奈雪的茶网络营销环境的分析
宏观环境分析(PESTLE)
政治环境:奶茶属于新式茶饮行业,我国将此归类于餐饮业,受到“食品安全监管”所管控;由于奶茶行业投资门榄低、消费群体广、资金回流快促使越来越多的人加盟奶茶店,使得国家对奶茶是否拥有“商业特许经营”管控越发严格。
经济环境:由于奶茶行业毛利较高,因此未来奶茶将会继续向市场渗透。同时,随着大量奶茶加盟店的进入,解决了社会上的就业问题的同时奶茶行业的竞争也将逐渐加大。
社会文化环境:随着人们生活水平不断提高,人们对奶茶的口感等诸多需求也在提高,很多年轻人认为喝奶茶是追赶时尚和潮流的一种方式;从秋分开始“秋天的第一杯奶茶”的爆火助长了奶茶行业的高峰,这一梗最早传开是在朋友圈里,经此开端不断有效仿者,直至火爆全网,这反映出周围人群的选择在一定程度上会影响到消费者的选择。
技术环境:
1、现在奶茶店大部分奶茶都是现做现卖可以做成冷饮、常温、热饮来供消费者选择,可谓一年四季都有市场;
2、奶茶一般分为主料、辅料和加料三个方面。加料主要有红豆、花生、珍珠、还有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同时又有“吃”的乐趣,其他饮品提供的添加物单一,无法与奶茶媲美。并且开奶茶店,可以加入附属产品,比如小吃,简餐等。多种特色产品,选择性强。
3、开奶茶店的技术门槛低,操作简单,培训几天就可以进行操作,而且需要操作人员少,一般两三个左右就可以。
微观环境分析
波特五力模型分析
1、供应商的讨价还价
奶茶门槛低,市面上奶茶店越来越多,奶茶供应商也越多,供奶茶店可选择的机会也相应变多,对供应商是很不友好的。
2、购买者的讨价还价
奈雪的茶统一定价,不支持讲价,
3、新进入者的威胁
由于开奶茶店的技术门槛低,操作简单,大批量的新进入者进入到这一行业,带来了新生产能力、新资源的同时,想要在现有奶茶店赢得一席之地,极有可能与与现有奶茶店发生原材料和市场份额的竞争,导致一些奶茶店盈利水平降低,严重的还有可能危及奶茶店的生存。
4、替代品的威胁
奶茶作为及食消费,替代品颇多,水、饮料、乳制品、牛奶、茶类都是奶茶的替代品。多数饮料价格相较于奶茶而言具有价格上的吸引力;
5、行业内现有竞争者的竞争
网红茶饮中,总部设立在深圳的喜茶和奈雪的茶,两家品牌都未开放加盟,以直营形式在全国布局线下门店。其中,喜茶有常规大店(实验室Lab 店、茶空间店和标准店)和GO 店(小型便利店,未设有店内空间);而奈雪则是始终坚持开大店,门店平均面积在200 平米以上。据公开资料,喜茶线下门店数量于今年7 月已突破500 家,奈雪的茶线下门店数量于今年8 月已突破400 家。除了吸引消费者到线下门店消费,喜茶和奈雪的茶也在线上有所布局。
特别是新冠病毒肺炎疫情冲击之下,两者相继在天猫开设旗舰店—奈雪、喜茶官方旗舰店。
竞争者分析
奈雪的茶 | 喜茶 | ||
产品组合 | 广度 | 线下门店:奶茶、欧包、蛋糕、礼盒系列; 线上商城:61 个产品; | 线下门店:奶茶、面包(喜茶热麦); 线上商城:27 个产品; |
深度 | 线下门店:奶茶有霸气鲜果茶、芝士奶盖茶、现粹茶、冷泡茶、现泡高端茶等; 线上商城:涵盖茶叶,消费券(电子券和实体卡),水杯,零食(饼干、冻干酸奶块、芒果干和薯条);软欧包有熊包、奶冻冰欧包、抹茶芝士欧包、南瓜锚等等 | 线下门店:奶茶有芝士茗茶、莓莓芒芒家族、满杯水果家族、波波家族、当季限定(多肉葡萄等); 线上商城:涵盖茶叶,消费券(电子券和实体卡),水杯,瓶装气泡水,零食,周边(单肩包、文具、手机壳等); | |
用户口碑 | 大众点评 评分 | ||
大众点评评价 | 店内店外都有座位,简约大方;夜景更好看适合拍照; 服务很热情; 人流量大,排队; | 茶跟水果相结合很不错; 店面宽敞,人流量很大,排队要很久; 不能现场下单只能通过小程序下单; | |
营销特色 | 网站设计风格 | 两者网站风格相差不大,上方为导航条,下方banner介绍特色奶茶,整体网站设计简单大气; | |
互动参与 | 官网、微博,微信公众号美团大众点评等平台供消费者提出意见,以便及时改善; | 官网、微博,微信公众号美团大众点评等平台供消费者提出意见,以便及时改善; | |
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