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感恩节致员工的一封信

发布时间：2020-07-01 来源：文档文库

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感恩节致员工的一封信

同学们：
当完成股权签字的那一刻，你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节，感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月，感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑，乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代，进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代!
这告诉我们，主宰自己，蒙眼狂奔，你就会成为最亮那颗星。颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式
从4.14超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起，我们就陷入无尽的嘲讽中;10.27乐1s发布会后，更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上，很多果粉已经转为乐迷了。
我们发自内心的认为，封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户利益，是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这是超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。
谁能变革苹果的模式，不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。今天，乐视超级手机已经取得了阶段性的成果。乐Max持续成为3000+价位销售冠军，乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠，破“双11”全电商平台新品单日销售纪录。
质疑和嘲讽是梦想的推进器
质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协，7大子生态协同化反，在过去的3个月时间里完成了“919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11”三大战役，屡创行业纪录。
内容布局上，我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权，自制史诗大剧《芈月传》下周开播;乐视影业与好莱坞深度合作;乐视音乐成立“LiveHouse”;乐视云崭露芳华……

特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态，推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后，它还将带给我们更大的震撼……
全力推进全球化战略，挑战下一个不可能
现在，乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜，在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上，我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力，需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。但我坚信，只要我们敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就颠覆!
霾锁中国，“SEE计划”负重执着前行
问世间“晴”为何物?我们有多少天没见到蓝天白云了?雾霾之下，灿烂星空已成追忆，一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。
给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，引发一场产业革命是我们“SEE计划”的梦想所在。一年来，“SEE计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队，行业大咖陆续加盟，全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。
蒙眼狂奔只为同一个生态梦想
成人的世界里没有容易二字，乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情，很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型HERO，有一个共同的生态梦想。
全员持股，分享生态成长的价值，避免各个子公司之间独立奔跑。譬如：乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外，还同时拥有控股股权——通过这种股权激励设置，来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代，成为行业的标杆。

同学们，你们都是乐视的主人。乐视如果想成为独一无二的全球化、世界级的生态型企业，需要大家共同的努力!相信这次史无前例的激励计划之后，乐视生态将全员加速;相信只要我们始终带着‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，执着向前，梦想就会实现。
颠覆者总是孤独的，而现在的我不再孤独，因为有你，有乐迷。世界往东，我们向西。
感谢有你同行，感恩重新出发…… 贾跃亭 11月26日
开平住建团伙的兄弟们：
今天是11月26日————感恩节。感恩两个字，是一个每次都能让我心头一热、双眼泪朦的词语。这种感动与感激，完全来自于一路都有你们陪伴左右。
回想2007年，我离开中建出来单枪匹马创业，一无资本，二无拼爹。靠着一腔血勇，从最开始的辛磊施工队干起，到2011年收购开平住建，再到现在年产值近50亿、合约近100亿元的集团公司;从只有几个兄弟几杆枪，到现在有近3000名员工与我们一起奋战;从最初在赢富中心二楼几个人挤在两间办公室，到现在几乎整体包租了这幢大楼，再到明年我们将搬入北滘总部大楼;其中经历过多少次的艰难困苦，多少次的化险为夷，多少次在小富即安与追求梦想的之间徘徊，只有我和一起走过来的兄弟们心中最清楚。名义上，是我成就了开平住建;实际上，是你们成就了我!!
在艰苦的创业里，是朱总成为企业的中流砥柱，带领着大家攻艰克难，建立项目管理体系，汇聚各方才俊，把一个又一个项目做出来，赢得了保利、碧桂园、绿地、恒大、联塑对这些房地产大佬对开平住建认可和信赖，最终成为我们坚不可摧的战略伙伴;是刘正学总夜以继日地奋战在施工现场一线，用一根又一根钢筋、一方又一方混凝土、一滴又一滴的血汗，把一幢又一幢的建筑矗立于华南大地，并深深地烙上开平住建的印迹;是皮传胜总，凭借着个人超常的
智慧和卓越的领导才能，在办公室不眠的灯光下，从堆叠如山的图纸中的每一根线条，算回我们应该得到的血汗钱;是虢先举总、陈爽总、王琦总、程旭波总……等等等等，无论在开平住建最艰苦的时候，还是高速发展压力最大的时候，始终不离不抛，心如磐石在凝聚在开平住建这个大家庭中，成为企业的脊梁和中流砥柱。还有奋战在开平住建各个岗位的三千名兄弟姐妹们，你们是企业的最伟大的奠基人和未来的开拓者。在今天这个特殊的日子，我想把积累在我心中厚厚厚厚的感动与感激，用两个字向你们表达出来————感恩!!!
实现梦想，靠得是谋篇布局，靠得是脚踏实地，靠得是从今天作起。
在我们梦想的引领下和开平住建兄弟们的辛勤努力下，开平住建已经显现出同行业难以匹敌的优势。2015年建筑业形势严峻，开平住建却逆势完成了与去年同等水平的生产产值和合约产值。在进一步巩固与保利、恒大、碧桂园、绿地等战略合作伙伴关系的基础上，成功与万科、君华集团、珠江实业、华地置业等国内著名企业牵手合作，先后中标合肥地标项目——华地金融中心项目、碧桂园大亚湾项目、碧桂园西江御府项目、佛山万科城等项目。
未来三年，我们将目标锁定为完成产值100亿元!每年以产值增加20亿元的速度，完成开平住建质的飞跃。当完成100亿产值的阶段性目标，我们的融资成本将空前的低廉，品牌价值将空前地提升，真正地与更多的行业巨人比肩同行，真实地接近我们的梦想。能有底气说出这个目标，是基于我们以华南区域、华东区域为主的经营布局，以及推行“项目责任人制”所产生的生产能力和经营能力的核变式爆发。“项目责任人制”将打破集团管项目的禁锢，授予项目责任人对项目更大的管理权和经营权，激发以项目责任人为核心的项目管理团队，自我成本控制、自我追求利润、自我开拓发展的热情和动力，最终实现企业与团队共同发展、成果共享的目标。相信这一制度，将为我们实现目标提供充足的动力。
最光明的路上，也会长满荆棘，但从未阻挡我们前行。感恩过去一路上有你同行，感恩未来我们并肩同行。

