2010－201１年度述职报告
时光如水，光阴似箭，在上级领导的关心帮助指导，加之全体同事密切合作，注重协调,通过不懈的努力，在汗水和辛劳的投入中,度过了困难的２01１年度。
由于工厂最终经营效果不好，本人深感惭愧。作为工厂班子成员,本人应负一定的责任。
在201１年度中，本人分工分管保障部、质量部、技术部和协助厂长抓缓速器产品的开发.在实际工作中,主要做了以下几个方面的工作．
一、加强政治理论学习,不断提高自身素质．
作为经营班子成员，除业务方面外,对政治理论的学习,提高自己的政治素质也是十分重要的。否则,就难以适应新形势发展的需要.基于这种认识，结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加中心组的各种政治学习活动外，积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间参加了贵州省网上干部学院的学习，201１年学分为12３分(2０12年至今累计36分.学习了邓小平的特色理论，江泽民的“三个代表＂重要思想,胡锦涛的关于和谐社会论述，并不断深刻领会其精神内涵,以此作为工作动力,努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平，思想行动上与党中央高度保持一致，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神,并能自觉维护班子成员的团结。二、安全生产工作
工厂十分重视安全生产工作,保障部每个节假日都要定期组织工厂各部门进行安全生产大检查和按国防科工局、省、集团公司的部署进行专项安全生产检查工作，并且做到了检查有记录、有要求.我们
积极参加了集团公司组织的安全培训,均取得了结业证。始终不忘记安全生产工作的目的:为了员工的生命和健康，认真地履行安全生产工作的职责。经过工厂各类人员的共同努力，至今，工厂未发生一起安全生产事故,实现了2011年度轻伤、死亡为零的安全生产目标.2012年,我们将继续努力,实现工厂安全生产目标。
三、质量体系建设和质量管理工作
由于工厂分厂制改革运行,各部门、人员职责变化较大,体系运行不畅。为保证工厂201１年度ＧB/T19０01—20０0年度监督审核和GJB９001Ａ－2０01综合评议以及ＧB/T１９0０1—２00８、GJB9０01B—2009换版的完成,在厂长的领导和其他同事支持配合下,对各部门、各类人员的质量职责再次进行了明确，并组织质量部门对工厂质量手册进行了较大幅度的修改．2０1１年四月份，为达到集团公司产业结构调整的要求,质量部门将已送新时代年度审核的文件资料撤回,将空压机产品纳入到工厂质量体系覆盖范围内，在一个月的时间里加班加点对体系文件再次做了比较大的修改并送审合格。满足了新时代五月份进厂审核的时间要求,完成了GＢ/Ｔ190０1—200８、GJＢ900１B-2００9质量体系换版且将空压机产品纳入了其中，为四季度工厂武器装备科研生产许可证换证创造了条件。。
由于工厂经营效果不好,导致工厂质量管理工作的难度增加,通过新时代质量体系现场审核及整改,一度遏制了产品质量下滑趋势。但由于质量宣传工作滞后,对检验员和操作者的教育不够,质量奖罚工作落实不到位，使得批量报废现象时有发生,以致现在质量管理呈现失控状态,我对此要检讨,要负责任。下一步要和相关部门、有关人员研讨产品质量责任落实问题,使工厂质量体系正常运行。
四、供应商老旧欠款工作
由于产品结构等原因，工厂经营一直没有大的起色，又由于工厂
分厂制的运行，对于供应商欠款(分厂前保障部采购的）也就不能付款，有些根本就无法付款.为此,供应商情绪很大。为稳定供应商情绪,给工厂生产经营创造好的环境,
