关于俞敏洪创业故事

关于俞敏洪创业故事

　　篇一：俞敏洪创业故事

　　新东方在美上市,培养了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是神州最成功的老师,有人说他是一个纯粹的商贾,把这两个脚色结合在一路,俞敏洪这条路走得其实不轻松。

　　北京时间9月8日,新东方教育科学技术集团在美国纽交所上市,。新东方董事长、%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃跨越10亿人平易近币,成为神州最富有的老师。

　　作为海内的英语培养训练机构,新东方声名赫赫。十几年来,它帮忙恒河沙数的年轻人使成为事实了出国梦,众多莘莘学子借此转变了本身的运气。有人评价说,"在神州,任何一个企业都不可能像新东方这样,站在几十万小伙子运气的转折点上,站在工具方交流的转折点上,对神州社会进步发挥如此直接而重大的作用。"

　　这样的赞誉此刻看来也许其实不为过,但对开办新东方的俞敏洪来说,当初却底子没有这样的"雄才大略"。

　　失意的80年代

　　俞敏洪的授课气势派头被学生们总结为"激励型",他每一每一用到的一个例子就是本身的经历。

　　1978年,俞敏洪高考打败仗后回到家里喂猪种地。因为知识根蒂根基薄弱等缘故原由,俞敏洪熬头次高考败绩得很惨,英语才患了33分;第二年又考了一次,英语患了55分,依然是名落孙山。那时俞敏洪并没有远大的志向,作为一个农平易近的孩子,离开农村到城市生活就是他的胡想,而高考在当时是离开农村的惟一出路。只管生活前提比较艰苦,俞敏洪仍在微弱的火油灯下坚持进修。

　　1979年,县里办了一个外语补习班,俞敏洪挤了进去,这是他熬头次进修外语。住在30人一间的大屋子里,俞敏洪的感觉就是进了天国：能够一整天都用来进修了,能够在电灯下念书了。到了第二年春节,俞敏洪在班里的成就已步入前几名。

　　功夫不负有心人,1980年,俞敏洪坚持考了三年后,终极考进了北京大学西语系。

　　在北大,俞敏洪是全班惟一从农村来的学生,开始不会讲平凡话,成果从A班调到较差的C班。大三的一场肺结石又使俞敏洪休学一年,人也变得越发瘦削。

　　1985年,俞敏洪结业留在北大成了一名西席。接下来是两年平庸的生活。神州随后出现的留学蓬勃发展,让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分,但就在他竭尽全力为出国而奋斗时,美国对神州收缩留学政策。往后的两年,神州赴美留学人数大减,再加上他在北大进修成就其实不算优秀,赴美留学的胡想在起劲了三年半后付诸东流,一路逝去的还有他所有的积蓄。

　　为了营生,俞敏洪到北大外面去兼课教书,后来又约几个同窗一块儿出去办托福班,挣出国的膏火。1990年秋天,俞敏洪的如意算盘儿被打碎了：因为打着黉舍的名头擅自助学,北京大学在校园广播、有线电视以及的三角学地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此,俞敏洪没有任何思惟准备。

　　被逼下海

　　1991年,俞敏洪被迫辞去了北京大学英语西席的职务,为了挽救颜面不得不离开北大,生命以及前途彷佛都到了天昏地暗的地步。但正是这些折磨使他找到了新的时机。只管留学败绩,俞敏洪却对出国考试以及出国流程了如指掌;只管没有体面在北大呆下去,反倒所以对培养训练行业愈来愈熟悉。

　　离开北大后,俞敏洪开始在一个叫东方大学的平易近办黉舍办培养训练班,黉舍出牌子,他上交15%的管理费。这个年他29岁,他的目标是挣一笔膏火,开脱生活的窘境,然后像他的同窗以及朋友一样到美国留学。

　　卢跃刚在他的《东方马车》一书中生动描写了俞敏洪这段创事业经历：他在中关村第二小学租了间平房当教室,外面支一个桌子,放一把椅子,"东方大学英语培养训练班"正式建立。熬头天,来了两个学生,看"东方大学英语培养训练部"那么大的牌子,只有俞敏洪夫妻俩,破桌子,破椅子,破平房,登记册干干净净,人影都没有,学生满脸狐疑。俞敏洪见状,赶紧倾销本身,像是江湖术士,凭着三寸不烂之舌,活说死说,让两个学生留下钱。夫妻俩正开心着呢,两个学生又回来了。他们心里不踏实,把钱又要回了…

