Project

● Project

1. Project2000的基本操作

2. 建立项目计划

3. 设置项目计划

4. 资源管理

5. 项目成本管理

6. 网络图与日历视图

7. Project2000实用技术（一）

8. Project2000实用技术（二）

9. 项目控制

10. 报表

11. 设置工作环境

12. 自定义工作环境

13. 项目沟通

● 项目沟通

1、 请打开project2000的“工作组”工具栏；

2、 将项目文件传送给收件人：hongerzi@163.com;（邮件收件人）

3、 将项目文件发送给通讯簿中的所有联系人；

4、 将传送名单中的“会计”移动到最后，再依次进行传送，不要求：跟踪状态。

5、 将项目文件发送到exchange服务器的公共文件夹“任务”中

6、 把指定的任务依次发送给工程师、绘图人员；

7、 把所有任务发送给工作组成员，并设置任务说明为：最新进展，请督促；

8、 为所有任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交报告进度，并设置邮件说明为：请尽快答复。

9、 为选定任务发送工作组状态消息，要求：工作组成员提交2010年3月1日到2010年4月5日的工作进度；

10、 “准备”任务已被撤销，请将最新的任务情况发送给工作组成员；

11、 设定当“分析”任务完成前半小时给出提醒；

12、 重新发送所有的任务消息；

13、 在当前项目中插入一个新项目“插入工作项”；

14、 将完整项目的日程备注发送给项目经理；

15、 将当前选定任务的日程备注发送给联系人，包括文件和图片；

16、 以“项目经理”身份打开收件箱，并检测收件箱中是否有新邮件（注：项目经理的用户密码为000）

17、 更新exchange服务器中的所有文件夹；

18、 在当前状态下，答复名为“三月下旬更新”邮件。答复内容为“收到”，并将邮件重要性设置为：高；

● 自定义工作环境

1、 请显示“超级链接”表；

2、 请在“资源工作表”视图中显示“使用状况”表；

3、 请在当前视图中使用菜单方式编辑“成本”表，删除“固定成本累算”所在行，并设置不显示在菜单中，最后应用该表；

4、 请在“工时”表的“实际工时”行的上方添加一个“工时”行，最后不应用该表；

5、 请将“任务名称”列的标题设置为“工作计划”，数据对齐方式为“居中”。

6、 请将“比较基准工时”列进行隐藏，再新建一列，并将标题设为“限制日期”。

7、 使用右键方式新建表，显示“比较基准成本”域，最后应用该表；

8、 使用菜单方式建立一个名称为“任务总成本”的表，包含“备注”域，并应用该表；

9、 使用菜单方式复制“日程”表为“日程安排”，并应用该表；

10、 使用菜单方式复制“工时”表为“工时计划”，并设置日期格式为####年##月##日，最后应用该表；

11、 请删除名为“延迟”的表；

12、 请删除当前项目中的资源表“产品开发计划”；

13、 将“成本10”域重命名为“计划成本”；

14、 使用菜单方式将资源下的“日期1”重命名为“资源日期”；

15、 使用菜单方式为“计划成本”域自定义值列表，包括“10”和“9”两项；

16、 使用菜单方式将“文本1”重命名为“性别”，并为其增加“男”、“女”两个值；

17、 为“成本8”域设置公式“【CV】+【SV】”，要求：直接输入公式；

18、 使用菜单方式在成本3域内设定公式“实际成本-实际加班成本”，要求：不能直接输入公式；

19、 使用菜单方式为“成本9”域设置公式“【成本1】+【成本2】”；

20、 定义一个只显示关键任务成本的单一视图，要求：不分组，最后应用该视图；

21、 使用菜单方式自定义单一视图“成本”，使用“成本”表，“工期”分组，“工时超过预算”筛选器，最后不使用该视图；

22、 自定义单一视图，使用“跟踪”表，“里程碑”分组，“关键”筛选器，最后使用该视图；

23、 使用菜单方式自定义复合视图“改进甘特图”，要求：上方显示甘特图，下方显示关系图，最后使用该视图；

24、 请修改“资源分配”视图，下方显示“甘特图”，并要求：显示在菜单中，最后使用该视图；

25、 请删除“视图1”；

26、 请将位于“global.mpt”中的视图”调配甘特图2“重命名为”备用视图“，然后再进行删除；

● 设置工作环境

1、 将“按日期排序”命令添加到“项目”菜单“WBS”命令的后面，并查看效果；

2、 将“版式”按钮添加到“常用”工具栏的最后；

3、 删除常用工具栏中的“断开链接”按钮；

4、 删除“项目”菜单中的“按日期排序”命令，并查看效果；

5、 新建一个工具栏“项目专用”；

6、 新建有一个工具栏“自定义1”，包含有一个“打开”按钮；

7、 建立一个自定义的工具栏，名称为project2000，其中包含一个自定义的菜单，菜单包含有原来的“项目”菜单中的各个功能，并查看效果；

8、 删除“自定义1”工具栏；

9、 删除“报表”菜单；

10、 将“分析”工具栏重命名为“分析工具”；

11、 新建一个工具栏“自定义1”，并重新命名为“考试工具”；

12、 将“任务信息”按钮的图标改为“笑脸”图标；

13、 将“自定义1”工具栏上的“新建”图标依次调整到靠左、靠下对齐，查看效果后，并将其复位。

14、 将“项目”菜单名称改为“项目信息”。

15、 建立一个新菜单“特殊使用”；

16、 将工具按钮图标的显示设置为“大图标”，并设置菜单和工具栏在屏幕提示中显示快捷键；

17、 设置菜单的打开方式为“滑动”；

18、 将“常用”工具栏中的“新建”按钮的名称改为“新建项目”，说明为：常用命令；

19、 将“常用”工具栏中的“任务信息”按钮执行的命令改为“LevelingClear”;

