中层干部年度工作述职考评方案(暂行)
发布时间：2021-03-18 来源：文档文库
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中层干部年度工作述职考评方案(暂行
中层干部年度工作述职考评方案(暂行 湖北香连药业有限责任公司
中层干部年度工作述职考评方案（暂行）
为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：陈华
成员：邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员 小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。二、述职的范围：
202*年在职在岗的公司中层正、副职人员。三、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。
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2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲评委评分办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序考核结果利用
五、述职考核结果利用：
对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金202*元；对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。
六、相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排：
1、202*年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；2、202*年元月8日上午进行述职考核。附：干部述职与考评评分表
二一年十二月二十四日 干部述职与考评评分表
测评要素分值（100）岗位职责理解与把握30工作业绩30工作思路工作措施40评分要点对过去工作的思就岗位工作做出的对岗位职责及公司精实绩进行总结描考，对下年度的工神理解透彻，把握到述，要求客观公正作打算、工作思路评价成绩与问题。位，内容重点突出，主清晰，方法措施具2 / 11
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次分明。体得体，可操作性强。评分标准优秀良好一般较差28-3021-2718-200-17岗位职责理解与把握28-3021-2718-200-17工作业绩34-4028-3324-270-23工作思路工作措施得分情况姓名
扩展阅读：公司中层干部年终考核方案(终稿 关于下发《202*年度公司中层干部年终绩效考 核办法》的通知 公司所属各部门：
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《202*年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。
附件：《202*年度公司中层干部年终考核方案》 总经办
二一一年十月二十八日
202*年度公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。二、考核内容
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被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、考核时间
202*年11月1日12月20日。四、组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。 组长：副组长：成员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员： 五、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即202*年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个
人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1： 表1考评组成绩权重月度重点工作15%年度重点工作(目标责任书20%月度考核60%月度总结40%部门职责15%综合测评65%个人职责15%述职报告30%胜任力测评40%其中：
1．202*年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； 2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
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4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：
表2胜任力测评权重公司领导测评40%中干互评（含自评）30%部门内部员工测评30%注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。
（二）考核流程及时间安排
表3考核流程及时间安排事项时间202*年10月28日202*年10月28日11月14日202*年11月15日11月30日202*年11月28日12月2日202*年11月15日12月5日202*年12月6日12月16 