2020年安全总监述职报告
忠于职守，当好安全生产守护者
一转眼，2020年已经过去了一大半，虽然到这个项目的时间不长，但是整体来说还是比较充实。尽管项目的安全工作整体处于受控状态，杜绝了重大安全隐患的发生，但也有不少不尽人意的地方，为了更好地做好以后的工作，也为了能让领导更切实地指导自己以后的工作，在此做以下述职报告。
一、开展全方位的安全教育，坚持特殊岗位持证上岗。
针对项目部安全施工的实际情况，对各参建分包单位人员进行了系统的安全教育。针对各工种特点，制定针对性较强的培训内容及安全交底内容，通过各种不同的安全教育形式促使现场工人从盲目的安全施工往理性的安全施工转变，把“要我安全”逐渐的向“我要安全”、“我会安全”进行转变。
安全月期间安监部牵头积极组织开展各项安全管理活动，发放安全知识手册及悬挂安全警示条幅、挂图等营造良好的安全生产月活动氛围。
1.再此期间开展安全生产宣传咨询日、应急演练、观看安全教育警示视频等一系列教育培训活动，加强了工人的岗位安全意识和应急处置能力。
2.组织开展项目安全生产标准化建设检查，着重对现场可视化管理、早班会活动、行为安全之星活动、危险作业许可等活动进行落实，营造良好的安全文化氛围，推进项目安全文化建设。
3.开展安全隐患排查治理工作并结合局“十项零容忍”安全隐患进行专项检查整治，及时发现并消除现场安全隐患，确保现场生产工作的安全顺利的推进。
4.开展安全月活动总结及表彰工作，总结经验弥补不足，确保以后的工作中避免此次安全月活动中存在的不足。
二、实行“三勤”工作法，及时排除隐患保安全
除建立安全制度以外，基本落实了腿勤、眼勤、嘴勤。每天及时仔细地检查施工安全状况，及时纠正违章作业和违规施工。对现场的脚手架搭设、临时用电管理、消防安全管理、机械设备运行、“四口五临边”等进行安全巡查，发现问题，及时教育并整改，形成了一个良好的安全施工氛围。
三、认真落实“双控”机制建设。
根据高新区政府部门要求，积极落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，对现场危险施工部位、工序进行危险源辨识，制定防范措施及各工种岗位安全风险告知，在施工作业区域明显位置张挂风险公告牌，告知存在的安全风险及应急处置措施。通过在施工现场张贴“中高低”风险警示条，提高了现场安全风险的辨识度。“双控”机制的建设很大程度上为项目现场的安全管理工作起到了很大的帮助。
存在问题和不足：
1．部门之间联动不足，安全管理工作有时不能及时落实到位。
2．分包管理及现场协调能力欠缺，需要加强提升管理分包的能力。
3．用工管理不到位。
上述这些，都是需要在今后工作中好好加以纠正和加强的。
五、今后的打算和努力目标
继续做好自己的本职工作，做好现场安全管理动态化管控，1、杜绝死亡和重伤责任事故2、杜绝火灾、机械设备及较大食物中毒责任事故，并认真完成领导交办的其它工作。最后是利用闲暇时间增加自己的专业知识储备，提升专业技能。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c7bc10d8393567ec102de2bd960590c69fc3d82a.html
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