20、 将“插入”菜单移到“格式”菜单后面；

21、 将“工具”菜单中的“拼写检查”所执行的命令更改为“SplitTask”；

22、 将“格式”菜单中的“字体”命令的名称改为：字体设置，说明为：设置字体格式；

23、 设置启动时显示帮助；

24、 设置在文件菜单下方不显示最近使用的文件列表；

25、 设置默认视图为“跟踪甘特图”；

26、 在大纲选项中设置显示项目摘要任务；

27、 设置项目显示的日期格式为西方常用表达方式：Tue 10 Sep 26；

28、 设置不使用单元格拖放功能；

29、 设置超级链接不带下划线；

30、 设定日历选项每周开始于星期一；

31、 设置日历财政年度开始于2月；

32、 设置工作分配单位显示为十进制数；

33、 设置不显示日程排定信息；

34、 设置默认的任务类型为：固定工时；

35、 将Microsoft Project的计算方式改为“计算活动项目“；

36、 在命令菜单中将自动计算成本改为手动计算成本；

37、 将默认的固定成本累算方式改为：开始；

38、 设置拼写检查不忽略全部大写的单词；

39、 设置在进行拼写检查时不提供建议；

40、 把项目的默认信息交换方式设置为Web方式；

41、 把项目的默认信息交换方式设置为电子邮件方式；

42、 设置将时间同步数据追加到数据库中；

43、 设置文件每个8分钟自动保存一次；

44、 将项目文件的默认保存位置更改为：D：备份；

● 报表

1、 请打印“项目摘要“报表；

2、 请打印“过渡分配的资源“报表；

3、 在当前甘特图中设置页面为横向；

4、 请设置页面缩放比例为75%；

5、 请设置页面为纵向，纸张大小为A3；

6、 设置页面上边距为3厘米；

7、 设置任务工作表的页边距为零；

8、 请在甘特图中设置页面边距，左右均为3.5cm，并不绘制边框；

9、 请在页眉的左侧添加项目文件作者的姓名；

10、 在页眉中部显示项目开始日期，在页脚中部插入当前日期；

11、 在页脚中部显示：成都博大教育科技有限公司，右部显示页码；

12、 在图例左部显示文件名，右侧显示页码；

13、 将图例位置设置为图例页，宽度为7cm；

14、 请设置当前项目的图例，字体为隶书、粗体、紫红色；

15、 请设置打印备注和空白页；

16、 设置打印上月、下月日历；

17、 请在日历视图中设置打印时每页所含周数为2周，并且设置打印日历标题；

18、 请在页眉居中位置插入图片C：broad.jpg,最后预览效果；

19、 请将页脚居中位置的文字设置为楷体、加粗、四号、紫红色；

20、 请在页眉左部增加文字“project2000”,并且将其字体颜色设置为红色；

21、 请先预览当前日历视图，然后再进行打印；

22、 请预览当前项目的甘特图，再进行多页预览；

23、 请将当前甘特图预览之后设置打印三份，并且只打印页左侧数据栏；

24、 自定义任务报表“报表1”；

25、 定制一份资源报表“成本核算”，要求：表中显示成本，并筛选未开始的工作分配，最后不应用该表；

26、 请订制一份交叉分析报表，并显示行总和合列总和，设置好后进行预览；

27、 请订制一份交叉分析报表“账目清算”，并进行打印；

● 项目控制

1、 当前项目已经批准，请将其保存为比较基准计划；

2、 将当前项目保存为比较基准计划，类型为中期计划，并且保存完整项目；

3、 将当期项目保存到默认路径，要求：保存为有基准的项目；

4、 更新当前完整项目；

5、 将整个项目更新到2010年5月1日完成，并设置按日程比例进行更新；

6、 设置项目更新到2010年4月15日完成，并将未全部完成进度视为0，只更新选定任务；

7、 更新任务“完成电气设计”的实际工期为“5工作日”；

8、 将当前项目中的“机械设计”进行更新，完成百分比为10%，剩余工期为5工作日；

9、 打开当前任务的更新任务对话框，并在其中设置备注：该任务暂不考虑；

