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三项制度改革(三项,制度改革)(精品范文).doc
三项制度改革(三项,制度改革)(精品范文).doc
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三项制度改革
(
三项
,
制度改革
目录
第一篇:三项制度改革是完成市场化的急先锋
第二篇:三项制度改革情况报告
第三篇:浅议财政三项制度改革
第四篇:粮库深化三项制度改革汇报材料
第五篇:地勘单位三项制度改革的探讨
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正文
第一篇:三项制度改革是完成市场化的急先锋
三项制度改革是完成市场化的急先锋
尹晓文
见微知著,一叶知秋。时下,“科级管理人员岗位适配性评价
管理办法”、
“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经
成为大家关注的焦点。
再加上去年实施的“营销总公司员工岗位
交流管理办法”,
标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全
市场化改革的急先锋。
什么是三项制度改革?通俗的讲,
就是要在营销系统推进“干
部能上能下,薪酬能高能低,人员能进能出”的劳动、人事、分
配制度的全面改革。
怎么理解“是完成市场化的急先锋”?就是
要在推进三项制度改革过程中,
将坚持完全市场化作为改革的指
南针。
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逆水行舟,不进则退。面对严峻的市场形势,营销系统必须从
激活人力资源入手,
加大改革力度,
将三项制度改革作为变革创
新的急先锋。
在这个问题上任何的摇摆和畏惧,
只会是贻误发展
时机,
给企业带来无穷后患。
与完全市场化接轨的改革是我们生
存发展的唯一出路,不改革只有死路一条。
然而由于种种原因,
我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要
求,
三项制度改革缺乏力度,
企业在运行机制上还残留着计划经
济体制下形成的许多痕迹,
在干部职工思想上许多计划经济体制
下形成的旧观念还根深蒂固,
从而导致了在贯彻落实营销变革创
新战略意图的过程中执行不到位、
攻坚克难能力不强、
“拓市场、
调结构”缺乏后劲。这主要表现
1
在:一是思想观念陈旧,与完全市场化要求差距甚远,还存在
“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念,不求“我能
为企业做些什么”,
只求“企业要为我做些什么”,
不思在“拓
市场、调结构、创效益”中进取,对职工与企业是利益共同体和
命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上,
工作绩效不
高;
二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用,
职工收入不
能完全由工作业绩体现,
重点关键业绩指标和公司的“调结构”
品种的激励力度不够,
绩效考核管理执行不严,
考核中的奖勤罚
懒、奖优罚劣落实不到位,部分单位存在吃“大锅饭”现象。三
是干部职工缺乏动力和压力。
基本上还是“进了企业的门,
就是
企业的人”,工作缺乏危机感,积极性难以充分发挥。
时势比人强。针对种种与残酷市场竞争形势极不相适应的问
题,
市场经济的大环境逼迫我们改革,
企业的生存发展要求我们
改革,
武钢十几万名职工和家属今后的生活来源,
生存保障问题,
也必须通过我们的改革来确保。
我们必须坚定不移的推进“干部
能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”三项制度改革,确保
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营销队伍始终保持一种奋发有为、
勇于担当的精神状态。
一是着
力构建“赛马式”选人用人平台。
在干部的选拔和任用上,
充分
发挥好岗位适配性评价的评判功能,
变“相马”为“赛马”,
遵
循“优胜劣汰”的铁律,重德才、重实干、重业绩,旗帜鲜明的
支持和使用勇担当、有本事、务实肯干的干部,在竞争中选贤任
能。
二是着力构建“弹性式”薪酬激励平台。
用好绩效考核这个
“指挥
棒”,
坚定不移的推进经营体销售提成工资激励办法在一线分
公司的试点工作,
不断改进完善考核激励的方法手段,
层层传导
压力,逐级落实责任,按贡献多少分配,向业绩突出人员倾斜,
凝聚正能量,
释放正效应。
三是着力构建“开放式”人员流动平
台。采取多种途径,从先进企业以及公司内部生产、研发等单位
吸纳优秀人才,
同时结合营销人员退出机制以及有序、
健康交流
等多种方式,实现营销队伍的“流水不腐、户枢不蠹”。
人的因素永远在企业改革发展中起决定作用。从某种意义上
说,
三项制度改革的成败决定着我们营销事业发展的兴衰。
“企
兴我富,企衰我穷”,作为国
(
更多请关注:
企的一名职工,我
们与企业早已结成利益和命运的共同体,
我们还有理由不去积极
响应和支持改革吗?
附件:
1.
营销总公司科级管理人员岗位适配性评价管理办法
2.
试点分公司经营体销售提成工资激励办法
3.
营销总公司员工岗位交流管理办法
第二篇:三项制度改革情况报告
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/bc82dc7ef9c75fbfc77da26925c52cc58ad6907e.html
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