　　只管坚苦幢幢,但抵死拼活干了一段时间后,俞敏洪的培养训练班垂垂有了转机。

　　眼看着培养训练班愈来愈火,俞敏洪垂垂萌生了本身办班的动机。1993年,在一间10平米通风漏雨的小平房里,俞敏洪开办了北京新东方黉舍。

　　俞敏洪说,最初建立新东方,仅仅为了使本身能够活下去,为了天天能多挣一点钱。作为一个汉子,快到三十而立的年龄,连一本本身喜欢的书都买不起,连为老婆买条像样的裙子都做不到,整个家庭无家可归,连家徒四壁都谈不上,本身都觉得没脸活在世界上。当时他曾对本身说：只要能赚到十万元钱,就一辈子啥子也不干了。

　　到今天,新东方已成为神州的私人设立的教育办事机构,在天下拥有25所黉舍、111个进修中间以及13个书局,约莫有1700名西席分布在2四个城市。当前累计已有300万论理学生参与新东方培养训练,。外语培养训练以及考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89%,是该公司最主要的营收来源以及增长动力。

　　俞敏洪说,"新东方走到今天,不在我的意料之中,因为最初仅仅为了糊口,招几个学生办个小小的补习班罢了。新东方到了今天,咱们就有了更多的期待,但愿能够用本身的举动以及思惟,为神州学生做更多的事,为神州教育做更多的事,为神州未来做更多的事。"新东方为何能从竞争激烈的英语培养训练市场脱颖而出,俞敏洪说本身最成功的决策,就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。

　　"任何一个人办了新东方都无可非议,但我就不克不及原谅。因为我在同窗眼里是最没出息的人。我的成功给他们带来了信心,成果他们就回来了。"

　　1995年底,堆集了一小笔财富的俞敏洪飞到北美,这里曾是贰心牵梦绕的处所,当年就是为了凑留学的费用,他丢掉了在北大的西席职位。在加拿大,曾同为北大西席的徐小平听了俞敏洪的创事业经历怦然心动,毅然决定回国以及俞敏洪一路创事业。在美国,瞥见那么多神州留学生碰到俞敏洪都会叫一声"俞老师",已在美国贝尔实验室工作的同窗王强也深受刺激。1996年,王强终于下定决心回国。

　　在俞敏洪的鼓动下,旧日摰友徐小平、王强、包凡1、钱永强陆陆续续从海外赶回连锁加盟了新东方。经过在海外多年的打拼,这些海归身上都储蓄堆集起了伟大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人,把世界进步先辈的理念、进步先辈的文化、进步先辈的讲授方法带进了新东方。

　　俞敏洪笑言本身是"一只地鳖携带一群海龟奋斗"。怎样将这些有个性的人团结到一路,并让每个人都保持活气以及豪情,是俞敏洪起首要面对的问题。

　　俞敏洪说,在新东方,没有任何人把我当领导看,没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下,我都尴尬到了无地自容的地步,我无数次后悔把这些精英人士召集到新东方来,又无数次因为新东方有这么一大批出色的人材而骄傲。因为这些人的到来,我较着地进步了,新东方较着地进步了。没有他们,我到今天可能照旧个目光短浅的个体户,没有他们,新东方到今天还可能是一个名不出名的培养训练黉舍。

　　像所有处于迅速成持久的平易近营企业一样,新东方几年后也遇到了一次次人事危机。2001年8月,新东方创事业三位元老之一的王强决定出奔。卢跃刚在他的《东方马车》一书中具体描写了这段事实："在座的人都清楚,新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的门路向下滑行,可能面临一个私营企业因为决策失误、理念分歧、利益纷争而导致的内部破裂,可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的俗气结局。"光荣的是,在俞敏洪的极力挽留之下,王强终极没有离开。

　　新东方的"内哄"没有就此结束。2003年,北京新东方黉舍另一位副校长、TSE(英语白话试验)讲授专家杜子华离开了管理层。2004年,新东方的另外两外干将--江博以及胡敏也不张扬离开新东方。

　　新东方在美国纽交所上市后,俞敏洪身价已逾10亿,其它董事会成员徐小平、包凡1、钱永强身价可能也将上亿。往后,在本钱气力的摆布下,这个"一只地鳖携带一群海龟奋斗"的故事可否顺遂延续呢?