10、 将任务“修改代码”按完成百分比进行更新，完成百分比为80%；

11、 在开发新产品项目中，对“任务一”进行更新，其中实际开始的时间为2010年4月1日，任务已经完成60%；

12、 更新任务“进行风险分析”的实际完成日期为“2010年5月27日”；

13、 设置“任务一”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成日期为2010年4月5日；

14、 更新当前选中任务的剩余工期为“10工作日”；

15、 在当前项目中，对“完成设备列表”任务进行更新，其中实际开始时间为2010年3月29日；实际工期6天，剩余工期2天；

16、 在当前视图中，查看跟踪表；

17、 在当前项目中，直接更新“建筑学设计”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成时间为4月15日，并查看效果；

18、 在当前网络图视图下，直接将“开始建筑学设计”的实际工期设置为10个工作日，剩余工期为5个工作日，要求：不能使用对话框；

19、 设定当前网络视图的模板为跟踪，并将当前选中任务的百分比设置为50%；

20、 将当前项目中“工程师”的实际工时设置为10工时；

21、 设置“项目12”项目中的“技术工人”的完成百分比设置为50%，剩余20工时；

22、 切换到跟踪甘特图视图以查看项目执行和比较基准的对比情况，并设置在甘特图中显示比较基准信息和日期任务信息；

23、 在当前项目中找出关键路径，显示日期，不显示链接线；

24、 在当前界面中显示“跟踪”工具栏；

25、 跟踪工具栏为所有任务在3月30日星期二添加进度线；

26、 通过跟踪工具栏将当前“开会”任务按日程更新；

27、 设置项目次啊用实际成本的计算方式，并设置“开发工作完成”周一以的实际成本为6000元；

28、 通过“任务分配状况”视图设置“技术人员”周二的实际发生成本为2000元；

29、 将“专业支持”任务的固定成本修改为500.，再查看当前任务的总成本；

30、 将“二层”任务的固定成本累算方式设为开始，并查看该任务的总成本；

31、 请找出成本超过预算的任务；

32、 使用“成本跟踪”窗体，均使用默认设置；

33、 使用“成本跟踪”窗体对“任务一”进行跟踪，并设置名称为“初步估算”，工期为5，完成百分比为20%；

34、 使用“成本跟踪”窗体对“开发人员”进行跟踪，并设置名称为“多媒体制作人员”；

35、 请通过“任务工作表”显示当前项目的盈余分析表；

● Project2000 实用技术（二）

1、 将“里程碑总成”视图复制到“程序开发”文件中；

2、 将“比较基准成本”分组依据复制到“GLOBAL.MPT”中；

3、 将当前文件中的“日历“视图重命名为”日历视图“；

4、 删除“任务跟踪“视图；

5、 通过“管理器“删除项目日历中的”夜班“；

6、 在“软件开发”项目中已有自定义的“成本1”域，名称为“设计费”。将此自定义域复制到整体设置模板文件中，让所有新建项目文件都可以用到此域；

7、 使用菜单中的“插入超级链接”命令，在“准备会议资料”任务上添加超级链接，链接到“会议资料”的word文档；

8、 请在“编写教材”上建立一个电子邮件的超级链接，邮件地址为：hongerzi@163.com;

9、 将当前任务链接到“里程碑总成”视图；

10、 将当前任务链接到www.baidu.com，并进行跟踪；

11、 删除当前任务的超级链接；

12、 删除资源“法律顾问”的超级链接；

13、 在甘特图中插入对象“C:/My Documents/003.bmp”，并设置图片显示为图标；

14、 在资源“打印机”的备注中插入对象。“C：/My Documents/维修记录.doc”；

15、 在当前视图中插入一个声音文件，文件来源于“C：/My Documents/aa.wav”

