乔布斯是如何东山再起的？
“这里的每个人都可以离开，除了我。”
1992年12月，NeXT公司大量员工离职，在公司总部的一次会议上，乔布斯扫视了一圈到会的公司高管后，落寞地说。
7年前离开苹果时的复仇怒火在逐渐熄灭，跟随他打拼的旧部的激情在衰退。
爱恨交织的苹果时光
1985年9月下旬，当时的苹果CEOJohnSculley夜不能寐，他常常担心第二天早晨，苹果公司员工会走掉一半。因为这个月的13日，乔布斯告诉他，乔布斯的团队已经决定好集体离开，并递给Sculley一张手写的名单。
在乔布斯新团队的名单泄露后，苹果公司麦金塔电脑小组内部发生了骚动，不少小组成员对乔布斯挑选新团队人选时不选自己感到愤怒，没过多久，这个小组中超过一半的人离职了。
Sculley主导的苹果公司对此进行了激烈反击，起诉乔布斯。被逼无奈的乔布斯同意6个月内不雇用原苹果员工，并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司。舆论对Sculley予以强烈批评，甚至将其描述成阻碍苹果发展的“反面人物”，说他“忘恩负义”。两年前，1983年，时任董事会主席和麦金塔部门主管的乔布斯，想让Sculley来苹果公司担任CEO，为了劝说时任百事可乐高管的Sculley到苹果就职，屡次登门邀请的乔布斯最后说出那句传诵一时的话：“你是想一生都卖甜汽水，还是要改变世界?”
然而这个美国版的“三顾茅庐”故事并没有美好的结尾。乔布斯以1300美元起家，从1976年开始创业，奇迹般地迅速成功，并很快上市。但危机旋即而来，在外部，蓝色巨人IBM此时从早期的麻木中苏醒过来，快速推出个人电脑，苹果大片市场沦陷，董事会对乔布斯的不满日益滋生。当时的董事会成员ArthurRock回忆说：“那时，乔布斯刚愎自用，满脑子主意，肆意而为，毫不考虑公司的前途。”
在内部，苹果的管理及研发体系紊乱，在乔布斯“行事乖张”的示范下，其员工不易管理，这对于习惯于百事可乐严谨管理模式的Sculley来说，很难接受。1985年，比尔·盖茨也看不下去了，他批评：“乔布斯使苹果雇员失去团队意识，对于苹果这样规模的企业，团队意识必不可少。”
当年的苹果董事成员之一，PeterO.Crisp曾回忆当年的乔布斯和苹果员工是多么难以管束。Crisp说，洛克菲勒曾举行了一个鸡尾酒会，并邀请苹果的人参加。第二天，洛克菲勒对Crisp说，他很喜欢与乔布斯和其他苹果的人士一起聚会，但他补充道：“告诉他们，明年不要再把苹果的标识贴在洗手间的镜子上了。”而涂鸦的苹果人却毫无歉意。
此外，技术第一，对于资金成本使用的毫无意识感，使乔布斯主导下的苹果研发费用节节高升，AppleⅡ的开发费用是50万美元，到了Macintosh已经高达8000万美元。但苹果销售业绩持续低迷，公司的赤字剧烈攀升。这让Sculley忧心忡忡，为此他下大力气控制成本，并力图变革苹果原有的组织架构。但乔布斯却不肯改变自己的立场，与Sculley的矛盾日益尖锐。
