标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。铁道部早在2009年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的文件，要求建设施工项目部大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地建设为抓手，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理的目的。那么标准化工地建设究竟如何开展，需要从哪些方面着手呢？笔者在此与大家进行简单的探讨和交流。一、标准化工地建设意义大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措；是铁路建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实“六位一体”管理要求的重要抓手；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。二、标准化管理总体要求1、牢固树立“安全第一、质量为本，信誉至上”的理念。对我们施工单位来讲，推行标准化工地建设，必须以工程质量安全为核心，切实增强质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精细组织、精细施工、精细管理，确保质量达精品，工艺像艺术品，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。2、必须坚持用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。最高的标准：就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的质量，最美的工艺，实现最优的运营品质；最严的要求：就是要坚持尊重科学，严格程序，严格检查，强化标准，对存在的任何质量问题都要锱铢必较，实施“零容忍”，以此达到“零缺陷”的目标。每道工序先规范建设样板段，再全线推广。建最好工程：就是要发扬永不自满，永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒。要有再建的工程，就是要比任何已经运营的精品工程还要好，与同期建设的工程相比我最好的大意识，大思维，大谋略，大格局，大风范，大手笔。“小铁当大铁，普铁当高铁，新线当既有，国内当国外”的意识值得提倡和推崇。3、必须注重抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。抓源头：就是要从基础抓起，重点是健全建设标准体系，把住原材料进入关。按照干什么就培训什么，培训什么就会什么，会什么就干好什么的原则加大全员的教育、培训，确保工程建设管理有完善的标准、完善的管理制度、优秀的管理队伍和作业队伍，实现管理的规范化，纵深推进质量和安全的精细化管理。
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