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今后的工作计划和目标未来工作计划范文
今后的工作计划和目标未来工作计划范文
发布时间:2021-04-17 来源:
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今后的工作计划和目标未来工作计划范文
个人工作计划范文在这
XX
年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车
道,为实现了稳步的效益增长,
以崭新姿态展现在客户面前,
一个更具朝气和活力的、车间
完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展
壮大的内在要求。
对于各部门来说,
全面提升管理水平,
与公司同步发展,
既是一种压力,
又是一种动力。为了完成公司
20xx
年的总体经营管理目标,
厂部特制订
20xx
年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从
九个方面开展
20xx
年度的工作:
1
、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部
门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的
组织架构中运行。
2
、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3
、完成日常人力资源招聘与配置。
4
、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
5
、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,
培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6
在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善
与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
7
、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8
、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的
企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9
、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维
护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1
前台:前台增加至
3
名,分管不同区域。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c77187066d1aff00bed5b9f3f90f76c660374c10.html
《今后的工作计划和目标未来工作计划范文.doc》
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