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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-09 14:41:46 来源：文档文库

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2018年投资工作总结范文4篇一、多措并举，踊跃推动市场开发依照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全部员工不懈的尽力，逾额完成投资公司下达的净利润150万元、年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，打算在xx电视台、政府网站等媒体通过包版面和持续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优势和优惠政策，提高本地居民的认知度和安装踊跃性。二是依照优先进展规模较大小区、优先进展离管网较近小区、优先进展治理水平较高小区、优先进展收入水平较高小区的“四优先”原那么，优化市场开发结构顺序，变全面开发为转动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发本钱。三是依照计划局的统一计划，做好新城区居民区的xx管网计划启动衔接，踊跃做好预备工作，为xx进入新城区制造条件。四是利用资源优势，为本地经济进展踊跃做奉献，帮忙本地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作共赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力进展lng等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增加点。二、强化平安治理，确保运营平安依照“迎奥运、保平安”的要求，牢固树立“平安确实是政治，平安确实是稳固，平安确实是市场，平安确实是质量，平安确实是效益”的观点不动摇，进一步强化方法、细化治理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力平安支撑。一是继续实行平安例会制度，每周召开一次平安生产例会，总领导每一个月至少主持召开一次平安形势分析会议或平安领导小组成员会议，每季度召开一次qhse体系建设会议，对各类平安隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大职位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的
情形下，领导带队，组织平安员、工程技术、运营、巡线人员不按期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善qhse治理体系，对值班、学习、巡检、平安教育内容、外来人员进站流程等进行进一步标准完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《“反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保显现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”。三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素养水平依照《标准化党支部》建设要求，扎实推动“四好”、“五型”、“五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推动党建工作制度化、标准化建设，增进党支部工作与生产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供顽强的政治和组织保证。依照党员常常性教育要求，按期组织干部员工进行学习，使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是党员干部树立起进展的紧迫感、熟悉的危机感和强烈的使命感，思想上始终与公司、投资公司维持高度一致，自觉遵守公司的各项制度。依照上级公司和地址政府的培训打算列出切实可行的公司干部员工培训打算，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面增强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技术训练;把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同职位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素养水平，充分调动干部员工的踊跃性和主动性。支持工会组织开展丰硕多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量。四、构建和谐，创优进展环境开展企业文化建设，尽力构建“让政府安心、让社区和谐、让居民中意”的和谐局面。一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化效劳，通过细致的效劳，博得客户、博得信任、博得市场。二是与地址政府增强和谐沟通，尽最大尽力争取地址政

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