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做生意254条必备条件
1. 鹰有时飞得比鸡还低，但鸡永远飞不了鹰的高度。
2. 学习的态度决定进步的速度，“市”在人为，“势”在人为。 3. 人四十岁后，头发白的速度比财富获取速度要快。 4. 凡事做最好的计划，最大的努力，最坏的打算。 5. 与老板相处靠艺术，与副总相处靠技术（专业）。
6. 人的一生，来世一堆肉，去时一堆灰，人间天地窄，海阔任灰飞。
7. 全世界95%的财富集中在5%的人手中，而95%的人则分摊剩下的5%的财富。 8. 世界上人本身的身体构造没什么不同，唯一不同的是思维模式和行动方式。 9. 一个人月收入比例中吃穿所占的比例占30%以上的一定是穷人。
10. 生意不是做出来的，是谈出来的，会说话，走天下；会沟通，路路通。 11. 验视客户的扫描器：
a 老板一定要有意识，客户如何看待我和我的竞争对手的？ b 客户感觉到我的弱点是什么？
c 他觉得我的对手的长处是什么？——说出来，我就能破坏他的优势，转劣为优。
12. 永远不要随便点破对手的劣势或弱点，不然等于提醒对手改进弱点。大多数情况下，对手是我们最好的老师，我们是为对手活下去的。 13. 客户名单是公司的重要资产。
14. 复杂的事情简单做，简单的事情重复做。 15. 让客户满意是不够的，要让客户愉悦。
16. 客户需要的有时不是你的服务技巧，而是他能被人尊重的感觉。
17. 梵高毕生只卖出一幅画，一生穷困潦倒，毕加索总在画未完成前被预定一空，过得优裕舒适的生活。两人的不同在于毕加索会宣传自己！
18. 篮球能弹得高在于外界给的压力大，但还一个原因是，必须首先自己有气。 19. 谈判有一个重要境界，说服不了对方就要把对手搞糊涂。
20. 没有存折就没有人格，当人穷得只剩人格时，这个人的人格是最不值钱的。 21. 钱的九大无用：
a 钱可以买到性，但买不到爱； b 以买到娱乐，但买不到快乐； c 钱可以买到药，但买不到健康； d 钱可以买到床，但是买不到睡眠； e 钱可钱可以买到书，但买不到知识； f 钱可以买到保安，但买不到忠诚； g 钱可以买到合作，但买不到友情； h 钱可以买到技术，但买不到管理； i 钱可以买到衣服，但买不到气质。 22. 水永远不能涨到比它的源头高。
23. 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。 24. 再穷也要混在富人堆里！——一个有理想的人
25. 智商、情商、意商、健商、财商，加上时商（TQ-time qnotion对待时间的态度和运用时间创造价值的能力）是一个成功商人的职业结构配置核心要素。
26. 作为在非洲草原的狮子半闭眼睛不理会身边窜来窜去的兔子，它在耐心等待野猪的出现，它明白用最佳的体能对付最大的猎物。
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27. 要有集中能量等待核心目标的能力。
28. 竞争对手基本上分为好的和坏的两种，要区别对待。中国企业大多不是败在对手 而是败在自己的内部沟通。
29. 酒桌几乎是东方商道第一社交场，妆点现场气氛的四大“因子”——酒、眼神、微笑、段子，细节决定社交形象和社交质量。
30. 老板或高管的沟通力常表现在他的生活方式上。有的老板禁不住展现自己奢靡的生活方式，其实掩饰着内在的软弱和无聊，也阻断了自己与公司上下的沟通。
31. 企业业务分四个属性进行：模式管控、核心业务、观察上、问题业务沟通、淘汰业务。马见马亲，人见人咬；鸟多粪多，人多事多。
32. 组织管理流程比经理重要，但执行操作时，经理比流程重要。天下最完善、坚强的组织是军队，其流程没有优秀的军官也没有作用和价值的。 33. 企业新产品推广受挫的四大硬伤： a 没有充足的购买理由，说服不了顾客； b 对消费潜量预估过于乐观；
c 新产品上市赢利量的预测不理想。 d 对新品失利撤销的时机把控。 34. 企业新品上市的四个按钮： 34. 一个有强劲说服力的购买理由；
35. 设定一个生存期，预算出产品真正市场潜力相吻合的效能； 36. 战役性的营销计划；
37. 设计出撤销不良销路的内部程序。
38. 营销老总要想在推广新品中创立战功，必须对老板或公司有一套证明用于启动新品的投资可以带来回值与评估预测。
39. 优秀经理的重要标志是：一旦你离开，公司照常运转；只要你走了，下属能顶上。 40. 混乱并缺乏协调的企业流程是导致组织实施战略失败的最常见的原因。
41. 财务和客户目标是结果导向指标；营运能力和人力发展则是驱动指标，靠流程导向。 42. 信任产生责任。
43. 比人走得更远的是人的思想，人到不了的地方，思想可以到达。 44. 领导者决定未确定的事；管理者执行确定了的事。 45. 领导做问答题，下属做应用题。
46. 老板不是规定的执行者，而是规范的制订者。
47. 经理人少问自己“为何得不到？”，多问“能做什么？”
