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开源节流管理办法(1)

发布时间：2023-04-19 14:25:14 来源：文档文库

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---------------------------- 开源节流管理办法

为了促进公司全体员工在经营活动中不断提高生产率，增强开源节流意识，从经营的不同方面增加收入、减少开支，降低成本或消耗，有效利用资源，达到提高经营成果的目的，依据公司实际情况,制定本办法。
一、开源节流工作安排的基本内容
各管理部门、各责任中心、各子公司（以下简称各单位）负责经营的总经理或总监、经理对本单位开源节流工作负有全面责任。
1、对预算编制不合理，导致实际预算执行偏差较大的节约应通过修正预算调整，不列入开源节流范围考虑。
2、所有开源节流工作需在年初制定完整的开源节流方案，方案内容包括具体的项目、措施、责任人、时间进度、达成目的，涉及金额均为公司下达的XXXX预算外项目，各部门、责任中心于X月XX日前报财务部汇总审核，报经管会批准后予以立项。申报立项表样如下：
XXXX年开源节流立项表
部门或责任中心：
项目名称
具体措施
计算方式或公式
金额（元）
责任人
完成时间

***已归入责任中心的部门，统一合并至责任中心。

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3、在年度内需补充开源节流项目的单位，应在补充项目实施前将具体方案报财务部确认批复。
4、各项开源节流方案应明确其成果的具体确认方法，年度已审定的预算是确认增收和节约成果基础。对年度预算已体现在成本或费用降低的项目，应在上报开源节流方案中明确。
5、开源节流成果按季度、年度定期形成报告，并经人力资源部、财务部确认后，按公司制定开源节流奖励办法提取开源节流奖金。
二、开源节流奖励的确认及支付方法
1、开源节流奖励计提的具体标准由公司统一制定。
2、各单位开源节流节约额的确认必须是具体的财务数据，财务部对各单位上报的开源节流数据进行核实。
3、由于预算编制不合理形成的节约应扣减开源节流节约额，如：预算成本或费用明显高于上年实际；预算中考虑增加的成本、费用项目没有发生；产品产量较预算比大幅增加，导致产品原材料耗用降低、制造成本下降等。
4、开源节流奖金实际支付给项目小组或直接相关人员的比例不得低于60%，用于开源节流综合奖励的比例不高于40%。
5、为鼓励开源节流工作的开展，各单位半年实际完成的开源节流节约额，经审核确认后，按本办法奖励标准的50%计发节约奖。半年计发开源节流奖金在年度开源节流奖金中扣除，如年度开源节流奖金不足扣除半年发放的节约奖，则年度节约奖按半年计算的开源节流计算。
三、开源节流奖金的计提标准
1、原材料采购成本节约项目按综合节约额的1-5%计提奖金；包装材料精选资料

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b140f68b32687e21af45b307e87101f69e31fb8a.html