　　新东方精神

　　如今,新东方已成为无数人胡想的发源地以及使成为事实胡想的场所。成千累万人路程经过过程在新东方艰苦的进修,圆了本身的留学梦。

　　与新东方的英语培养训练一同冲向天下各地的,还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的胡想之旅后总结道,新东方最重要的就是告诉了咱们,只管生活白云苍狗,依然不要遏制寻求本身的梦以及理想!

　　新东方精神到尽头是啥子?俞敏洪说,"新东方精神对我来说,是我生掷中连着串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦,是在被美国大学拒收后无尽的希望断绝,是在被其它培养训练机构恐吓后满身的哆嗦,是在被大夫急救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我来说,更是在痛苦然后决不回头的起劲,在希望断绝然后坚韧不拔的寻求,在哆嗦然后不屈不饶的勇气,在哭喊然后从头储蓄堆集的气力。"

　　俞敏洪认为,人活着需要有一种感觉,新东方之所以被很多人接管,也是因为新东方有一种感觉存有,通常到新东方来过的人,都在新东方感觉到了一种活气、一种顽强以及一种宽大旷达。

　　"十年风雨辉煌路,世纪教育报国心"。俞敏洪但愿新东方能为神州学生做更多的事,为神州教育做更多的事,为神州未来做更多的事。

　　不外,也有人对此轻视不赞同。因"老罗语录"而名噪一时的新东方前西席罗永浩暗示,"我认为媒体上说俞敏洪是最富有的英语西席的说法是禁绝确的,俞敏洪起根都不是一个英语西席,他仅仅一个商贾。"

　　罗永浩在他的博客上写道,"我当初刚来新东方的时辰,新东方在社会上成功地制造了一个一群理想主义者创事业的美好形象,我来的时辰对新东方有很多很好的向往、期待这样的工具。来了然后逐步发现这个机构实在就是一个100%的纯贸易机构,固然我不认为纯贸易机构有啥子不好,但是作为一个唯利是图的、没有原则的贸易机构,总是宣传啥子'世纪教育报国心'就比较恶心了。"

　　新东方就是这样在争议,甚或者彼此攻击中逐步成长,已往是,将来可能也会是。

　　几年前,俞敏洪曾写道,"此刻新东方做大了,本身所面对的坚苦反倒愈来愈多了,有些坚苦是因为神州的客观现实酿成的,但有些坚苦存有纯粹是因为我的无能以及性格缺陷所致。驰目看去,我开始大白,只要新东方存有着、发展着,我所面临的坚苦以及痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时,我下定决心要抛却新东方,但愿离新东方越远越好,多少次在我离开新东方一段时间后,又对她如此的魂牵梦绕、昼夜忖量,只要听不到新东方的消息就茶饭不思,坐立不安。"

　　惶恐以及不安险些是众多企业共同的体验理解,惟有战胜它们的人材气轻松走下去。此刻,新东方已风风景光地在美国上市,不知道斗志昂扬的俞敏洪可否走好下一步棋。

　　篇二：俞敏洪创业故事

　　万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是：“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不快慰！”这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表现出一种不瞻前顾后，无知无畏的痞子精神。

　　冯仑是俞敏洪(微博)的好朋友，他评价新东方时说道：“新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神”。

　　对于冯仑的评价，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事情的人都必须这样。如果是一流文人，早就搞学问去了。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”

　　痞子精神，指无知无畏的精神。俞敏洪同事、新东方的李杜讲得幽默而到位：“老俞被北大处分，作为三流文人，既想保留文人的体面，又缺乏一流文人的风骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辞职，落草为寇。此谓置死地而后生。”俞敏洪的“痞”是一种被逼无奈后显出的狠劲。“京城名痞”王朔说，“痞子坦荡荡，老师常戚戚。”不管怎样，教师、痞子和商人，风马牛不相及的名词，就这样被搅和在了一起。

　　当初俞敏洪之所在选择在北大教书，除了北大有他向往的自由精神之外，还有一个原因，那就是：

　　我对中国这个社会比较的害怕，因为我从来没有到社会上摸爬滚打过，我不知道走进社会以后怎么样来梳理这个社会。

　　不过当俞敏洪在北大教书六七年，甚至想把终身都献给北大的时候，他却被北大踢出了象牙塔，不得不在社会上谋求生路。俞敏洪说，“北大踹了我一脚。当时我充满了怨恨，现在充满了感激。如果一直混下去，现在可能是北大英语(论坛)系的一个副教授。”

　　文人不愿甚至不屑从事具体工作，总会沉醉于自己的理想世界之中，是人们对于文人的印象。文人似乎拥有较高的智商，但情商却很低。而文人欲从商，先过这个关，必须将智商和情商完美结合。

