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探讨增强员工归属感的措施

发布时间：2023-02-07 14:46:22 来源：文档文库

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龙源期刊网http://www.qikan.com.cn探讨增强员工归属感的措施作者：张景博来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）04-000-01摘要员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。这就是企业归属感。关键词归属感措施以人为本一、归属感概述归属感是企业凝聚力的核心。人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：1.个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。2.个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。3.随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。二、如何增强员工归属感（一）坚持以人为本，企业首先要尊重职工企业要想得到职工的忠诚，首先要尊重每一位职工，这是以人为本的基础。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn任何人都有被尊重的需要。职工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。企业要善待每位职工，包括建立公正、公平、公开的职工福利制度，及时肯定职工取得的成绩，将每位员工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重视的底层职工的工作。尽量从职工的角度感受问题，为职工着想而不是只为企业利益着想，或者为某些领导者的利益着想。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使职工有受尊重的感觉。其结果必然是既关心培养了职工，也发展了企业，实现个人与企业的“双赢”。企业要通过一定的方式及时让职工知道企业所遇到的困难以及相应的对策，并广泛组织员工们参与企业决策的讨论，听取他们的意见和建议。这样做既可兼收集思广益的效果，又可以刺激员工们增强对企业的归属感。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感。（二）坚持以人为本，企业要积极拓宽职工成长通道职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题之一。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，注重自己未来价值的提升和发展。企业要提供机会帮助员工实现能力的提高和职位的升迁，满足职工自我实现的需要，从而更加忠实于企业，依附于企业。一般来说，人们到企业工作，最初的动机是获得薪金。但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题，以满足其自尊与自我实现的需要。绝大部分人都有自己的职业计划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现，企业应该了解职工的职业计划，并通过相应的人力资源政策帮助职工达成自己的职业计划，使之有助于企业目标的达成。企业要帮助职工完成自我定位，克服在完成职业目标过程中遇到的挫折，鼓励职工将个人职业目标同企业目标统一起来。晋升的机会，也就是给职工提供发展的空间。如果企业能做到它的职工都是靠实力晋升的，而不是靠人际关系，那么每个人都会觉得只要自己有实力就有机会晋升，就会有奔头。因此大家就会努力表现，一心一意做业绩，而不是费尽心思搞关系，找背景，走后门。因为他们明白只要企业发展壮大了，自己就有机会。（三）坚持以人为本，企业要真心实意关心职工的安危冷暖企业要实现持续有效和谐发展，就要推进各项民生措施的落实，注重从小事做起，真正把职工群众的安危冷暖放在心上，在多做“雪中送炭”的事情的同时，也要适当做些“锦上添花”的事情。（四）坚持以人为本，企业要尽可能改善职工的工作环境和工作条件
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn舒适的工作环境，良好的工作条件，可以让职工身心健康地工作，体面而又自豪地工作，有利于激发工作热情，从而创造更大的效益。（五）坚持以人为本，企业要给予职工合理的待遇任何一个人在企业里工作，其中的一个重要目的就是为了赚钱，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活。只有收入体面了，职工才有自豪感。让职工的收入伴随企业发展增长，是企业起码的社会责任。反过来，这又是可持续发展的动力所在，因为只有共享，职工才会将自己的前途与企业的命运紧紧地绑在一起，才能真正以主人的意识来关心企业的发展。收入过低，职工觉得自己都不珍贵，又怎么能珍惜手中的工作，怎么能够珍惜和尊敬企业。深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向。

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