创业案例分析论文

发布时间:2020-08-25   来源:文档文库   
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创业案例分析论文


我楼下住了个年轻人,失业很久了,因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了,他每天跟我抱怨说,不想找工作,想自己出来做老板。
我问他:你有足够资本吗?
他不好意思的说,我现在连下个月的房租都成问题了。
我有点吃惊,你那点钱该如何运作?就问他那你想如何创业?你的目标有多大?他说反正我是不想上班,可是我现在又没钱,不知道怎么办才好?
我说有一个很简单的方法来让你成为老板:我住的地方是一个有三栋楼的小区,这是一个本地人盖的,专门用来出租的,每个房间都装了台200卡式电话。
我说,你以前是做电话卡这行的,那你应该熟悉那些200卡的进货渠道和进货价格吧?
200卡进货价钱6折,外面的士多卖89折,你自己进一批卡过来,按照7折卖给我们这里的住户。
一张面值30元的卡,进货价钱18元,卖出去21元,每张赚3元,我们这里一共有150户,按照每户每月用一张卡来计,如果你可以完全占领这里的市场,则每月可以赚450块。
你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友,让他们支援你,可以小批量进货,这样你就不用很多钱就可以开始这项业务了。 然后你印刷一些宣传单张,这里的住户你大部分认识,有很多还很熟,你的价钱又比外面便宜,你还可以送货上门,他们没理由不买你的卡吧?
有天我和他去逛我家附近的家谊超市,发现那里正在举行限时特卖活动,哈密瓜1/500G,早熟梨0

99/500G
我说,你有没有注意到菜市场的哈迷瓜现在零售卖2
5~3/斤,早熟梨卖2~2.5/斤,你有没有看到我们的路口经常有人弄个板车在卖水果(广州管这种人叫走鬼,如果你能够把这些特价水果买回去在楼下路口按照2元和1
8的零售价去卖(市价2
52.2,在价钱上马上可以打败其它的对手,而且你还没有压货的风险,是否可以马上卖掉?你也不用付运费。
做这些你根本不需要很多资金,你现在也拿不出很多资金。 但是加上上面那个200卡项目,你是否马上就有两个项目在手了?你马上就是创业者,就是自由的老板了,而且风险不高,基本上算是白手起家,每个月就有最少一千元的收入,不仅你现在的房租无忧,还少有赢利,把这些钱存下来,就是你的资本原始积累了这2件事情我只当是跟他说说而已,后面我也就忘记了。
那么后来怎样呢?
两个月后他打电话给我,说一起吃饭,再看到他吓了一跳:他后面真的这样做了,坚持了两个月,每个月的收入还不错。
他已经开始成为那条巷子里所有的走鬼的水果供应商,他赚了点钱后,脑袋灵活,他就去跑水果批发市场,因为与那些走鬼都混得很熟,他是先从走鬼们那里拿到水果的订单后再去批发市场进货,避免了压货从而水果烂掉的风险,他自己踩3轮车在凌晨拉回来,以此来节省运费。
又请了个亲戚准备在菜市场开个水果档,他的档口不是开在市场里面,而是在外面的一个露天地方租了块地,他的家乡在江西,那里盛产水果,价钱和广州相比差好多倍,他借了点钱加上最近赚的钱,把整车整车的釉子拉来,堆在那里以便宜的价钱,像特卖一样来快速销货。
卖完一车马上再用第一车赚的钱去买第二车货。

他现在除了以很便宜的价钱向周围的走鬼们批发他从家里拉来的水果外,每天的零售利润已经让他可以进帐颇多。
我相信他有可能日后会做得很大。
故事没结束,惭愧的我却从中看到了以下的问题: (1他没钱还想创业,这简直是不太可能的任务。 创业是需要些基本条件的。 钱尤其是最主要的条件。
(2从一开始与他聊天的时候,我仅当这些是说说而已,我也不当回事情,可是他却留心了,而且去做了。
这表明他是个很实在的人,不会夸夸其谈,他明白自己的劣势(没钱,但是他善与利用讯息,因为我所说的基本上是不用什么成本的生意。
脚踏实地,善用讯息,马上去做,我想这是没钱的创业者的基本功。
(3当他去做200卡项目的时候,做的是利用现有的资源,住的楼里家家都要用的东西;
都是邻居,客户关系容易建立;
供应商是以前的朋友,可以获得最低价支持和减少库存的压力。 在创业之前建立良好的人脉关系,那怕是你以前公司里搞清洁的阿姨,永远不要轻视你手里的每件事情,你身边的每个人;
善于利用你之前的资源,日后可能会带来意想不到的收获。 销售先从你身边熟悉的人和事情开始。
(4他做水果的时候,是利用特殊的机会(超市限时特卖活动获得最好价钱和进货机会(去批发市场需要一定数量才划算,而且有压货的风险,对没钱的他是不太现实的,然后以接近100%的毛利来卖出,还没有库存压力。