　　在20世纪90年代初，文人对商业的理解往往是两眼一抹黑，而且当时的市场环境也远不如今天规范。办企业，求生存，图发展，就意味着必须要跟社会方方面面的人打交道。对于直接从北大象牙塔走出来，社会经验基本为零的俞敏洪来说，这无疑是一堵迈不过的墙。

　　“（创业初期）这个阶段对我的挑战是，（我意识到）我不但仅是一个教书匠了。我发现马上面临（着）好多我没有办法解决的问题。比如说，当我们面对这些公务员的时候，我就不知所措。我知道学生心里在想什么，但我很难知道这些公务员心里在想什么，以及他们需要我做什么。”

　　因为中国社会的特殊性，再加上中国社会五千年文明的复杂性，以及中国在表面的规则下面充满了潜规则，一个人要想深刻理解中国社会是很艰难的。所谓的潜规则就是没法用文字来表述，但是人们期盼你到了某个场合，某个场景就必须那样做的种种社会陋习。比如说你到一个地方去当官，人们就期待你请客吃饭，你到了当地，必须拜访各种地方名流和官吏，但是这种期盼并没有写成文字，仅仅在人们的心里。当你的行为不符合人们的期盼的时候，你就违反了社会的潜规则。

　　因为中国社会文明发展了几千年，所以潜规则的复杂性远远超过了表面的游戏规则。一个人要想在社会上生存并且得到机会，那么他就必须同时了解潜规则和表面的游戏规则，这对于任何一个人来说都是非常艰难的过程。

　　俞敏洪为了要办学校，去跑执照的时候，已经显示出了其痞子劲。

　　我就开始跑执照，因为我不合格，因为这个得需要原单位同意，大家都知道中国法律既有好处又有坏处，好处就是因为有弹性，下面执行者和行政管理人员有主动权，因为当时有这样规定，我没有资格领到办学执照，最后我想如果海淀区教育局发社会办学力量大权的人如果变成我的朋友就能够拿到执照。当时我既没有贿赂水平也没有金钱，当时我就非常坦诚，做得比较谦虚，我每个礼拜都会到教育局去一次。他们当时搞不明白我要干什么，四个月以后我觉得和他们混得比较熟了，我跟他们说我要办自己学校，结果他们说这个不合格那个不合格，后来他们说看你这个人好像不会做出坏事来，后来给我一个半年的试营业执照，如果半年之后不合格他们就把我这个执照没收，就这样我就拿到这个执照，我就搞了一个东方大学外语培训部，后来觉得东方不错，就加了一个新字。

　　在创业之初，他经常一个人满大街贴招生广告。数九寒天，俞敏洪手中的糨糊经常都结成了冰。有时他实在冷得受不了了，就掏出揣在怀里的二锅头抿上一口，然后继续把广告贴下去，“实际上，身体上的痛苦还能够忍受，但精神上的挫折却几乎让我丧失信心”。

　　与各种职能部门打交道的过程和办学是两码事，以前让俞敏洪经历了很长一段时间的痛苦。文人从商的难处，俞敏洪认为是：

　　“改变原有的价值观，摆脱文人处事酸溜溜的作风，不要对别人对自己的评价太敏感。如果一个人特别在乎别人对自己的评价，做生意就做不成。在某种意义上，商人脸皮要厚，因为他要遭受挫折、失败，要被人看不起。”

　　创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，俞敏洪除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就结冰的胶水桶，什么也没有。当时，俞敏洪是每天早上刷上广告，下午，俞敏洪夫妇俩就在办公室虔诚守候，盼望着来报名的学生。

　　俞敏洪在办公室守了一个多星期。人来了很多，但是都看看四周，看看报名册，然后又走了，任凭俞敏洪好说歹说，只有三个学生报了名。原来人们有一种从众心理，当时俞敏洪的教学环境并不好，而且报名册上几乎没什么人，人们自然心存怀疑，不会将钱顺利交到俞敏洪的手里。

　　刚开始学生来的时候我分成很多班，招生的时候学生一看到报名册子上面一个人都没有，问问就走了，后来我在每一个班报名册前面写上三十个假名字，很多人一看已经有30个人，我作为第31个也没有问题，后来有人问我你这个算不算商业欺骗行为，我说不算。我说这只能叫做商业运作测算。因为后来我们上课的时候学生确实得到实实在在满意的教学质量。

