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陈沛亮一十位商界大佬企业管理之道

发布时间：2023-11-30 12:55:21 来源：文档文库

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百度文库-好好学习，天天向上十位商界大佬企业管理之道企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，依旧需要试探，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮忙大家很多。正所谓，知己知彼百战百胜。了解企业的用人之道，是侧面提升自己能力的方向。Top1:马云：把钱存在员工身上马云以为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看做公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“咱们以为与其把钱存在，不如把钱投在员工身上，咱们坚信员工不成长，企业是不会成长。”解决员工的源动力，不论是薪酬，仍是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：一、梦想。二、收入。3、成长。4、机缘。五、认同。六、文化。做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被先锋和后卫解决掉，固然，也会有重大危机，对方冲破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。同时，作为领导若是手下的人没有超过你，你将永远不能升职。唐僧是个好领导，对自己的目标超级执着；孙悟空虽然很自以为是，可是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，可是却拥有踊跃乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一路形成了中国最完美的团-1
百度文库-好好学习，天天向上队。Top2:柳传志：办公司就是办人柳传志以为办公司就是办人：1。寄与希望让其能够忍受，考验其忠诚；2。赛马不相马，有本领就拿出来溜溜。3。给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4。共享利益，上同一条船，捆绑命运；5。搭建平台，给做大事的机缘，让其施展才华。（国学大师陈沛亮，精于易经和道德经，擅长把国学融合在经济管理上，达到养身养性，增加管理智慧的目的。）Top3:任正非：选拔人材注重人的大节，就是要勇于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人材注重人的大节，就是要勇于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的久远性，不要总抓住缺点，要给予更正的机缘。二干部要严格控制自己的欲望，要看久远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不适合。你此刻就把问题改掉就行。Top4:张瑞敏：用人要疑，疑人也要用张瑞敏说：什么是人材？做得事，能吃得了亏，负得了责！用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主如果指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就可以把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不肯定的情况下，观察、选拔和利用他，免埋没人材和浪费人材。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人材用之-2

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