白手起家需要良好的观察力,在最简单的东西中发现商业机会。 还需要机会。
销售其实是件很简单的事情,低价买进,高价卖出就可以了,没有想象中的那么复杂。
但是要有你的竞争力(如价钱好,产品独家等等,我们很多时候是把简单的事情弄得太复杂。
找对正确的产品和通路,用合适的方式卖给合适的人就可以了。 关键在如何整合这当中的关系和资源。
再想办法来自己做通路(租用地方快速销售直接面向最终客户,减少中间环节赚取更多利润。
聪明的创业者会稳健的在本行业中不断寻找做大的机会,在这个过程中,他会开始自己慢慢地培养行业资源,并利用各种差异来寻求获得利润的机会。
创业者会做专自己的行业。
如果不了解自己所从事的行业,讲得不好听给你100万,你未必知道你应该把钱往那里投。
专业是成功的要义。
这个年轻人是我认识的很多朋友中的一个,也是让我最欣赏的一位,他没有念过多少书,他最初的目标很简单,每个月可以有1000块钱存进银行,然后他也不想上班,想自由的做。
然后,他现在终于实现他的目标了。
虽然我们很多在阿里上混的朋友(呵呵,我也有点可能有点不屑于这样没层次,底级的创业方式,我们整天在这上面喊打喊杀的,他却以一种简单的方式迅速的完成了他的梦想。
与其临渊慕鱼,不如退而结网。
磨利你的鱼钩,多挖几条蚯蚓,在太阳底下低头,默默干活。


摘要:本文基于果壳软件开发公司的创业项目,做出对现在手机网络游戏市场大环境的分析。并且通过分析此项目的竞争力与商业模式来做出评价。
关键词:创业手游市场竞争 正文:
果壳软件开发公司项目是我班同学的创业项目,现于此作出本人的评价与分析。
果壳公司做的项目是手机社交类竞速online游戏,对于手游市场和竞速游戏在手游市场中的位置,我针对果壳公司的项目做了如下的为市场分析。
一、根据91无线发布《手机网络游戏发展趋势报告》(1 2010年底,受到手机上网资费和上网速度的影响,手机网络游戏的渗透率依然偏低。自2011年起,移动互联网的发展为手机游戏的发展创造了一定的市场空间。进入2012年,随着智能手机的普及和移动互联网的发展,手机网络游戏用户规模呈现快速增长态势。截至201212月,中国手机网络游戏在手机网民中的使用率为33.2%
在手机游戏存在的市场与竞争,我总结为:
1.手机网游对用户的整体粘着度低,根据报告(1,仅有10%-15%的账号能够在游戏内容登录
超过7天以上,后续玩点不足是手机网游的瓶颈之一。
2.随着国内手游厂商的增加,研发运营团队的不断成熟,手机游戏制作周期已经大大缩短,现阶
段不少公司2个月即可推出一款手游,换皮、山寨、代理甚至于抄袭,只要某一款游戏火了,很快就有许多厂商跟风之作。