　　为了赢得学员的信任，俞敏洪不得不“违心”地在托福、GRE所有报名册上各填了30个假名字，以招揽那些对他将信将疑的学员到他的学校来。俞敏洪这招果然很灵验，报名的人逐渐变多。能够看出俞敏洪当年还是有一定的商业头脑的。

　　1992年的时候，俞敏洪招的学员越来越多，别的培训机构的学员就越来越少。竞争对手急了，先是大面积覆盖广告，后就变成了与俞敏洪的学校互相争执，最后就干脆拿着刀子在那个广告柱（电线杆）边上等着，俞敏洪一贴（宣传单），对方当场就撕，还把俞敏洪手下的广告员给捅了几刀，进了医院。

　　大家知道办一个学校涉及到很多问题。新东方学校人开始多的时候，我出去贴广告时候被人扎了好几刀，结果谁都不敢去贴广告，没有办法，我想如何解决这个问题呢？我当时想的是黑道还是白道，我既不能是黑道人也不能白道，后来想一下还是白道比较好，就是找国家管理机构，我报案以后公安局即使立案了但是不破案。最后我才知道对方动手早了。最后我不得不去公安局蹲点，看看哪个警察比较善良一点，结果我发现一个警察比较善良，我就跟他讲了新东方的故事，他说看您也不像一个坏人，说这个忙我一定帮，两个礼拜以后他把他的领导请出来了，我任务就是请他们吃饭，但是我从来不知道跟社会上人怎么打交道，我从来没有干过社会上的事情，到今天为止我这方面水平还是比较弱，但是相对好一点，比如面对不同吃饭人我已经讲不同的话了。

　　那时候北京的饭馆是“香港美食城”，俞敏洪拿上全部存款，跟7个从来没打过交道的警察喝酒。

　　我谁也不理解，就叫一声大哥！喝！咣就喝一杯，不到半小时，一斤多酒就下了肚。结果还没开始上热菜，我咕咚一声就掉到桌子底下了。

　　俞敏洪一人喝了一瓶半的高度五粮液，差点喝死。几个警察手忙脚乱把俞敏洪送到医院，抢救了6个小时，医生说：“再晚来15分钟就没戏了。”

　　我醒过来以后公安系统领导说了一句话让我特别感动，他说俞老师冲你这种喝酒的精神，以后新东方有任何事情我们都要协助。

　　在《赢在中国》节目中点评一名选手时提到了他的这次经历：

　　“既然要做生意，就必须摆脱这种知识分子特性。我刚出来做生意的时候，也是不愿意跟政府打交道。但我不得不到公安局门口一蹲3天，好不容易才拉到一个警察。最后我把自己喝酒喝到送医院抢救了6个小时，活过来以后我明白了，原来我应该这么做。”

　　不善于跟陌生人打交道，不善于跟社会打交道，不善于跟官场打交道，自己就硬着头皮学……俞敏洪骨子里那种坚韧的品性又开始发挥作用。

　　要慢慢地学会跟整个社会打交道，包括跟政府行政部门、社会人士、顾客、学员，你不了解他们的心理，不知道怎么打交道，有时候一点小事情就出现大问题。

　　俞敏洪的“痞子精神”还表现在创业初在北京图书馆的免费讲座上。1992年的12月，俞敏洪租了北京图书馆1200人的报告厅实行免费的讲座。俞敏洪回忆当时的情况说：

　　这么冷的天我穿着大衣都觉得冷，我想最多来个几百人就算了。没想到一来来了4000人。4000人进去了1200人，北图就把门关上了。

　　进不去的学生就很愤怒，在外面又推门又砸玻璃，结果把整个紫竹院的几十个警察全部给招过来。警察弄过来站成一排，学生根本就不买账，把警察推开继续推门。

　　俞敏洪想亲自出去平息学生们的怨气，警察说你出来学生就把你撕碎了。俞敏洪没有听从警察的劝阻，礼堂里面由其他的同事代讲，他自己还是走出了大门，站在一个大垃圾桶上给学生们讲起来。

　　我的衣服全部脱在礼堂里面，仅仅穿了一个衬衫。我一挥手，我说大家不要闹了，我就是俞敏洪。

　　这时，所有的学员就安静下来了，俞敏洪在外面讲了一个半小时。他站在一个大垃圾桶上，在凛冽的寒风中像革命志士一样慷慨激昂，讲得自己和学生都热血沸腾……

　　本来很多学生都愤怒地看着我，讲着讲着学生就很开心很高兴。有的学生把他们身上的大衣脱下来给我穿。讲完了以后，派出所二话没说就把我带走了，罪名是扰乱公共秩序。

　　这里还有一个小插曲，新东方最初是靠俞敏洪在电线杆上一张一张贴广告起家的。有一次市政建设，有人要把新东方外面的两根电线杆一起拆了，俞敏洪一看急了，死皮赖脸地不让人家拆，最后终于用7万元搞定了。