16、 删除当前视图中的图片；

17、 将当前甘特图中的图片移动到任务“设计”的备注中；

18、 将资源“电脑”备注中的图片复制到甘特图中；

19、 在不使用快捷键情况下，将任务“t1”备注中的图片复制到资源“宣传人员”的备注中；

20、 在“选址”任务备注中插入一个写字板文件，并输入：成都博大教育；

21、 将当前项目文件的甘特图中插入一个Excel工作表；

● Project2000 实用技术（一）

1、 设定任务“采购设备”的限制类型为“越晚越好”；

2、 设置“子任务一”必须完成于2010年4月1日（要求：只能在条形图中操作；）；

3、 在当前视图中设置摘要任务“定义机会”不得晚于2010年4月21日完成；

4、 设定任务“任务B”的任务限制期限为“2010年4月16日”；

5、 修改“需求分析”任务的期限为2010年5月1日，并查看设置效果；

6、 设置当前项目的优先级为560；

7、 请将任务“新产品市场考查”的优先级设为最高；

8、 通过甘特图中的条形图查看“确定项目的场地”任务的优先级，并将优先级设置为1；

9、 设置“任务二”的日历为行政日历；

10、 设置当前项目中的周期性任务所用日历为标准日历，并且忽略资源日历；

11、 拆分任务“制定初步预算”（不能使用右键菜单的方法）；

12、 请将任务“确定测试群体”进行拆分（要求：只对条形图操作）；

13、 请将“关键任务”用筛选器筛选出来；

14、 请在资源工作表视图中，筛选出过度分配的资源；

15、 请筛选出开始日期在2010-04-01，完成日期在2010-07-01日之间的任务；

16、 请使用自定义筛选功能筛选出当前项目中标准费率在100到200之间的工时资源；

17、 请筛选出当前项目中工期在1到10天的任务，再删除该自动筛选；

18、 请在当前定义一个筛选条件，标准费率大于100的资源，并将该条件保存为“资源筛选条件”；

19、 请按“工期”进行分组；

20、 建立一个“先按开始时间再按任务的关键性”分组的分组依据，并进行使用；

21、 建立一个按“工期”分组的分组依据，单元格背景为暗红色，工期分组依据为周，间隔为2；

22、 请在当前项目中按照成本从大到小进行排序；

23、 请用菜单方式将项目中的任务进行排序：先按照比较基准工时递减在按工期递增顺序排列；

24、 在当前项目中先按固定成本的升序，再根据工时差异的降序进行排列；

25、 请取消分组依据的显示效果；

26、 取消按总成本进行的排序，按照默认的标识号进行排列；

● 网络图与日历视图

1、 从当前视图切换到网络图视图；

2、 在当前视图中请选择出已完成的任务，并进行删除；

3、 在当前视图中插入新任务“新产品市场考查”；

4、 在网络图中利用鼠标拖动建立一个新任务（名称可不用填），并设为不得晚于4月9日完成；

5、 在“任务1”后用鼠标拖动建立一个后续任务节点；

6、 在网络视图中链接选定任务；

7、 在当前视图中用“任务相关性”对话框来设定任务的相关性为：开始---开始（SS）；

8、 在网络视图中利用鼠标为任务1、任务2设置链接，并设置任务的相关性为开始---完成（SF）；

9、 为了赶工，建立一个新的基准日历“全力加班”，即7天工作的日历来缩短关键路径，并应用到该项目中；

10、 在当前视图中，针对关键任务多分配1个单位资源来缩短关键路径，观察项目日程变化；

11、 在当前项目中，将关键任务中资源的工作日历设定为无公休日来缩短关键路径；

12、 设置网络图的显示方式为不显示摘要任务，并将背景颜色设置为银色；

13、 设置当前网络图显示分页符，显示比例为50%；

14、 将当前网络图视图放大两次；

15、 将方框链接样式改为“直线链接线”；

16、 设置“定义机会”任务方框的边框线颜色为蓝色，显示水平和垂直网格线，并点击第一个任务框查看设置效果；

17、 设置已选的方框的形状为梯形，背景颜色为灰色，并点击第一个方框进行查看；

18、 将方框设置方式改为“允许手动调整方框的位置”；

19、 将当前视图中的“t1”、“t2”、“t3”、“t5”同时向下移动；

20、 新建一个数据模板“试行”，模板内容复制“成本”数据模板，并设置在单元格中显示数据标签；

21、 通过“设置方框格式”对话框更改方框样式数据模板为“跟踪”；

22、 利用“方框样式”对话框创建一个新数据模板“关键数据”，设置该数据模板的单元格版式为两行两列；

23、 设置当前项目的关键路径为计算多重关键路径；

24、 通过日历视图子啊8日建立一个新任务；

25、 通过日历视图在5日建立新任务“制定策略”，在利用鼠标拖动将该任务的开始时间改为10日；

26、 通过日历视图使用插入命令建立一个从1月4日到1月24日每周五进行的周期性任务；

27、 在当前视图中将“开发制作”与“教研制作”任务链接起来，并在甘特图中进行查看；

28、 将“任务1”、“任务3”、“任务5”依次链接起来，并在甘特图中进行查看；

29、 在当前视图中利用鼠标将日期框调高，使“4月2日（星期五）”的任务信息完整显示；

30、 请列出“2月18日”的任务清单，并显示“决定”任务的详细信息；

31、 设置日历图一周显示5天；

32、 设置“日期框”左下角显示农历日期，右下角显示该年中的第几天（XXX年第XX天0;

