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哲理小故事300字左右带感悟6则
哲理小故事300字左右带感悟6则
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哲理小故事
300
字左右带感悟
6
则
哲理小故事
300
字左右带感悟
6
则
导语:不要拿顺其自然来搪塞懒惰,真正的顺其自然,是竭
尽所能之后的不强求,并非两手一摊的不作为。励志故事网
的小编给大家分享哲理小故事
300
字左右带感悟
6
则,希望
大家喜欢。
故事一
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,
售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售
价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。
这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦
鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这
只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那
为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
【感悟】真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信
任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提
升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主
义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的
公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。
故事二
曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,
把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道,
同时出一道题目:
这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请来珠宝匠
检查,称重量,看做工,都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小
事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝
将使者请到大殿,老臣胸有成竹地拿着三根稻草,插入第一
个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人
的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉
进了肚子,
什么响动也没有。
老臣说:
第三个金人最有价值!
使者默默无语,答案正确。
【感悟】最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们
两只耳朵一个嘴巴,
本来就是让我们多听少说的。
善于倾听,
才是成熟的人最基本的素质。
故事三
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要
求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一
个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电
话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满
了雪茄,大喊道:
”
给我火,给我火!
”
原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女
子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的
是犹太人,
他紧紧握住监狱长的手说:
”
这三年来我每天与外
界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了
200
%,为了
表示感谢,我送你一辆劳斯莱斯!
”
【感悟】什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由
三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三
年后的生活。
我们要选择接触最新的信息,
了解最新的趋势,
从而更好的创造自己的将来。
故事四
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每
天都是不够的。一开始,他们抓着决定谁来分粥,每天轮一
个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥
的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分
粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂
他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分
粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮
下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分
粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为
了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,
也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
【感悟】同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风
气。
所以一个单位如果有不好的工作习气,
一定是机制问题,
一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何
制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
故事五
魏文王问名医扁鹊说:
“
你们家兄弟三人,
都精于医术,
到底
哪一位最好呢?
”
扁鹊答说:
“
长兄最好,中兄次之,我最差。
”
文王再问:
“
那么为什么你最出名呢?
”
扁鹊答说:
“
我长兄治病,
是治病于病情发作之前。
由于一般
人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只
有我们家的人才知道。
我中兄治病,
是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡
里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到
我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以
为我的医术高明,名气因此响遍全国。
”
文王说:
“
你说得好极了。
”
【感悟】事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,
可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点,等到错误的
决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时
已晚。
故事六
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,
旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改造,木材须
移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火
被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火
的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的
人。
有人对主人说:
“
如果当初听了那位先生的话,
今天也不用准
备宴席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建
议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的
事呢!
”
主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃
酒。
【感悟】一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各
种棘手问题的人,
就是优秀的管理者,
其实这是有待商榷的,
俗话说:
「预防重于治疗」
,能防患于未然之前,更胜于治乱
于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企
业问题的解决者。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/bd83a82e81d049649b6648d7c1c708a1294a0a6c.html
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