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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-06 14:19:38 来源：文档文库

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真正的执行力什么是真正的执行力？在开始写这篇文章的时候我其实对执行力的概念非常的模糊，执行是什么？什么是执行力？执行一词语出汉刘向《列女传·黎庄夫人》：“黎庄夫人，执行不衰，庄公不遇，行节反乖。”，执行的意思就是实施，实行，贯彻施行，实际履行，执行命令。通俗的讲就是让你把一些语言转化为实际行动。比如：用手拿起一杯水，这是我们的大脑给出的命令，而我们用手拿起一杯水，这一动作的完成就是执行，就是你的手在执行你的大脑的命令，就是由想法变成实际行动的过程和结果。这种身体上的执行是非常的快的，有时完全是无意识的，想到了也就做到了，就像此刻我在打字一样，我想要打什么字，大脑想到了，手上也就完成了，这就是执行。那么执行力是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现目标、达成意愿的一种力量。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。了解完了什么是执行，什么是执行力，在了解真正的执行力之前还要了解执行力的分类，执行力分为一下三种：一，个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。二，团队执行力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。三，能动执行力能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。
执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情况。一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完成任务，说明他的执行力就强，反之则弱。我们每一个人都应该有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去做的，而是因为某种外在的压力不得不去做时，所表现出来的热情肯定是不高的，事情也很难做好。辩证唯物论有一个观点：叫做外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因只有通过内因而起作用。执行也是一样，真正有效的执行源于内在的动因，单凭外力是无济于事的。影响形成真正执行力的问题都有哪些方面？在这之前大家先看看影响执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。了解了影响执行力的五个关键词以后，现在再来看看影响执行力的四大因素。个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态、管理。首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。其次是素质，一个人的素质高低，除了体现在工作上的精湛之处，还有就是其所具备的综合素质了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。再则是心态，一个执行者有了良好的和具备相应的能力及综合素质后，还需要有一个积极的向上的好的心态。一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。其四是管理；我们知道，管理的五要素是计划、组织、指挥、协调、控制。决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。否则，执行目标的完成将难以得到好的成果。综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、执行人（团队）的综合素质、执行人（团队）的心态和执行人（团队）管理能力。把以上几障碍排除了，那执行的力度和效果自然就出来了。所以，要想从根本上提升一个人或组织的执行力，就应该从“源头”开始，把握人性的特点，从源头上找到解决问题的办法。那么形成影响真正执行力问题的原因都有哪些？个人认为主要集中在四个问题上：动力问题、协调问题、效率问题、持续问题。

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