33、 设置日历视图中的文本样式为楷体、加粗、10号；

34、 设置日历视图中的文本在条形图中自动换行，左对齐；

● 项目成本管理

1、 请在当前行直接新建一个名为“其他消耗品”，类型为“材料”的资源；

2、 使用对话框设置当前项目中的材料类成本：标准费率1000，每次使用成本200；

3、 在当前项目中直接设置工时类资源中“开发人员”的标准费率为50元/工时，加班费率为80元/工时；

4、 在当前项目中设置“李华”的成本类算方式为开始；

5、 使用菜单方式查看当前项目中所有资源的工时信息；

6、 通过菜单命令将视图切换到“资源工作表”，并通过下拉菜单选择的方式把“管道”的类型更改为“材料”；

7、 在当前界面中，直接设置挖土机的标准费率为200元，设置完成后删除“工程师”和“挖土机”资源；

8、 改变“工厂”任务中的“技术员”资源信息，修改工时为10小时，成本费率表采用B；

9、 从当前界面开始，设置“资源一”名称为“集装箱”，工时分布前重后轻，成本费率表采用C；

10、 在当前位置插入一列，显示“实际成本”；

11、 设置在Project中，可以自动输入实际成本，并设置“完成教材”的实际成本为500；

12、 在当前视图中使用菜单方式设定任务“新书准备”固定成本类算方式为“开始”；

13、 在当前视图中，设置“通讯供应商”的固定成本为2000元；

14、 请通过“任务分配状况”视图分析所有资源的成本和累计成本；

15、 请在当前项目上设置信息显示在条形图上，资源名称显示在左侧，任务的成本差异显示在右侧；

16、 在“任务分配状况”视图中，设置“硬件供应商”的固定成本累算方式为结束；

17、 从“资源使用状况”视图查看成本信息；

18、 在“资源使用状况”视图中，设置显示比较基准成本和成本，并设置“成本”单元格背景颜色为红色；

19、 查看当前项目的统计信息；

20、 通过“项目摘要任务”成本列查看当前项目的成本信息，并将显示项目成本数据的行选中；

21、 查看当前项目的现金流量报表；

22、 查看当前项目在2010-04-05到2010-04-15中任务的现金流量报表；

23、 预览当前项目中所有资源的现金流量报表，要求：行显示资源，列显示实际工时；

● 资源管理

1、 将当前项目页面转换到“资源工作表”视图；

2、 通过菜单命令查看资源图表；

3、 在资源工作表中建立两个资源，一个名为“ABC”工时类资源，一个名为“XYZ”的材料类资源；

4、 创建一个变动材料的资源“打印纸”，使用单位为“张/天”；

5、 设置工时资源“小刘”的电子邮件为：xiaoliu@163.com；

6、 将资源“管理”的“2010年4月1日”设为非工作日；

7、 将资源“会计”的“2010年4月25日”设为工作日；

8、 为资源“打印纸”设定两种标准费率120和160；

9、 为王小小设置1200元/工时的标准费率；

10、 打开“资源信息”对话框，为资源“会计”输入备注“10人”，并设置备注字体为5号、加粗、红色；

11、 打开“资源信息”对话框，请为资源工作表中的张林添加备注信息“每周三下午需训练”，居中显示；

12、 打开“资源信息”对话框，为资源“移动硬盘”添加备注“易损耗物品”，并进行查看；

13、 使用资源分配对话框将资源“法律顾问”分配给任务“评估”；

14、 使用资源分配对话框删除名称为“项目经理”的资源，用名为“李林”的资源来代替；

15、 使用资源分配对话框间资源“会计”分配给“评估市场”任务（会计有50%的时间）；

16、 请使用任务信息对话框为“决定”任务分配“银行家”资源；

17、 使用任务信息对话框将资源“测试人员”分配给“制定初步预算”任务，分配数量为“50%”；

18、 使用任务信息对话框设定资源“分析人员”占任务“行为需求分析”的百分比为80%；（任务分配状况视图）；

19、 设定任务“规划和控制”中的资源“打印纸”使用成本费率表B（任务分配状况视图）；

20、 在当前视图下，直接修改“小李”只能在周二工作4小时，周四工作6小时（任务分配状况视图）；

21、 设置任务“任务执行”中的资源“成本核算”的工时为12h，并按照“钟型分布”的模型分布工时；

22、 将任务“确定可供使用”中的资源“商业顾问”按照“前轻后重”的模型分布工时；

23、 修改“确定项目范围”任务中的“管理人员”资源在开始日期后的一月之内，按“常规分布”的模型分布工时；

24、 将任务“未分配”中的资源“检查考核”的成本费率表改为“C”，并按“先峰分布”的模型分布工时；

25、 利用菜单在任务窗体中操作，为任务“选址”中的资源“绘图员”安排加班4工时；

26、 将材料类资源“水杯”分配的单位设置为“个/天”；

27、 将材料类资源“水杯”的分配数量改为“100个/天’;

