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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-01 03:09:57 来源：文档文库

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有限公司人才引进管理规定有限公司人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇;2.“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准;3.计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据;4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。二、人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。因业务的扩大;因员工辞职或其他原因离职;因必要协调工作所需的人员;其他原因。
2.用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。3.行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员;经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。4.行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准(普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准。4.1核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘;4.2未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。三、招聘1.通过人才市场招聘;2.各相关媒体的招聘;3.通过推荐、介绍;4.网络招聘;5.应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证(必交、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份;行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。四、面试1.初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出

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