首页 > 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-28 08:04:33 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

影视项目分析报告Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
影视片项目报告一、项目状态1、[项目名称]影片名称2、[演示者姓名]执行制片人二、状态概况项目题材意义及类型本项目是否符合当前政策，社会及市场环境以及市场现状。目标市场定位目标观众分析项目商业元素、卖点分析及实现的可能及形式。表现的形式（如何拍摄，如何表现主题使节目可看性更强）可操作性定位（实现本项目需要的资源列表、技术性及可实现性）。我们的人、财、物及公关方面的优势。资金回收渠道及方式。1、项目进度是否符合计划（计划产生的原因）2、最终交付期限（计划完成周期，完成剧本及分场剧本的交付，应确保项目交付时在市场依然具有当前预期的价值）3、最终成本估算（成本效益估算）4、与其它高层计划冲突的事件（市场和生产中预见上的问题，各项风险的预见，当最可能出现的风险出现时的应变方案是什么。）（1）生产率（价值率、成本分割）（2）交付：可推算的结果（利润率，申报备案）（3）合作伙伴，及其它（相关产业链，希望资本来源）（4）如何确保资金可以按时到位，如果资金是分次到位，每次的数额是多少以及如何确保每次能按时到位。5、宣传方案（前、中、后期）三、进展1、列出上述状态内容获取的成绩和进展（1）计划开展的措施方法（2）讲解日程表中的依赖关系2、强调对所取得的进展起推动作用的事件和需要注意的方面（强调对项目运作过程中的各项有利因素和必须规避的风险的可能）3、列出上述状态更新以来的日程推迟和问题（1）列出所采取的纠正性措施（2）讲解日程表中的依赖关系4、确认您对下列问题的理解（1）导致推迟或阻碍进展的问题（2）问题未能预见的原因（3）客户是否希望与高层领导者会谈（4）项目进行前与发行放映方的接触与谈判。四、日程1、列出最重要的宏观日期（实施方案的宏观周期表）2、确保简洁（勿使听众因细节过多而分散注意力）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bf39394052e2524de518964bcf84b9d528ea2c93.html