28、 查看当前项目的资源图表；

29、 在当前视图中查看下一个资源图形；

30、 在当前视图中查看资源“培训人员”的“工时”类别图形；

31、 用条形图显示过度分配工作的已筛选资源；

32、 将过度分配工作的资源显示为“阶梯图表”，紫色；

33、 用点划线的线条图案显示已分配任务的筛选资源；

34、 利用视图栏操作自定义复合视图“里程碑任务”上方显示“里程碑总成”视图，下方显示“任务窗体”视图，并应用该视图；

● 设置项目计划

1、 为任务“任务二”和“任务四”建立“开始---开始”型的关联类型，要求：从“任务四”开始操作；

2、 使用工具栏的方法为任务“项目规划”和“项目实施”建立“完成---开始”型的关联性；

3、 在当前视图中，使用鼠标方法链接“项目实施”和“项目结算”；

4、 使用甘特图链接选定任务；

5、 用鼠标左键使“完成教材”和“审定教材”建立任务的关联性；

6、 使用任务信息对话框，设置“收入”和“支出”之间的关联性为“完成---完成”，要求：从“支出”任务开始操作；

7、 在当前甘特图中，解除当前选定任务的关联性设定；

8、 使用“任务信息”对话框，取消“雇佣员工”和“培训员工”之间的关联性；

9、 解除当前“反馈修改”和“用户文档”任务之间的链接关系，要求：不使用任务相关性对话框，并从“用户文档”任务开始操作；

10、 使用“任务相关性”对话框，解除“分析竞争情况”和“确定环境因素”之间的关联性；

11、 使用“任务信息”对话框，将任务“面试应聘人员”与“雇佣员工”之间的延隔时间设定为“-1工作日”；

12、 通过“任务相关性”对话框，修改当前选中对象的关联性为“完成---完场”型，并设置延该时间为3个工作日；

13、 通过任务相关性对话框设置“开展工作”在“准备资料”结束的前1个工作日开始，二“检查环节”在“开展工作”后的1个工作日进行；

14、 使用对话框将任务“新产品”的字体改为黑体、12号、红色；

15、 利用工具栏依次设置任务“计算机组”的字体为隶书、16号、加粗；

16、 将任务“挖掘地基”的条形图中部形状设置为第三种，颜色为红色；

17、 将当前选定任务的条形图样式头部设置为菱形、实心、蓝色；

18、 请设置“摘要”的外观，头部为三角形、蓝绿色、中部为红色；

19、 将“里程碑任务”的文本样式改为粗体、12号、紫红色；

20、 在甘特图中显示“关键路径”；

21、 在甘特图中显示比较基准、资源并显示相关任务间的链接线；

22、 将甘特图行的网格间隔改为4；

23、 将项目开始时间的线条设置为实线、红色；

24、 设置甘特图的主要时间刻度为“月”，居中对齐，次要时间刻度为“天”，左对齐；

25、 在当前界面中设置不显示非工作时间；

26、 通过“任务详细信息窗体”新建名为“新任务”，工期为5个工作日，开始时间为2010年4月1日的任务；

27、 请将“任务窗体”进行复制，名称设为“自定义任务窗体”筛选器设为未确认，最后不应用该窗体；

● 建立项目计划

1、 新建一个项目，并设定项目的开始日期为“2010年8月8日”；

2、 将日程排定方法“从项目开始之日起”改为“从项目完成之日起”；

3、 设定当前项目的完成日期为“2011年1月5日”；

4、 新建一个项目，同时设定项目日历为：行政日历；

5、 将当前项目使用的日历更改为“夜班”；

6、 为项目设定摘要信息，加入“本项目由吴经理负责”的备注信息；

7、 打开桌面上的“制作流程”项目，为该项目添加关键词为：重要机密；备注信息为：内部文件，禁止传阅；

8、 将当前“标准日历”的默认设置改为：每天工作8小时，每周40小时，每月按22工作日计算；

9、 更改当前项目使用的“行政日历”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”；

