有相对比较完善的业务完成量及业务利润分成制度。这套制度我想你们自己在别的房产公司做业务时有一定了解的。你们可以照比执行，这样既保证了多努力的人多得，也可以让合伙人分到一定的利润（就是公司利润的部分），兼顾了公司和个人的利益。
帐务管理：小公司么会计一般都外记帐的那种了，一个月两三百块钱就能搞定。
至于现金和日记帐问题。有一个抽屉放备用金（根据你们自己日常开支决定），就你们两人有钥匙。所有报销由你们两人都签字后才报得。日记帐可以两人以月轮流进行。其中法人章和帐务单两人各执一个。这样至少公司里的现金帐目清楚，不会谁卷了去。
1、建议你们采用CRM系统，大多数CRM系统都有订单管理功能。录入每笔订单，同时输入价格和客户联系方式，之后定期抽查订单报价，给客户打电话核实当时的成交价格。
2、货款分离：可以要求把购货款打到公司账户上，并在销售合同上附上除了打到公司账户上的费用，客户不需再出额外费用的条款。
3、统一售价，每一笔单的价格都不变。
合伙应该建立在相互信任的基础之上，如果相互猜疑，互相设置桎梏，我觉得还是趁早散伙的好，免得以后连朋友都没得做。当然光靠信任还不行，必须有更多规范、制度和流程。
补充：每笔货款都和客户签订发票；就OK吧
你好，合伙一定要有应该合同，并严格按照合同办事。其格式如下：
合伙合同
合伙人：____甲________乙______丙
姓名________，性别____，年龄________，住址________________。
(其他合伙人按上列项目顺序填写)
第一条 合伙宗旨
第二条 合伙经营项目和范围
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3.禁止合伙人再加入其他合伙。
4.禁止合伙人与本合伙签订合同。
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 其他
第十四条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。
合伙人：____________
合伙人：____________
合伙人：____________
____年____月____日
只有照章办事，才不至于此。对你有帮助吗？
合伙中要注意的事项：
合伙创业注意事项 1；为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有 (1)项目与项目的合作， (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与社会资源的合作 2；合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。 3；合作伙伴的职责 在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够! 4；合作过程的投入比例利润分配 合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润， 5；合作方的退出机制 合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6；合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7；合作之间建立商业信任 由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ac4db814767f5acfa1c7cdb3.html
文档为doc格式