个人工作计划简短
发布时间:2021-03-07 来源:文档文库
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个人工作计划简短
个人工作计划简短一
在新的岗位为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出个人岗位工作计划。整体工作计划分为部门管理工作,企业文化宣传沉淀,个人技能提升三个方面: (一)个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;
2通过个人自主的学习来提升知识层次; 3在工作不断完善自己的工作方式。 (二)部门管理工作
1明确岗位职责:组织培训技术部门岗位职责培训,制作工位牌(附员工信息及岗位职责),让身处每个岗位的员工明白自己的工作职责,减少工作中的冲突。计划于6月7日进行岗位职责培训;
2加强工作计划性:在日常工作安排时,做到任务细化、充分地分析任务、做好各项准备、明确任务目标,并将此模式在部门管理中推广实施;
3加强工作执行力:在工作实施时,监督任务责任人的执行进度,及时掌握员工的工作成果提交,并将此模式在部门管理中推广实施;
4建立有效沟通渠道:加强员工之间的沟通,及时传达公司的各种发展规划及领导的各项指示,打破公司管理层与员工之间的沟通障碍,发动员工以各种形式进行意见反馈,及时 处理员工工作中的各种问题,建立诚信机制,并将此模式在部门管理中推广实施;
5执行监督项目进展:跟踪监督公司各项目里程碑计划,协调部门内部资源,做好各项目组的内部支持工作,有效地控制实施过程中的风险,促进各项目的顺利进行,并做好部门文档评审工作;
6协助部门经理工作:协助部门经理制定各阶段工作计划,不断完善部门管理及技术开发的各项规章制度,并及时推广实施;
7源码管理:做好公司的源码管理监控及备份,及时更新服务器源码,做好版本控制,并配合市场部做好产品包装及宣传工作;
8做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
(三)企业文化宣传沉淀 1企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分两个步骤进行: 首先,明确企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师,让企业文化形成传统深入人心,培养企业荣誉感; 2员工活动
①组织技术部不定期员工活动; ②配合行政部组织公司各种活动;
③组织员工定期培训会,不定题材,轮流上阵; 个人工作计划简短二
20__年即将来临,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下工作计划: 一、提高与人沟通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工