10、 将三月的星期六都设置为工作日；

11、 公司在星期日和星期一休息，星期二到星期六工作。请按该要求：对项目日历的基准进行修改以满足需要；

12、 在“更改工作时间”项中，将5月25日设定为非工作日；

13、 将6月6日、6月19日都设定为工作时间；

14、 将“2010年7月30日”下午工作时间改为“14：00-18:00”；

15、 将2010年3月28日设置为工作日，并将工作时间设置为：9:00-12:00,13:00-18:00；

16、 新建一个名为“试行”的全新基准日历；

17、 根据目前项目的实际需要，新建一个名为“特殊时期”的基准日历，日历内容复制“夜班”日历；

18、 将日历“华润大厦”进行永久性删除；

19、 将“特殊时期”日历重命名为“不可行”后，再进行删除；

20、 在甘特图中，在“汇总“任务之前插入一个名为”例行报告“的 任务（不使用对话框）；

21、 在甘特图中，利用鼠标左键的方法新建一个名称为“调查报告“、工期为”0.5个工作日“的任务；

22、 新建一个“任务1“，工期为”5工作日“的任务；

23、 不使用对话框“后期服务“之前新建一个名称为”统计“的里程碑任务；

24、 将“总结汇报“设置为里程碑任务；

25、 在项目的最后新建一个周期性任务“例会“，每周的周一发生；

26、 在“任务3“前插入一个名称为”提交报告“、工期为”0.5工作日“的周期性任务，重复发生的方式为：每周三；

27、 在日历视图中使用插入命令建立一个从1月18日到1月24日的周期性任务；

28、 在当前页面中，设置显示大纲工具；

29、 使用大纲工具吧“任务二“这个任务降为”任务1“的子任务；

30、 使用大纲工具把“任务A“进行升级两次，并显示该任务的细节任务；

31、 在“任务分配状况“视图中，利用大纲工具设置显示二级任务；

32、 在当前界面中，设置“写报告“和”审批“两个任务作为”申请“任务的细节任务；

33、 设置“AA”任务与“审批”任务同级别，并显示大纲编号；

34、 将“借车”和“借款”作为“准备”任务的细节任务，并根据工作项目组的老同志的习惯，将默认工作日历的每周开始时间设为“星期一”；

● Project 的基本操作

1、 从当前界面开始安装Project2000，均按默认设置进行，安装序列号为：11111-11111-11111-11111-11111；

2、 从当前界面开始卸载Project2000；

3、 请从桌面的快捷方式打开Project2000，并建立一个新的项目；

4、 请根据“工程设计”模板新建一个项目，并保存到桌面，命名为“工程计划”；

5、 将当前项目保存为模板文件，保存到默认路径，文件名设置为“项目规划”；

6、 在当前界面中，隐藏试图拦；

7、 从“甘特图”视图切换发哦“任务分配状况”视图；

8、 在当前界面中，显示“绘图”工具栏；

9、 在当前界面中，依次隐藏“绘图”、“网络图”工具栏；

10、 在当前项目文件中，选择“预备资金”任务；

11、 在当前项目文件中，使用鼠标点击的方式选择所有工期为1个工作日的单元格；

12、 在当前项目文件中，选中第3到第6个任务所在的行；

13、 使用右键菜单的方法，清除当前单元格中的内容；

14、 使用双击的方法，查看“准备工作”任务的常规信息，并关闭对话框；

15、 通过帮助菜单打开“office助手“，通过助手搜索”甘特图“的帮助信息，并查看”甘特图“视图相关信息；

16、 请找出图中关于“工期“的帮助信息，要求：不使用任何有关帮助的命令；

17、 将当前项目另存到D盘根目录下，要求：创建备份并且建议只读；

18、 将当前项目中的文件另存为web页，文件名设置为“参照项目“；

19、 请打开桌面上的“城市建设“项目文件；

