从思想和行动上切实做到“三上”：
即把主体责任时时放在心上、
牢牢扛在肩上、
紧紧抓在手上，
种好南通二建安装质量“责任田”。深入研究承包班组外来民工难管课题，主体责任的细化实化问题，推进主体责任的深化落实。项目刚开始时就编制南通二建对安装质量的总要求目标。施工过程前交底在先。重点反复讲发工作联系，过程中跟踪施工点不放过细节，现浇平台在浇筑前必进行检查。
在工程质量上一手抓“三责”的分解，一手抓“两带”的细化。
即对安装管理者的尽责、
安装班子成员的担责、
对安装质量管理人员严重失职追责
南通二建总承包起到传达责任（安装工程的重要性）、传导压力（质量和进度）、传递警示（安装质量红线和底线及高压线）的重要作用。
所谓“两带”的细化，即重视安装管理者带头勤走；安装管理者示范带动。（样板开路）
在管理上强化到位，就是在具体的措施上细化实化“四式”，
即通过图表式分责、链条式传导、网格式覆盖、倒逼式追责，从具体内容、履责情况到实际效果、倒查追究等方面形成完整的主体责任安装系统，
采取责任内容明细表、责任主体分解图、责任运作坐标系等方式精细化推进，确保南通二建主管安装履行主体责任有目标、能透明、易检查。为了确保主体责任的落实成效，
把总包安装质量履行主体责任“不松手”、主管安装履行第一责任“不甩手”、履行分管安装责任“不缩手”切实体现出来，通过不懈的努力，使安装分包商真正把安装质量“不想劣”“不能劣”“不敢劣”安装规范要求内化于心、外化于行，
时时放在心上、
牢牢扛在肩上、
紧紧抓在手上，
对安装队要求尽责、担责、问责
传达责职、传导精品、传递风标
即通过图表式分责、链条式传导、网格式覆盖、倒逼式追责，
采取责任内容明细表、责任主体分解图、责任运作坐标系等方式精细化推进
总包安装质量“不松手”、安装难点“不甩手”、安装死角“不缩手”让安装分包商安装质量“不想劣”“不能劣”“不敢劣”安装规范要求内化于心、外化于行，
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ac67f9a4bc64783e0912a21614791711cd797902.html
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