　　经过这样的摸爬滚打，俞敏洪从一介书生成长为能打理方方面面的合格“校长”，既而成为一名为创业者指点迷津的企业家。

　　篇三：俞敏洪创业故事

　　俞敏洪，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。北京大学西语系毕业，大学学历。

　　1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

　　俞敏洪领导的新东方教育科技集团当前在世界拥有二十所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等多个领域。截至2005年5月，已累计培训学员达250万人次。据不完全统计，在海外各大名校就读的中国留学生中有70%来自新东方。

　　俞敏洪及其领导的新东方多年来一直致力于社会公益事业。新东方自创立至今已在全国举办免费英语培训讲座数千场，听众累计近1000万人次，同时为众多政府机关和企事业单位提供免费培训。新东方还积极参与社会救助行动，多年来各项捐款捐物总计近千万元。

　　俞敏洪的优秀事迹被新华社、《人民日报》、中央电视台、《经济日报》、《中国青年报》、美国《时代》周刊等众多中外媒体注重和报道，并给予了极高的评价。

　　从高考三次落榜到70%的哈佛、耶鲁的中国留学生见面后叫一声俞老师；从一次次留学申请失败到指点莘莘学子远渡重洋；从唱独角戏的创业者到成为拥有4000员工的企业掌舵人；俞敏洪的事业经过了一次次的峰回路转。在他看来，把握自己就是把握机遇。

　　逾矩 偏离别人设计的轨迹

　　俞敏洪有过三次高考落榜的经历、留学的宿愿未能实现，以及后来当老师的种种不如意，但是他从不曾妥协。他认为这是生活在让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”，从而主动地把握自己的人生轨迹。

　　“如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安静地过日子，现在我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能和很多人一样过着单位、社会为你设计的被动生活。”对此，俞敏洪认为，被动的生活一旦成为一种无意识的习惯，我们像磨上的驴一样被各种各样的事情牵着鼻子在原地转圈子，但因为被牵得太久了就忘了我们是被牵着鼻子在生活，有时候不被牵着还感觉不舒服。但谁也无法预测未来。比如王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师，现在成为国内最的口语教师；被朋友们怀疑其不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师……每个人都偏离了专业为他们设计的发展轨迹。所以要主动地把握未来。把握未来的过程中，你首先要有勇气走出这种生活，而走出这种生活又需要你放弃原来的既得利益和习惯。人最坏的习惯之一就是抱住已经拥有的东西不放，其实一个人只要舍得放下自己的那点小天地，就很容易海阔天空。

　　当然，主动把握自己并不等于盲目出击，根据自己的专长和兴趣选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但兴趣推动下的努力最终会协助自己拨得云开见月明。

　　敏感 以同情心寻找机遇

　　当大学生、研究生甚至海归越来越多，怀才不遇的叹息声也越来越常见。作为国内最的培训机构新东方的创造者，俞敏洪认为机遇其实就在自己持续仔细观察所属的社会环境，认真思考、归纳总结的过程。这个过程中面临着得与失、取与舍、成与败，是一次次顺流逆流中痛并快乐的自我更生。

　　在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、管理和理念上有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式协助学生，吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷，在他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个以前接受过补习的学生，所以了解学生渴望协助的迫切心理；因为自己是一个外语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并持续思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。

　　宽宏 独乐乐不如众乐乐

　　职场中的每一次升迁都意味自己角色的转换，如何更好地在新岗位中扮演新角色对于很多人来说，是一个痛苦的转变，尤其是由技术岗位转向管理岗位的过程中，很多人不知所措。对此，一直认为自己是由教书匠转化为职业经理人的俞敏洪表示，任何转变都意味着获得与失去并存，在获得的同时，必须学会放下。所谓放下就是在学会发现他人的优点的过程中认可他人，并适当地把可能属于自己的权力、荣耀让更多人和你一起分享.

　　俞敏洪表示，过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也能够一言九鼎。但是当组织结构持续扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策水平必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该增强与团队中所有人员的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起实行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式能够是工作中的互相切磋，能够是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，能够使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把以前属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。

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