20、 请关闭当前打开的工作界面；

21、 请取消窗口拆分；

22、 请设置“任务“任务向下填充到第9行，然后撤销向下填充；

● Project工程项目管理

1、 Project2000的基本操作【Project2000的安装；Project2000的卸载；新建项目；保存项目；Project2000的工作界面；工具栏的使用；选择对象；右键菜单的使用；基本操作；帮助系统；另存为；关闭操作；】

2、 建立项目计划【设置项目开始日期；设置项目日程排定；设置项目完成日期；设置项目工作日历；设置摘要信息；修改基准项目日历；设置工作日与非工作日；设置个别日期；设置个别时间；新建项目日历；删除项目日历；建立一般任务；建立里程碑任务；建立周期性任务；大纲结构；】

3、 设置项目计划【设置任务关联性的类型；使用甘特图关联任务；使用对话框关联任务；解除关联性；设置提前或延隔时间；文本格式；条形图格式；甘特图向导；网格格式化；时间标尺格式化；任务窗体；】

4、 资源管理【资源工作表；资源图表；资源类别；资源工作日历；资源费率；备注信息；使用资源分配对话框；使用任务信息对话框；任务分配状况视图；资源工时分布模型；安排资源加班；资源的分配；查看资源图表；为不同的资源显示图形；为资源选择不同内容类别；显示单个和过滤后资源的图形；使用不同样式显示资源图形；】

5、 项目成本管理【单个资源的基本成本信息；多种资源的基础成本信息；其他成本比率；实际成本计算方式；从任务视图分析成本信息；从资源视图分析成本信息；项目成本信息；现金流量报表；】

6、 网络图与日历视图【网络图基础；建立新任务；任务相关性；缩短关键路径；网络图显示方式；；单一节点的格式化；调整节点；网络图模板；多重关键路径；日历视图中建立新任务；日历视图设置相关性；日历视图格式化；】

7、 Project2000实用技术（一）【设置任务限制类型；设置任务期限；设定优先级；设置任务日历；任务拆分；筛选器的应用；自动筛选；阅读分组处理后信息；分组依据；排序；取消分组；取消排列；】

8、 Project2000实用技术（二）【项目间共享项目元素；重命名项目元素；删除项目元素；使用管理器共享项目元素；建立超级链接；删除超级链接；插入对象；删除对象；移动对象；复制对象；】

9、 项目控制【设定项目比较基准信息；更新完整项目；更新项目的部分任务；更新任务；实际数据域；在网络图中更新；资源信息更新；比较基准计划于进度；关键路径；跟踪工具栏；实际成本的计算；产生实际成本的数据；超过预算的任务或资源；成本跟踪；进度、成本的分析；】

10、 报表【打印系统预设报表；页面；页边距；页眉和页脚；图例；视图；报表外观文字的格式化；视图预览和打印；订制报表；】

11、 设置工作环境【新建工具按钮或命令；删除工具按钮或命令；新建工具栏；删除工具栏；删除菜单；重命名工具栏；更改工具栏条目的图标；菜单的设置；新建菜单；菜单的设置；工具按钮的提示与帮助；工具按钮执行的命令；等级位置；命令意义与帮助信息；常规卡；视图卡；编辑卡；日历卡；日程卡；计算方式卡；拼写检查卡；工作组卡；保存卡；】

12、 自定义工作环境【使用表；编辑表；编辑单一域；自定义表；表的复制；表的删除；域重命名；自定义值列表；设置公式；自定义单一视图；自定义复合视图；删除视图；】

13、 项目沟通【工具组工具栏；项目文件的同时传送；项目文件预定顺序传送；发送到Microsoft Exchange；通过电子邮件分配资源；资源提供工作完成情况；传送更新后的任务分配信息；设定提醒；重新发送消息；插入项目；发送日程备注；使用Project Central进行项目沟通；】

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aee03a202f60ddccda38a0b1.html