我是一位普普通通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年， 深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中 十分仔细,不辛苦，一心一意的工作。
我在事业单位从事经济管理工作五年；在工业企业从事经济管 理工作十三年；企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、 公司等财务工作四年。经历了我国新旧会计制度的变革 ，从会计手工
记帐核算到企业会计电算化核算的发展过程。 会计核算采用微电算化， 大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出时间更新知道，参与企 业经营管理，参与长短期决策，参与企业全面预、决算，参与企业的方针 政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在企业中的作用。我喜爱 这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。
我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导 下,全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生 产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度；负责核算 供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算 ；负责全站的社会
统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，企业管理，拥有职工约五十人， 单位小会计人员共两人，出纳一人,会计一人。
在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式 ，材料按实际成本 核算，成本按产品法核等。在编制每年的财务计划上，用上了在学校所 的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变
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动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额, 目标利润,进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营 承包中去。在会计工作中做到了事前预算 ，事中控制,事后分析；找差
距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间 ，每年在会 计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永 川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入 永川化工厂工作。
我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委 的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化 工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材 料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明 细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、 2017年厂里开始采用会
计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余 时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算 化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要。
在2017年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位 上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告, 运用国家给予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税 减免10多万元，利用合理、合法手段,筹集企业经营资金。在各种会计 核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉， 做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的 工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。
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在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中 ，永川化工厂 财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规 定，严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上 ，
都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进 行重点检查，会计师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价。这几 年来，由于财务部门坚持会计原则，按会计制度的要求办事，拒决企业 某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为 ，对财务部门意 见很大，在厂里进行曲不正当的反宣传，在职工中形成永化厂财务帐是 假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济管理上设置大 大小小的障碍，企业经济管理失控。
永化财务部门先后换了四个财务负责人，现在这个财务负责人 是从一年倒闭的企业被下岗后，通过私人关系，调入永川化工财务部门 负责财务工作，职称是会计师，但业务水平一般，对会计电算化不会，胆 子还特别大,大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行会计人 员进行帐务处理，这是违背税法，是一种犯罪的行为；对企业待处理财 产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进行帐务处理 进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金 ，财务上未入帐的 现象；厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已 失去会计的监督职能。现我深深地体会到，国有企业不重视企业管理， 只重视规模效益，不重视市场的变化，搞一些虚假的经济责任制，不求 实际,企业闭门造车的搞生产，更不重视财务工作者的脑力劳动，每年 财务部门给厂里提了不少合理化建议，厂里都不完全认真予以采纳，这
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是国有企业体制造成。如国有企业在材料采方面 ，是一种盲目性的，生 产部门提出急需材料，供应部门采购回来，价格上由供应部门确定，没 有严格的监督措施，造成材料物资积压，资金形成极大的浪费，企业资 金自然而然就越来越紧张。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有 等待统一报损。国有企业管理不合理，跟不上社会发展形势，是国有企 业的人和管理体制造成，也是目前国有企业最普遍的现象，在销售方面, 销售部门从不主动去争取市场，占领市场,拓展市场，任由市场变化，最 终使国有企业在市场上所占的位置越来越小 ，面临困境。这类问题在 国有企业我如牛毛，都是国有企业的人和体制造成，在这种体制下，形 成人浮于事,人心不定，虽然有自己的理想，却得不到应有的发挥，也不 可能得到实现。我曾经抽业余时间，对厂历史资料进行过认真研究分 析，由于国有企业管理上失控，造成厂损失每年大约在 800万元左右， 形成费用年年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，企业已形成无 法挽救的局面。
作为一位普普通通的会计人员，在这种环境中生存和工作，自己 的专长和专业水平得不到应有的发挥，使自己在工作中感到十分苦脑， 思想十分矛盾，想询求一个自己能发展的空间，在实际业务工作中，边 学习边工作，积累经验，不断更新自己的专业知识和业务水平 ，为社会 经济建设出一份力。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c6085f47c67da26925c52cc58bd63186bdeb9296.html
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