黄石市商业银行支行行长（营业部总经理）
任 期 责 任 目 标
黄石市商业银行现聘任 为我行 支行行长(营业部总经理)，聘期一年（2004年1月1日—2004年12月 31日），任期责任目标如下：
一、经营指标(100分）
考核内容 | 基准分 | 经营指标 | 扣分标准 |
存款指标 | 40分 | 各项存款以2003年末余额 万元为基数，2004年全年新增日均存款达到 万元(其中储蓄增长 万元，增幅为 %），增幅为 %，本单位全年日均存款余额为 万元。 | 全年新增存款日均每增加或减少1%则增加或减少2分，最高加20分，最低减40分 |
贷款不良率 | 30分 | 贷款不良率为零 | 不良率0.5%(含)以下减10分，0.5%—1% （含）减20分，1%以上该项不得分。 |
贷款收息率 | 20分 | 贷款收息率为99.5% | 收贷收息率达到99.5%以上，每增加或减少0.1%则增加或减少2分，最高加10分，最低减20分。 |
中间收入 | 10分 | 中间收入增长30%以上，即达到 万元 | 中间收入每增加或减少2%则增加或减少1分，最高加5分，最低减10分。 |
二、治理目标
1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。
2、健全、完善有关内操纵度。不断提高经营治理水平，防范化解金融信贷风险。
3、认真做好全员的业务培训，提高职员整体素养。
4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保”，确保银行资金和人身财产的安全。
三、支行行长（营业部总经理）的职责
1、制订本单位年度和月度工作打算并组织实施。
2、负责本单位职员的日常治理、考核及教育培训工作。
3、指导和督促本单位职员的业务操作规范和行为规范。
4、落实客户经理工作制度及例会制度，做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核治理等工作。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bd4074be178884868762caaedd3383c4ba4cb470.html
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