辛磊 11月26日员工们：
当寒冬的雪停的那一刻，我们的心却热血沸腾着。此时此刻，我们不再是紧张与驿动，因为我们更相信团队的力量。
今天是感恩节，感谢大家跟随董事会、总裁办公会一起走过这些岁月，感谢我们共同实现的太多不可能;我们从上市以来每一步脚印都是一个新的里程碑。
到100亿，我们只用了3年。我们的增长是迅速的，也是无法匹敌的。武汉、合肥、苏州、上海、西安3年五座新进城市，我们把当代的全国版图扩大了近一倍，而且这个速度，在未来只会更快，不会削减。
无忧我房、第一人居、绿民投、第一设施等十二创，是我们埋下的种子。他们也在逐渐的生根，发芽，成长，壮大。当无忧我房拿下3000万融资的时候，我们感慨时代在变化，越来越多的创业种子会在当代整个土壤里种下。我们给他们浇水，呵护。有一天他们将会形成蓊郁的商业雨林生态而贯穿整个地产价值链。
我们前进的脚步也不会停滞，将全速奔向那些最初的向往，最灿烂的烟火。而在这之前，也有许多事情需要我们去做。
手持玄铁重剑修炼六脉神剑
另一方面我们要修炼六脉神剑，把内部十二经络打通，能够指哪打哪，没有武器，直接是轻模式。一个是金融专业用金融创新把每个环节都与金融打通，实现融资结构的多元化，也要与现在创业体在金融上的打通;另一个方面是第一资产作为服务体的纵向一体化打通，把房地产价值链的客户入口都接下来运营，经过3-5年发酵，这些企业都会成长起来，可以成为独立的平台或者主力舰，也可以纳入到当代置业内，提升集团的整体价值，这就是我们的布局。
三个突破迎面而来

现如今房地产行业面临三个突破：第一个是产品突破，也就是按照客户需求，为客户未来生活方式设计产品，调整产品结构，也就是现在说的供给结构改革。
颠覆传统企业模式自组织创变生态
我们所做的这些创业体都不是无源之水，缘由第一是房地产价值链的上下游，第二都是低成本的扩张，做的这些事情都是跟房地产上下游紧密结合在一起的，纵向打通。有一天这些公司可以让大家敬仰，可能是个大概率事件，大家对别人会说，我曾经和谁谁一起工作过，创业体成为一个让人景仰的公司，创始人成为领军人物。当代很多人也应该觉醒，努力成为领军人物。
我们感恩过去，我们更敬畏未来
对于我们更重要的，不是过去，而是未来的那点点火花将会激发出怎样的烟火。
于是，不驻步，不张望，不停留。狂奔中，我们步调如此的一致。世间的每一次烟火都是那么夺目，而这需要我们共同努力。相信只要我们不忘初心，执着向前，最初的那个绿色的梦想就会实现。
世界很大，也很孤漠。越过高山，主宰自己，奔向自由。感恩有你同行。张鹏携总裁办公会 11月26日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bca88579c7da50e2524de518964bcf84b8d52d37.html