这些问题我们公司生产现场不同程度的存在,各分厂的生产管理干部应对号入座,找出问题与差距。
好的生产现场管理的标准是:物流有序,信息准确,生产均衡,设备完好,纪律严明,环境整洁。
物流有序包括现场流动实物分门别类存放,按规定、有序地、及时地流转或入库,减少或消除各种无效劳动,做到帐、物、卡相符等。
信息准确包括各种原始记录、台帐、报表和标识的填写要符合规范、字迹工整、数字等内容准确、传递及时等。有些生产干部不太重视这些事,认为这些工作抓不抓无所谓。这是错误的。
生产均衡包括工艺布局、劳动组织合理;生产准备充分,按工艺流程和批量要求有节奏地进
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