3.对于游戏类型,回合制角色扮演游戏对于单体用户的吸金能力最强;策略游戏、动作冒险及策略卡片处于第二阵营;模拟养成月ARPU水平不低,但付费转换率偏低,休闲益智游戏虽然用户规模较大,但是难以让用户产生付费冲动。
4.中国手游在手机网民中占比率低,手游用户还未养成付费习惯。 二、现在市面上最火的手机网游为《我叫MTOL》,我通过在百度贴吧我叫MT吧收集信息与分析,得出了MT能在众多手游中脱颖而出的三点优势:
1、用户转换率高,转换成本低
它很聪明地借助了魔兽世界的背景,魔兽世界在中国玩家心中的影响力极强。魔兽世界这个背景已经吸引了足够的眼球,所以当《我叫MT》将魔兽世界中的职业、技能、副本等因素用卡牌的形式展示出来时,唤起了很多老玩家的回忆。通过宣传,很多魔兽世界的玩家会通过手机体验,它的宣传力度因为老用户群的原因显得很大,而许多魔兽玩家也因为这个游戏的可玩度高而继续玩,这体现了它的用户转换率高,转换成本低。
2、游戏的用户粘着度、忠诚度高。在以上的分析已经指出,现在手机网游对用户的整体粘着度低,
但是这款游戏因为它的可玩性高又尊重玩家,让玩家玩的时候有短、中、长的任务目标,所以它的用户粘着度很高,以致用户数量不断攀升。
3、潜在竞争者的进入能力相对低,代替品的威胁力相对低。 这两个设计看似限制了用户(每日体力限制、活动时间限制,但实际上会更加吸引用户,推动玩家更频繁地进行游戏。
因为这款游戏在一出现就赢得了许多用户,而且它的特色也深深让用户体验到不一样的手游,所以对于潜在的竞争者来说,模仿它的模式与特色花费的成本太大,而用户转换成本与用户忠诚度也没办法比上它。

MT的大火更是拉动的卡牌游戏和IP游戏改编热潮,暴雪也因看到了MT的成功而推出了《炉石传说》,DOTA类的手机游戏也是近期改编的高潮。
三、果壳公司要跻身手游APP行列,阻碍因素有许多。 1、资金与技术的竞争
一个精美游戏尤其是竞速类游戏的制作成本很高,需要的技术支持也很多,若果壳公司想以本游戏为起点打开市场,需要很强大的资金与技术。对于一个刚成立的公司,未免过于一步登天。
2、商业模式的竞争
以上提到,中国手游在手机网民中占比率低,手游用户还未养成付费习惯。并且随着手游厂商的增多,产品的丰富,互联网巨头、端游页游公司的转型杀入,渠道争夺战会愈加惨烈,平台流量被包,推广刷票成本上涨,许多月流水百万甚至千万的游戏根本就赚不到钱,在这种大环境下中小公司处境愈发艰难,更别说那些没有钱做推广的游戏了,已经有许多的好游戏因此被埋没了。
更甚,因为产权保护模式尚未形成。在移动网游戏市场中,一些应用商店通过破解移动网游戏,使用户能够绕过应用商店的正常付费渠道免费下载产品,或是加上"内购补丁",使用户能够不用付费就使用游戏中提供的虚拟道具吗,这也损害了公司的盈利渠道。如何能在竞争白热化,一片混乱赚到钱,维系一个游戏,这取决于公司的商业模式。
在这个大环境中,手游公司的商业模式的关键应该在于打破这个没有付费习惯,没有产权保护的局面,让用户消费,让现有竞争者、潜在竞争者与代替品没有竞争力。
但是果壳公司的商业模式过于僵化,没办法打破这个局面,这是应该要改善的问题。3、战略上的竞争
基于果壳软件开发公司创业策划书,我整理出了他们的S.W.O.T分析

四、评价
通过其创业策划书,看到他们收集到的数据信息均是很久以前的,有的竟是2010年的数据统计。且他们通过对20102月的中国PC网游数据的收集,得出了手机网游中“赛车游戏受欢迎程度是很高的,同时,赛车在游戏市场中所占的份额是6.4%,可获利度也较高。”的结论。团队对市场形势没有进行详细具体认真的分析,也没有严谨的逻辑关系。而且低估了现在手机网游市场的竞争程度与制作社交竞速类游戏的成本,导致创业策划不现实,不可行。果壳软件开发公司的创业项目存在商业模式缺陷,资金短缺,技术缺乏,且没有对市场进行仔细的分析。
参考文献:
(1《手机网络游戏发展趋势报告》该报告选取了201211-2013391开发者平台的登录数据及充值记录进行了分析,系统归纳了一段时间来的手机网游发展现状。(22012年度中国手机游戏用户调研报告》



本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/cbdab96d8662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb66f.html

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