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可行性报告格式

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可行性报告格式
可行性报告是在市场细分的根底上，企业投资新市场、新产品或变化经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具.是评估工程风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份〔允诺书〕。即使在打算经济年月，可行性报告也是必不行少的，是企业上工程，要资金的关键文件，但是无数案例告知我们，企业把工程拿到手之后，可行性报告就失去了意义，工程的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，无数国有企业还在沿用老思想、老办法去预备可行性报告，而一些民营企业那么基本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应该说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪慧才智也可能胜利，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长期之计。则可行性报告究竟能起到什么作用呢?简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的胜利率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：第 1 页共 4 页

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一是可行性报告强调为什么要上该工程，但忽略详尽的实施打算和如何实现;二是可行性报告中宏观的、含糊的数据多，而微观的、详细的数据少，很难评估与推断;三是没有或很少量化的衡量规范和责任分配，成败难辨;四是市场预报过于乐观，对不测风云认识缺乏;五是对环境、市场、用户特殊是竞争对手的动态和可能的改变评估过粗，难以做到知己知彼。固然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾害。
则什么样的可行性报告最抱负，它应该包括哪些方面，该按什么格式预备呢?首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必需相同，即应该有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的规范才干统一，同时企业也知道如何去搜集信息，收拾数据，预备报告;其次，可行性报告的内容主要波及下列几个方面：一是对环境的改变做出若、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息所有量化，并注明其出处。三是对结果第 2 页共 4 页

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作出三种预报和财务分析，即最正确情况、正常情况、最差情况，假如最差情况可以承受，方能通过。四是具体的〔实施方案〕，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及里程碑式的分阶段检查规范和时间表，五是对潜在市场改变，潜在用户改变，潜在竞争形势改变、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个详细的分析和应变措施，把意外状况的影响掌握在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里波及一个基本性的问题，即上级领导或投资者不行能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应该是内容格式。分析办法和工作流程，并提出供企业自查的倡议和问题。
可以说，可行性报告是目标管理的详细体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，假如企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对目标的认识不相同，对管理的认识也可能不相同。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b342202b75c66137ee06eff9aef8941ea76e4b84.html