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开店做生意的十大禁忌

发布时间：2021-03-16 来源：文档文库

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开店做生意的十大禁忌
做生意的十大禁忌一：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
做生意的十大禁忌二：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。做生意的十大禁忌三：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
做生意的十大禁忌四：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
做生意的十大禁忌五：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。做生意的十大禁忌六：酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
做生意的十大禁忌七：人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
做生意的十大禁忌八：热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。做生意的十大禁忌九：喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道'萝卜多地皮紧'。只有看准'不起眼'之处，爆冷门，才可能拥有市场
做生意的十大禁忌十：厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。 1:如果是选择店面开店的话,首选要明堂开阔的地方,宁可店面宽点,但深度不深的店面,也尽量少选店面很窄,里面宽大的店铺,虽然前者可能面积小但是从风水角度上讲,远胜于后面那种面积大的店,还会省房租。
2:进门口的地方在风水上很重要,这地方要注重亮度,同时这也是展示门店风彩的地方,也是与客户沟通说服客户购买欲望最重要的地方,所以此地方需要好好把握。许多经营好的商店或商场此处特征很明显。

3:对于经商的人来说,不管是店面销售还是办公室销售或者人际销售,水都代表了财运,滴天居士建议在家中或办公室或者商铺的最前端放些流动水的设计,这样可以明显提升财运,不过要牢记水流要流向自己。
4:选择好正确的风水物,简单的可以随身配戴催财吉祥物,如果有店铺或者办公场所的话,建议请对貔貅或者金蟾或者紫晶洞,这样可以提升店铺的财运气场,有时也可以做为避邪或破解的用品,因为好的店面很少转让,一般人初做生意大多能找到的是不利的店面。 5:求财的方向:每个人财运的方向都不尽相同,有些人是本地财运有些人则是外乡财运,有些人是南方有财有些人是北方有财,所以选择好自己在哪个方位求财是至关重要的,这些在创业初期就应通过命理去找到方向,孙子办法云:多算胜,少算不胜,何况无算乎?滴天居士在许多生意失败者上都看到此现象,头脑一发热就干,大多是失败的居多。 1.需要勇气，更需要智慧。谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。
人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人主要的核心人物完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人更多指的是优秀的管理者来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人管理者来完成。
资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今
日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bbed29256094dd88d0d233d4b14e852459fb395c.html