车间主管年终工作总结
发布时间：2020-11-30 来源：文档文库
小
中
大
字号：
车间主管年终工作总结
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验, 仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高, 最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大 的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、 年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员 对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项 操作。 二、 6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作 时做到，忙而不乱、紧而不散的T作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上 机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗, 从而减少炸筒的机率。
三、 10月19 H,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班
组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的 行为加以制止杜绝。 四、 全年数据统计：
20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人, 其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7 A（1人为工伤假） 五、 工作中存在的不足：
1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思 想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现 工作上的人胆创新不够。
3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事 故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策」H.应还是预防 为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根木上减少安全事故隐患的 发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能丿J,工作水平的基础上来克服缺 点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、 车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工 作，一、思想政治方面：
自己一直把组织员工学习江泽民“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历 了组织机构及人员调整，员丄思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况 下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装 置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的丄作环境艰苦，我能够处处为员丄考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。 改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工 心态不稳的问题也有所解决0 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认 清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身 边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度, 定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。 装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、 安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚 持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一•系列安全管 理制度，平日装置领导采取廿巡检、周检查等手段做好安全丁.作，并对查出问题要求按期 整改，使装置每次检査成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期下 作，是提高职工安全意识和安全素质的重耍文件，因此，我还利用调度会、班组安令活动 会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同 时根据装置生产特点对硫化狙防毒进行重点教育，使职工•的防毒能力和紧急事故处理能力 显著提高;在动火管理上，每次发火票我都木着严'僅的态度用科学方法去处理问题，坚持 每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
杏找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较髙浓度的硫化冬I气 体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料 间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中升桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花, 引起五硫化二磷着火。车间给侮班配发了一套銅制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、 生产方面：
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以 在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管 理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工 作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进 工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提卜，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜 加入300公斤改为260公斤。
此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000 元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%,每年可回收20吨产品,
