公司的组织架构方案
发布时间：2019-09-20 来源：文档文库
小
中
大
字号：
百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍 一、公司经营项目：整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式：
1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；
3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目； 5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：
网络营销中心组织架构图
1
营销总监张志强
执行经理
刘海霞
竞价部经理 郭道峰
编辑 （3人）
编辑部经理 梁晶、唐超
常务副总监 樊贺龙
人事行政经理
行政助理 任杰
口碑部经理 黄婷婷
微博营销 （1人） 发帖营销 （1人）
博客营销 （1人）
财务、外联、 报表赵冰洋 助理 张杰
信息技术部 经理贺晓庆
助理 韩津华
媒介 （1人）
竞价 （5人） 手术 （4人） 激光 （7人）
非手术
（5人）
技术部经理 马志勇
设计 （3人）
技术 （1人）
网络咨询 张露莎
采购、后勤 王浩然
五
第二项：公司框架的搭建
由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。由于公司目前的运用模式采用的
2
是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部
部门及人员岗位职责：董事长
1、 由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行
董事1名，职务：董事长，岗位职责：
（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告
（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。 2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部 总经理（1名）岗位职责：
（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；
3
（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；
（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；
（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审； （5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；
（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；
（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；
（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。
3、企划部 