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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714780678 来源:
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1.
谈谈你对现代企业管理的认识。
现代企业管理是指以市场经济为基础,
对企业的生产经营活动
进行组织、
计划、
指挥、
监督和调节等一系列职能的总称。
通过学习
,
我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识
,
熟悉企业管理的主
要职能和一般过程,
掌握现代企业管理的科学方法和技能,
为今后工
作奠定一定的理论基础。从许多管理专案活动失败的案例可以得知,
没有执行力,
就没有竞争力。
所以我们应当选择以学习力为依托,
以
执行力为抓手,
全面提升企业管理水平,
来推动企业健康、
持续的发
展
.
总的来讲,可将此种方法归纳为如下几点
:
一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业
.
当代企业之间
的竞争,
说到底是人才的竞争,
是人才的学习力的竞争。
学习力是企
业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕提高学习力,
针对工作
的重点、难点增强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创
新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础
.
提高认
识,
完善激励,
激活员工学习动力,
使每个员工都认识到面对竞争日
趋激烈的市场,
要适应市场需要学习;
要产品上做到人无我有、
人有
我好,
更需要不断学习,
不仅是适应性的学习,
而且是创造性的学习。
可以通过薪酬激励,奖惩激励,或者是目标激励
,
进一步激发员工学
习的热情。
确立愿景、
建立组织、
提高员工的学习能力。
公司应组织创建学
习型企业领导小组,
提供组织保障、
落实监督措施、
规定目标跟踪具
体办法,
确立学习愿景规划,
并制定贯彻执行办法,
建立奖惩约束机
制,确保员工学习的积极性,提高员工学习能力。利用比较学习,取
长补短
,
促进先进经验的推广与利用
.
二、着手执行力
,
形成凝聚力
,
打造独特竞争力。执行力要求快速
行动
,
简洁明快
.
在快速发展与变化的世界里
,
速度已经起主导作用
.
速
度就是一切,
快慢决定成败,
在创建学习型企业的同时,
以执行力的
提高来打造企业的独特竞争力,
从而为企业的长久生存和成功抓好关
键
.
明确目标,常抓不懈,引导执行力文化。在每引进一项新的管理
体系,或新的管理制度,实施新的管理办法时,本着严谨的态度,结
合实际先分析其可行性
,
再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套,
经过认真的论证后下达执行,在试行过程一定维护政策的相对稳定,
决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,选其首恶
,
进行批评处理
,
杀鸡敬猴
;
树立正反典型予以表彰奖励
.
依托学习,找准方法,提高执行力水平
.
执行力发挥的水平主要
取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能
力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发
挥。所以
,
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的
重要手段。
为此,
在提高执行力效率上,
应通过学习引进信息化管理
中某些先进管理理论,
进行科学的流程再造提升工作效率。
对需要综
合技术解决的问题,
可以召开专题会的方式,
代替以往各部门的逐个
审批
,
提高了快速反应能力。其次,在提高执行的准确性上,我们应
认识到方向比速度和距离更重要,
在提高各自的学习能力的同时,
对
每一新制度的出台,
在实施前明确规定:
要组织相关执行人员学习理
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/ae9c16985afafab069dc5022aaea998fcd224029.html
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